中小銀行實施精細(xì)化管理(更新版)
【正文】 部室收集，進(jìn)行職能部室專業(yè)化、流程化及 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，提升職能部室服務(wù)前臺的專業(yè)化水平；將科技支撐和后勤保障工作往后臺集中，增強(qiáng)后勤保障功能，提升后勤保障能力。精細(xì)化管理更是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，需要精心設(shè)計，周密部署，才能穩(wěn)步推進(jìn)。實現(xiàn)情況控制精細(xì)化要求職能部室充分利用數(shù)據(jù)定量分析工具，加強(qiáng)對執(zhí)行機(jī)構(gòu)實現(xiàn)細(xì)分目標(biāo)的方向及程度進(jìn)行控制與指導(dǎo)，促使執(zhí)行機(jī)構(gòu)往既定的目標(biāo)方向保質(zhì)保量開展各項工作。目標(biāo)考核精細(xì)化是保證戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的激勵機(jī)制，是對前一階段精細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)程度的檢驗，也是為制定下一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)提供決策參考。目前由于經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境不確定性增多，金融創(chuàng)新層出不窮，銀行業(yè)務(wù)日益拓展，銀行面臨的風(fēng)險也越來越復(fù)雜。精細(xì)化管理理念源自于提高效率、節(jié)約資源、避免浪費，要求對目標(biāo)進(jìn)行合理細(xì)分、對過程進(jìn)行科學(xué)控制、對成本進(jìn)行精準(zhǔn)算，實現(xiàn)既定投入下的產(chǎn)出最大化目標(biāo)。主要是運用數(shù)據(jù)定量分析技術(shù)與定性判斷相結(jié)合實施銀行管理。 關(guān)鍵詞：中小銀行 數(shù)據(jù)定量分析 精細(xì)化管理 中圖分類號： 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a 文章編號： 10044914（ 2020） 0818102 一、精細(xì)化管理在銀行管理中的運用 精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和明確化，目標(biāo)的細(xì)分化和定量化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織各單元精確、高效、協(xié)同 和持續(xù)運行。 二、中小銀行實施精細(xì)化管理的必要性分析 。近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融的快速發(fā)展，中小銀行逐漸突破了區(qū)域經(jīng)營范圍，實施跨區(qū)域經(jīng)營。銀行面臨的風(fēng)險包括信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等內(nèi)外部風(fēng)險，對以上三類風(fēng)險的定量化管理是對銀行監(jiān)管基本要求。職能部室管理精細(xì)化包括對決策機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分的精細(xì)化，根據(jù)細(xì)分目標(biāo)進(jìn)行資源配置的精細(xì)化，以及對實現(xiàn)細(xì)分目標(biāo)的過程控制精細(xì)化。 營銷 策略制定的精細(xì)化要求對客戶目前所選的銀行產(chǎn)品、日常生活習(xí)性及所從事的行業(yè)等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入分析，全面把握客戶特征，推測、判斷客戶消費習(xí)慣和對銀行產(chǎn)品或投資品種的選擇偏好，在營銷過程中注重產(chǎn)品組合和營銷方案的選擇，以期對合適的客戶，在合適的時間，以合適的渠道來營銷合適產(chǎn)品，做到精準(zhǔn)營銷?！耙话咽帧币浞终J(rèn)識實施精細(xì)化管理的戰(zhàn)略性重要意義，高度重視精細(xì)化管理工程，為全面實施精細(xì)化管理配備資源，并進(jìn)行充分授權(quán)；要加強(qiáng)員工思政教育工作，樹立大局意識，把全行員工的思想和行動統(tǒng)一到精細(xì)化管理的目標(biāo)要求上來，自上而下推動全行精細(xì)化管理工作持續(xù)、高效和深化發(fā)展。 ，明確工作標(biāo)準(zhǔn)。 ，加強(qiáng)人才培養(yǎng)
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