中小銀行實施精細化管理(文件)
【正文】 技建設(shè)規(guī)劃，為每項工作開發(fā)系統(tǒng)模塊，同時要實現(xiàn)各模塊之間的融合銜接，提升辦公的協(xié)同性，將管理活動的每個系列、每個環(huán)節(jié)都置于自動程序控制之中，以提高管理質(zhì)量，減輕管理強度。因此，實施精細化管理要講究人本管理，注意培養(yǎng)人才。 參考文獻： ，吳宏彪，劉興旺 .精細化管理 [m].北京：新華出版社，2020 ,陳昊潔，宋銀鳳等 .信貸業(yè)務(wù)操作精細化管理和風(fēng)險防控問題研究 [j].農(nóng)村金融研究， 2020 ，王嘯宇 .商業(yè)銀行精細化管理策略探討 [j].管理方略，2020 .試論精細化管理 [j].管理方略， 2020 .差異化策略在 農(nóng)業(yè)銀行精細化管理中的應(yīng)用 [j].商業(yè)銀行 .2020 （作者單位：浙江蒼南農(nóng)村合作銀行 浙江蒼南 325800） （責(zé)編：李雪） 。其次，要根據(jù)崗位職責(zé)體系，在因事設(shè)崗、以崗定標(biāo)的基礎(chǔ)上，堅持以標(biāo)擇人、按勞取酬的原則，選擇專業(yè)的人才到合適的崗位，并按崗位價值計發(fā)勞動報酬，充分發(fā)揮員工的工作積極性，挖掘員工的潛能，最大限度地發(fā)揮人的能動性和創(chuàng)造性作用，使之更有效地為推進全行的精細化管理服務(wù)。精細化管理是一項全局性、系統(tǒng)性和長期性的工作?？梢哉f精細化管理的實施程度關(guān)鍵在于信息技術(shù)開發(fā)和運用的程度，尤其是數(shù)據(jù)定量分析技術(shù)的開發(fā)與運用程度。健全的制度體系是推進精細化管理的重要基礎(chǔ)，是實現(xiàn)各 項工作操作標(biāo)準化的保障。中小銀行實施精細化管理要以進一步強化其小法人優(yōu)勢為出發(fā)點，根據(jù)前臺市場化、中臺專業(yè)化和后臺集 中化的要求實施機構(gòu)扁平化管理，將業(yè)務(wù)拓展工作往執(zhí)行機構(gòu)前臺推移，同時下放業(yè)務(wù)權(quán)限、配備資源，提高執(zhí)行機構(gòu)的業(yè)務(wù)拓展能力和主動性；將管理服務(wù)功能往中臺職能部室收集，進行職能部室專業(yè)化、流程化及 標(biāo)準化設(shè)計，提升職能部室服務(wù)前臺的專業(yè)化水平；將科技支撐和后勤保障工作往后臺集中，增強后勤保障功能，提升后勤保障能力。其次，高層領(lǐng)導(dǎo)班子要形成共識，在實現(xiàn)精細化管理目標(biāo)的總體要求下，協(xié)調(diào)指導(dǎo)各自分管領(lǐng)域內(nèi)的精細化管理建設(shè)，合力促進精細化管理有序開展。精細化管理更是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，需要精心設(shè)計，周密部署，才能穩(wěn)步推進?？蛻舴?wù)的精細化，首先要細心研究客戶群體，對客戶進行精確分類；其次是研究選定服務(wù)對象的金融需求特征及所使用金融產(chǎn)品的種類及方式；最后是優(yōu)化金融服務(wù)方案，分別為不同類型客戶分別提供個性化的金融服務(wù)。實現(xiàn)情況控制精細化要求職能部
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