【正文】 理措施落實(shí)到位。城市空氣污染指數(shù)(API)小于或等于100的天數(shù)達(dá)到256天以上，地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到三類以上。2008年年底前，所有城市內(nèi)河流必須完成清污分流，城市污水截流并經(jīng)城市污水管網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)入城市污水處理廠處理達(dá)標(biāo)后排放，保持城市河流一定的生態(tài)流量。城市水體岸線綠化良好，注重自然生態(tài)保護(hù)，駁岸和河床處理符合生態(tài)學(xué)原則，生態(tài)效益和景觀效果明顯，形成城市特有的綠色風(fēng)光帶。城市濕地資源得到有效保護(hù)，建設(shè)好微山湖濕地公園。積極落實(shí)新建住宅和公共建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)節(jié)水型城市建設(shè)，推進(jìn)原材料節(jié)約和綠色建材應(yīng)用以及可再生能源在建筑中的規(guī)模化應(yīng)用。(五)機(jī)動(dòng)車尾氣治理。加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車尾氣治理，逐步降低機(jī)動(dòng)車 尾氣污染排放量。建立車用燃油環(huán)保登記制度，積極使用清潔能源機(jī)動(dòng)車輛，加強(qiáng)清潔車用燃料管理。建立機(jī)動(dòng)車環(huán)保定期檢測(cè)制度，監(jiān)控并減少車用燃料中有害物質(zhì)及機(jī)動(dòng)車尾氣對(duì)環(huán)境的污染。六、城市公共交通管理(一)優(yōu)先發(fā)展城市公共交通。編制城市綜合交通規(guī)劃和公共交通專項(xiàng)規(guī)劃，建立公共交通財(cái)政補(bǔ)貼和補(bǔ)償機(jī)制，建立健全道路交通綜合協(xié)調(diào)機(jī)制和交通安全責(zé)任制，實(shí)施道路暢通工程。萬人擁有公交車輛達(dá)到10標(biāo)臺(tái)，公共交通車輛平均運(yùn)營速度達(dá)到20公里/小時(shí)以上，準(zhǔn)點(diǎn)率達(dá)到90%以上；站點(diǎn)覆蓋率按300米半徑計(jì)算，建成區(qū)大于50%，中心城區(qū)大于70%。(二)城市公共交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。新建、擴(kuò)建、改建城市道路應(yīng)確定公共交通服務(wù)設(shè)施用地，配套建設(shè)機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)和相應(yīng)的指向標(biāo)識(shí)、線路圖、時(shí)刻表、換乘指南等服務(wù)設(shè)施，方便群眾使用。統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)用地，合理分流車輛，控制交通流量，逐步解決城市交通擁擠問題，方便群眾出行。在具備條件的城市道路設(shè)臵城市公共汽車專用道；合理設(shè)臵公交站點(diǎn)，市區(qū)線路公共交通站間距400米—800米，郊區(qū)線路公共交通站間距800米—1000米。按照國家有關(guān)規(guī)定設(shè)臵公共汽車候車亭和站牌，站牌應(yīng)標(biāo)明線路名稱、始末車時(shí)間、所在站點(diǎn)和沿途?？空久Q等內(nèi)容。出租車場(chǎng)(站)設(shè)施應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和要求進(jìn)行建設(shè)、設(shè)臵，應(yīng)設(shè)臵符合國家標(biāo)準(zhǔn)的客運(yùn)出租車場(chǎng)站標(biāo)志，有標(biāo)識(shí)合理、明顯的出租車停車線(位)或安裝隔 離護(hù)欄等設(shè)施。(三)車輛安全及車容車貌。公交車、出租車輛設(shè)備的安全、運(yùn)行技術(shù)條件應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。車廂內(nèi)必備設(shè)備齊全且性能良好。車身外觀和車廂內(nèi)衛(wèi)生整潔，服務(wù)設(shè)施齊全完好。車身廣告文明、規(guī)范，符合國家車身廣告設(shè)臵規(guī)定。(四)服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行《市政公用行業(yè)關(guān)鍵崗位服務(wù)規(guī)范》。車廂服務(wù)合格率、車廂整潔合格率不低于90%，公共交通車輛安全運(yùn)行間隔里程不少于60萬公里/次。加強(qiáng)對(duì)公交、出租汽車從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高人員素質(zhì)和服務(wù)水平。駕駛員在運(yùn)營中應(yīng)持證上崗，儀容舉止端莊大方，著裝整潔，服務(wù)熱情周到，標(biāo)準(zhǔn)用語文明，使用普通話；嚴(yán)格遵守交通法律、法規(guī)，保證運(yùn)營安全。出租車服務(wù)資格證、運(yùn)營證應(yīng)按照規(guī)定固定、正確擺放。出租車從業(yè)人員了解本地的地理環(huán)境，熟知本地街巷道路路線和主要公共場(chǎng)所、單位、旅游點(diǎn)等的位臵。不得無故繞行、拒載,嚴(yán)禁運(yùn)送各類違禁物品，不得為各類違法犯罪活動(dòng)提供便利。公交車應(yīng)按規(guī)定的線路、站點(diǎn)、班次及時(shí)間組織運(yùn)營,到站停車要靠邊有序進(jìn)站，不得在規(guī)定的站點(diǎn)范圍外上下車。(五)安全管理。制定公交、出租汽車行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，建立安全防范機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)司乘人員的安全教育和培訓(xùn)，落實(shí)責(zé)任追究制，確保運(yùn)營安全和行業(yè)穩(wěn)定。(六)出租汽車行業(yè)管理。理順出租汽車管理體制，按有關(guān)規(guī)定明確管理機(jī)構(gòu)職能、編制和經(jīng)費(fèi)。建立出租汽車行業(yè)監(jiān)督機(jī)制，公開投訴舉報(bào)電話，暢通投訴舉報(bào)渠道，妥善處理舉報(bào)案件。加強(qiáng)對(duì)出租汽車企業(yè)的監(jiān)督管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，完善企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)合同監(jiān)管，企業(yè)按照行業(yè)管理部門統(tǒng)一制定的出租汽車經(jīng)營合同示范文本與司機(jī)簽訂合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。實(shí)行收費(fèi)公開制度，企業(yè)的各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)以及方式要向司機(jī)公示，做到公開透明、公平合理，接受監(jiān)督。依法規(guī)范出租汽車企業(yè)與司機(jī)的勞動(dòng)用工關(guān)系，切實(shí)保障司機(jī)的合法權(quán)益。七、建筑工地管理(一)目標(biāo)管理。制定建筑工地管理目標(biāo)，建立建筑工地管理制度。全市60%以上的建筑工地達(dá)到形象建設(shè)、文明施工的要求。(二)形象建設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工區(qū)域應(yīng)與辦公、生活區(qū)劃分清晰，并采取相應(yīng)的隔離措施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行封閉管理，封閉圍檔應(yīng)使用硬質(zhì)材料，堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀，沿工地四周連續(xù)設(shè)臵。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)口必須設(shè)大門，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，大門上端應(yīng)設(shè)門頭，門頭位臵應(yīng)設(shè)臵企業(yè)標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口處醒目位臵設(shè)臵施工標(biāo)志牌。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路必須進(jìn)行硬化處理。臨時(shí)設(shè)施搭建不得超過2層，所用建筑材料應(yīng)符合環(huán)保、消防要求，滿足安全、衛(wèi)生、保溫、通風(fēng)和美觀需要。在建工程應(yīng)采取密目式安全網(wǎng)維護(hù)，做到封閉嚴(yán)密牢固、顏色一致、整齊美觀，腳手架鋼管統(tǒng)一涂刷符合安全色標(biāo)要求的顏色。(三)文明施工。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo) 準(zhǔn)(JGJ146—2004)》要求，設(shè)臵辦公室、宿舍、食堂、廁所、沐浴間、開水房、文體活動(dòng)室、密閉式垃圾容器及盥洗等臨時(shí)設(shè)施。城區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口處應(yīng)當(dāng)設(shè)臵車輛清洗設(shè)施，污水泥漿不得溢流到臨街路面。建筑物內(nèi)施工垃圾按規(guī)定設(shè)臵施工垃圾集中堆放點(diǎn)分類堆放，施工垃圾和生活垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)。采取有效措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。禁止燃用高污染燃料，禁止燃熔瀝青或焚燒油氈、油漆、垃圾等易產(chǎn)生有毒有害氣體的物質(zhì)。八、住宅小區(qū)管理(一)制度建設(shè)。切實(shí)提高物業(yè)管理水平，新建住宅小區(qū)物業(yè)覆蓋率達(dá)到100%。住宅小區(qū)按規(guī)劃建設(shè)，住宅及配套設(shè)施全部投入使用，由一家物業(yè)管理公司實(shí)施統(tǒng)一、專業(yè)化管理。建立健全各項(xiàng)管理制度、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的落實(shí)措施和考核辦法。(二)共用設(shè)施設(shè)備。小區(qū)無違反規(guī)劃私搭亂建、無擅自改變房屋用途現(xiàn)象。小區(qū)共用設(shè)施設(shè)備運(yùn)行使用正常。室外無架空管線，排水排污管道通暢，道路平整；供水設(shè)備運(yùn)行正常，設(shè)施完好，水質(zhì)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；供電設(shè)備運(yùn)行正常，路燈、樓道燈等公共照明設(shè)備完好。(三)保安、消防、車輛。小區(qū)有專業(yè)保安隊(duì)伍，實(shí)行24小時(shí)值班及巡邏制度。危及人身安全處有明顯標(biāo)識(shí)和具體的防范措施。消防設(shè)備設(shè)施完好無損，消防通道暢通。機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車管理 制度完善，責(zé)任明確，管理有序。(四)環(huán)境衛(wèi)生。小區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施完備，垃圾日產(chǎn)日清。小區(qū)內(nèi)道路等共用場(chǎng)地、房屋共用部位保持清潔，無擅自占用和堆放雜物現(xiàn)象。商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理有序，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。九、建設(shè)行政執(zhí)法管理(一)執(zhí)法活動(dòng)。確立執(zhí)法為民、文明執(zhí)法理念，嚴(yán)格依法行政，實(shí)行人性化執(zhí)法、親情化服務(wù)，暢通便民服務(wù)渠道，嚴(yán)禁粗暴執(zhí)法。執(zhí)法主體合法，在法律、法規(guī)授權(quán)或依法委托的范圍內(nèi)行使職權(quán)，行政執(zhí)法責(zé)任制得到落實(shí)。執(zhí)法人員經(jīng)培訓(xùn)考試合格取得執(zhí)法證件、獲得執(zhí)法資格后方可執(zhí)法。完善執(zhí)法責(zé)任和監(jiān)督體系，推行執(zhí)法職能、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法程序、執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)“四公開”，暢通投訴應(yīng)急渠道。使用統(tǒng)一規(guī)范的執(zhí)法文書，文書書寫清晰工整。行政處罰備案及時(shí)準(zhǔn)確，查處違法行為認(rèn)定事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿，適用法律、法規(guī)正確，程序合法，處罰適當(dāng)。嚴(yán)格執(zhí)行罰繳分離規(guī)定，票據(jù)管理規(guī)范。(二)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。執(zhí)法機(jī)構(gòu)設(shè)臵規(guī)范，人員配備、執(zhí)法裝備、經(jīng)費(fèi)保障符合國家有關(guān)規(guī)定和城市管理需要。執(zhí)法人員職責(zé)明確，以職定崗、以崗定責(zé)、崗責(zé)細(xì)化。建立思想政治、行政執(zhí)法、裝備管理、內(nèi)務(wù)管理、行為規(guī)范、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等規(guī)章制度，臺(tái)賬規(guī)范齊全。隊(duì)員執(zhí)勤時(shí)著裝規(guī)范，佩戴標(biāo)志，舉止端正，儀容整潔。開展經(jīng)常性政風(fēng)行風(fēng)教育，嚴(yán)格遵守勤政廉政各項(xiàng)規(guī)定，自覺接受社會(huì)監(jiān)督，群眾測(cè)評(píng)滿意率達(dá)到90%以上，市政風(fēng)行風(fēng)熱線投訴每年不得超過3起。十、集貿(mào)市場(chǎng)管理（一）有各種管理制度，有與市場(chǎng)規(guī)模相適應(yīng)的清掃保潔隊(duì)伍，堅(jiān)持每日清掃保潔。（二）有日常衛(wèi)生監(jiān)督管理人員，并有每日巡回督查記錄。（三）設(shè)臵布局合理，公共設(shè)施完好，上下水設(shè)施健全暢通；地面硬化，遮陽棚完好；設(shè)有密閉垃圾儲(chǔ)存容器，垃圾日產(chǎn)日清，按規(guī)定配足果皮箱，場(chǎng)區(qū)無垃圾、污水積存，保持環(huán)境清潔。（四）劃行歸市，攤位擺放整齊規(guī)范，無突出門外經(jīng)營；每攤位設(shè)有密閉垃圾容器（專用），攤位周邊和門店前無垃圾、無污水、無亂堆亂放，保持整潔衛(wèi)生。（五）公廁有專人管理，無污水、無尿垢、無異味，地面、墻面干凈，蹲位與市場(chǎng)規(guī)模相適應(yīng)。（六）經(jīng)營家畜、家禽、肉類及餐飲業(yè)要經(jīng)衛(wèi)生行政部門、動(dòng)物檢疫主管部門批準(zhǔn)，執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和其它有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)營者必須持有有效的衛(wèi)生許可證、健康證、營業(yè)執(zhí)照，亮證經(jīng)營，著裝整齊，個(gè)人衛(wèi)生好，嚴(yán)禁在場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)屠宰家畜、家禽及魚類。（七）商戶門店內(nèi)衛(wèi)生做到“五凈一整齊”（即門窗、墻面、屋頂、地面、家具干凈，使用物品擺放整齊），經(jīng)營貨物擺放做到分類分架、隔墻離地。（八）設(shè)有各種車輛停車場(chǎng)，停放標(biāo)志明顯，有專人管理，無亂停亂放。（九）市場(chǎng)內(nèi)設(shè)有固定的衛(wèi)生科普宣傳標(biāo)牌；設(shè)有健全教育專欄，定期更換宣傳內(nèi)容，并有更換資料檔案。（十）無燃煤大灶或露天燒烤。（十一）攤點(diǎn)及早夜市管理工作實(shí)行集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、條塊結(jié)合、分步實(shí)施的原則。（十二）各臨時(shí)蔬菜瓜果攤點(diǎn)及早夜市的具體責(zé)任單位要對(duì)攤?cè)狐c(diǎn)及早夜市實(shí)行定人管理，劃線定位，劃行歸市，并根據(jù)周邊居民人口總量控制商戶數(shù)量。（十三）統(tǒng)一設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，配備規(guī)格一致、美觀實(shí)用的經(jīng)營器具和垃圾容器等。對(duì)餐具和環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的商戶取消經(jīng)營資格。（十四）行政執(zhí)法、工商、公安等部門要做好定點(diǎn)以外的攤點(diǎn)清理工作，對(duì)設(shè)定的臨時(shí)蔬菜瓜果攤點(diǎn)及早夜市以外的一切攤?cè)狐c(diǎn)堅(jiān)決取締。主題詞：城市管理 精細(xì)化 意見中共滕州市委辦公室2008年2月27日印發(fā)（共印300份）第五篇：精細(xì)化管理實(shí)施遼源市人事局（編辦）精細(xì)化管理實(shí)施方案閱讀：2478 次 時(shí)間：2008628 來源：遼源人事局遼源市人事局（編辦）精細(xì)化管理實(shí)施方案為進(jìn)一步創(chuàng)新人事編制工作方式方法，提高工作效能、服務(wù)質(zhì)量和水平，推進(jìn)人事編制工作再上新臺(tái)階，經(jīng)局黨組研究決定，從今年起對(duì)人事編制工作實(shí)施精細(xì)化管理，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想市人事局（編辦）精細(xì)化管理以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為中心，以提高工作效能為重點(diǎn)，以科學(xué)和量化管理為主線，強(qiáng)化大局意識(shí)、精細(xì)意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)，細(xì)化管理環(huán)節(jié)和目標(biāo)，落實(shí)管理責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人事編制服務(wù)。二、基本原則市人事局（編辦）精細(xì)化管理要遵循注重細(xì)節(jié)、立足崗位、科學(xué)量化和考評(píng)監(jiān)督等原則，在服從服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局下，把全年的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)明晰化、具體化和科學(xué)化，落實(shí)到科室，落實(shí)到人頭，做到權(quán)力層層有，任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)，力求達(dá)到工作中每個(gè)步驟都要精心，每個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每項(xiàng)工作都要精品，從而提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)人事編制工作的制度化、規(guī)范化、信息化和科學(xué)化。三、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)市人事局（編辦）精細(xì)化管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：（1）工作思路精細(xì)化。牢牢把握全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，圍繞市委、市政府提出的中心和重點(diǎn)工作，以解放思想為先導(dǎo)，更新觀念，強(qiáng)化措施，實(shí)現(xiàn)人事編制工作在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的新作為。（2）工作措施精細(xì)化。各科室、各單位要針對(duì)每項(xiàng)工作完成的時(shí)限、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和難易程度，以及工作的性質(zhì)和輕重緩急，制定和采取相應(yīng)的工作措施，進(jìn)而保證工作完成的質(zhì)量和效果。（3）工作方法精細(xì)化。要求全局同志在創(chuàng)新工作方式方法上去研究去探索，只要有利于提高人事編制工作效能和水平，就大膽地闖、大膽地試、大膽地干。（4）工作作風(fēng)精細(xì)化。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興調(diào)查研究之風(fēng)，虛心聽取基層的意見和建議，切實(shí)把全系統(tǒng)干部的心思凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到辦實(shí)事上，把本領(lǐng)用到促發(fā)展上，把功夫下到解決問題上。（5）工作程序精細(xì)化。要嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制要求，工作講程序，協(xié)調(diào)講章法，管理講規(guī)矩，科員對(duì)科長負(fù)責(zé)，科長對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)局黨組負(fù)責(zé)，做到請(qǐng)示要及時(shí)，匯報(bào)要具體，落實(shí)要到位。四、時(shí)間安排2008年，市人事局（編辦）精細(xì)化管理分四個(gè)階段：第一階段為學(xué)習(xí)提高階段。從年初起，以科室為單位，緊密結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的概念、內(nèi)涵以及外延，深刻領(lǐng)會(huì)在全系統(tǒng)開展精細(xì)化管理的極端重要性和緊迫性，牢固樹立精品意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)做好工作的使命感和緊迫感。第二階段為制定細(xì)則階段。全局各科室、各事業(yè)單位要緊密結(jié)合各自職能，研究制定本科室、本單位精細(xì)化管理的具體實(shí)施意見。實(shí)施意見包括本科室主要職能、辦事程序、辦結(jié)時(shí)限以及其他需要注意的事項(xiàng)，各項(xiàng)工作要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、將采取的主要措施等。各科室、各事業(yè)單位精細(xì)化管理實(shí)施意見請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審閱后，于6月底前報(bào)辦公室，辦公室經(jīng)綜合匯總后在7月10日前形成初稿。第三階段為組織實(shí)施階段。全局各科室、各事業(yè)單位，要在每月初制定重點(diǎn)工作任務(wù)責(zé)任表，確定具體責(zé)任人、完成時(shí)限和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。每季度結(jié)束后要制定重點(diǎn)工作任務(wù)完成一覽表，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字，做到各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭。第四階段為考評(píng)考核階段。由辦公室牽頭，局機(jī)關(guān)黨委、監(jiān)察室配合，按照各科室、各事業(yè)單位制定的實(shí)施細(xì)則以及重點(diǎn)工作任務(wù)責(zé)任表等，采取平時(shí)考核與年終考核、量化考核與績效考核、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾評(píng)議等相結(jié)合的方式方法，對(duì)全局各科室、各事業(yè)單位精細(xì)化管理落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)考核，考核要努力做到規(guī)范化、科學(xué)化、人性化、合理化。對(duì)于考核結(jié)果，將作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)考核結(jié)果不稱職或不合格的科室及個(gè)人，在評(píng)先評(píng)優(yōu)上將實(shí)行一票否決制。市人事局（編辦）精細(xì)化管理是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程，各項(xiàng)規(guī)章制度要逐步建立健全和完善。從2009年起，我局的精細(xì)化管理工作將作為一種常態(tài)機(jī)制運(yùn)行，各科室、各事業(yè)單位要超前準(zhǔn)備，超前謀劃，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。五、組織機(jī)構(gòu)組 長：黃麗萍副組長：張鐵友 蔣文濤祁文成 員：王文生 馬俊杰 王東玲 裴占龍 張少哲 趙萬學(xué)王寶勛 張國學(xué) 于海洋 王建鴻 馬 光 韓明星黃耀玲 孫艷秋 孫廣福 崔愛學(xué) 王 欣 張國慶周連弟 馬 軍 何 璐領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在局辦公室，負(fù)責(zé)督促檢查各科室、各事業(yè)單位精細(xì)化管理各項(xiàng)工作落實(shí)情況，實(shí)行“縱向到底，橫向到邊，不留死角”的