【正文】 定量分析與 經(jīng)濟金融知識復合型人才的培養(yǎng)，保持人才供應的持續(xù)性，為定量基礎上的精細化管理的長效化提供源源不斷的人才支持。 、責、利對等的崗位職責體系。 。尤其對于中小銀行，受經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟實力、管理水平等因素的限制，抗風險能力低，受經(jīng)濟波動影響較大，風險管理更是不容輕視。第三類為定性精細化管理。主要是運用傳統(tǒng)的 管理方法，憑借以往經(jīng)驗進 行分析判斷，從定性的角度對目標細分管理及考核。從細化信貸業(yè)務操作流程、強化貸后管理、分析風險數(shù)據(jù)等方面對風險進行識別、預警和防范，是中小銀行增強全面風險管理能力的有效途徑。執(zhí)行機構(gòu)的精細化管理包括營銷策略制定精細化以及在此基礎上的客戶服務的精細化。在構(gòu)建全行組織機構(gòu)之后，要根據(jù)全行戰(zhàn)略目標，堅持因事設崗、以崗定標的原則，對全行各機構(gòu)、各崗位的職責體系進行梳理，并在此基礎上進行流程設計，建立權(quán)、責、利對等的崗位職責體系，確保崗位職責體系對全行每個子目標、每項工作職責的全覆蓋，實現(xiàn)每個崗位職責之間流程的準確銜接。 參考文獻： ，吳宏彪，劉興旺 .精細化管理 [m].北京：新華出版社，2020 ,陳昊潔，宋銀鳳等 .信貸業(yè)務操作精細化管理和風險防控問題研究 [j].農(nóng)村金融研究， 2020 ，王嘯宇 .商業(yè)銀行精細化管理策略探討 [j].管理方略，2020 .試論精細化管理 [j].管理方略， 2020 .差異化策略在 農(nóng)業(yè)銀行精細化管理中的應用 [j].商業(yè)銀行 .2020 （作者單位：浙江蒼南農(nóng)村合作銀行 浙江蒼南 325800） （責編：李雪） 。健全的制度體系是推進精細化管理的重要基礎，是實現(xiàn)各 項工作操作標準化的保障?？蛻舴盏木毣紫纫毿难芯靠蛻羧后w，對客戶進行精確分類；其次是研究選定服務對象的金融需求特征及所使用金融產(chǎn)品的種類及方式；最后是優(yōu)化金融服務方案，分別為不同類型客戶分別提供個性化的金融服務。 三、 中小銀行精細化管理流程 銀行的精細化管理涉及自上而下的決策機構(gòu)、職能部室和執(zhí)行機構(gòu)，主要包涵銀行決策層、管理層及業(yè)務層三個層面操作的精細化。美國及西方的銀行業(yè)先進經(jīng)驗證明，將金融管理理論和實踐、統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)管理、信息技