【正文】 定量分析與 經(jīng)濟(jì)金融知識(shí)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，保持人才供應(yīng)的持續(xù)性，為定量基礎(chǔ)上的精細(xì)化管理的長(zhǎng)效化提供源源不斷的人才支持。 、責(zé)、利對(duì)等的崗位職責(zé)體系。 。尤其對(duì)于中小銀行，受經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理水平等因素的限制，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響較大，風(fēng)險(xiǎn)管理更是不容輕視。第三類為定性精細(xì)化管理。主要是運(yùn)用傳統(tǒng)的 管理方法，憑借以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn) 行分析判斷，從定性的角度對(duì)目標(biāo)細(xì)分管理及考核。從細(xì)化信貸業(yè)務(wù)操作流程、強(qiáng)化貸后管理、分析風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)等方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)警和防范，是中小銀行增強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力的有效途徑。執(zhí)行機(jī)構(gòu)的精細(xì)化管理包括營(yíng)銷策略制定精細(xì)化以及在此基礎(chǔ)上的客戶服務(wù)的精細(xì)化。在構(gòu)建全行組織機(jī)構(gòu)之后，要根據(jù)全行戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持因事設(shè)崗、以崗定標(biāo)的原則，對(duì)全行各機(jī)構(gòu)、各崗位的職責(zé)體系進(jìn)行梳理，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，建立權(quán)、責(zé)、利對(duì)等的崗位職責(zé)體系，確保崗位職責(zé)體系對(duì)全行每個(gè)子目標(biāo)、每項(xiàng)工作職責(zé)的全覆蓋，實(shí)現(xiàn)每個(gè)崗位職責(zé)之間流程的準(zhǔn)確銜接。 參考文獻(xiàn)： ，吳宏彪，劉興旺 .精細(xì)化管理 [m].北京：新華出版社，2020 ,陳昊潔，宋銀鳳等 .信貸業(yè)務(wù)操作精細(xì)化管理和風(fēng)險(xiǎn)防控問題研究 [j].農(nóng)村金融研究， 2020 ，王嘯宇 .商業(yè)銀行精細(xì)化管理策略探討 [j].管理方略，2020 .試論精細(xì)化管理 [j].管理方略， 2020 .差異化策略在 農(nóng)業(yè)銀行精細(xì)化管理中的應(yīng)用 [j].商業(yè)銀行 .2020 （作者單位：浙江蒼南農(nóng)村合作銀行 浙江蒼南 325800） （責(zé)編：李雪） 。健全的制度體系是推進(jìn)精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)各 項(xiàng)工作操作標(biāo)準(zhǔn)化的保障?？蛻舴?wù)的精細(xì)化，首先要細(xì)心研究客戶群體，對(duì)客戶進(jìn)行精確分類；其次是研究選定服務(wù)對(duì)象的金融需求特征及所使用金融產(chǎn)品的種類及方式；最后是優(yōu)化金融服務(wù)方案，分別為不同類型客戶分別提供個(gè)性化的金融服務(wù)。 三、 中小銀行精細(xì)化管理流程 銀行的精細(xì)化管理涉及自上而下的決策機(jī)構(gòu)、職能部室和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要包涵銀行決策層、管理層及業(yè)務(wù)層三個(gè)層面操作的精細(xì)化。美國及西方的銀行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)證明，將金融管理理論和實(shí)踐、統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)管理、信息技