中小銀行實施精細化管理(存儲版)
【正文】 程 銀行的精細化管理涉及自上而下的決策機構、職能部室和執(zhí)行機構，主要包涵銀行決策層、管理層及業(yè)務層三個層面操作的精細化。 目標細分精細化是職能部室根據(jù)執(zhí)行機構的實際經營數(shù)據(jù)，對執(zhí)行機構的戰(zhàn)略目標進行細分，并針對每個戰(zhàn)略目標形成可量化的細分目標體系?？蛻舴盏木毣?，首先要細心研究客戶群體，對客戶進行精確分類；其次是研究選定服務對象的金融需求特征及所使用金融產品的種類及方式；最后是優(yōu)化金融服務方案，分別為不同類型客戶分別提供個性化的金融服務。其次，高層領導班子要形成共識，在實現(xiàn)精細化管理目標的總體要求下，協(xié)調指導各自分管領域內的精細化管理建設，合力促進精細化管理有序開展。健全的制度體系是推進精細化管理的重要基礎，是實現(xiàn)各 項工作操作標準化的保障。精細化管理是一項全局性、系統(tǒng)性和長期性的工作。 參考文獻： ，吳宏彪，劉興旺 .精細化管理 [m].北京：新華出版社，2020 ,陳昊潔，宋銀鳳等 .信貸業(yè)務操作精細化管理和風險防控問題研究 [j].農村金融研究， 2020 ，王嘯宇 .商業(yè)銀行精細化管理策略探討 [j].管理方略，2020 .試論精細化管理 [j].管理方略， 2020 .差異化策略在 農業(yè)銀行精細化管理中的應用 [j].商業(yè)銀行 .2020 （作者單位：浙江蒼南農村合作銀行 浙江蒼南 325800） （責編：李雪） 。實施精細化管理，要求銀行要加強科技建設規(guī)劃，為每項工作開發(fā)系統(tǒng)模塊，同時要實現(xiàn)各模塊之間的融合銜接，提升辦公的協(xié)同性，將管理活動的每個系列、每個環(huán)節(jié)都置于自動程序控制之中，以提高管理質量，減輕管理強度。在構建全行組織機構之后，要根據(jù)全行戰(zhàn)略目標，堅持因事設崗、以崗定標的原則，對全行各機構、各崗位的職責體系進行梳理，并在此基礎上進行流程設計，建立權、責、利對等的崗位職責體系，確保崗位職責體系對全行每個子目標、每項工作職責的全覆蓋，實現(xiàn)每個崗位職責之間流程的準確銜接。首先，銀行精細化管理是“一把手”工程，銀行“一把手”對精細化管理的認 識深度及重視程度直接決定了精細化管理的實施進度及深度。執(zhí)行機構的精細化管理包括營銷策略制定精細化以及在此基礎上的客戶服務的精細化。 。從細化信貸業(yè)務操作流程、強化貸后管理、分析風險數(shù)據(jù)等方面對風險進行識別、預警和防范，是中小銀行增強全面風險管理能力的有效途徑。效益與銀行業(yè)務經營過程中的每個目標及實現(xiàn)目標的成本與風險控制息息相關，如何把業(yè)務經營控制與經營目標有機結 合起來是銀行能否獲得最大效益的關鍵。主要是運用傳統(tǒng)的 管理方法，
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