中小銀行實(shí)施精細(xì)化管理(存儲版)
【正文】 程 銀行的精細(xì)化管理涉及自上而下的決策機(jī)構(gòu)、職能部室和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要包涵銀行決策層、管理層及業(yè)務(wù)層三個層面操作的精細(xì)化。 目標(biāo)細(xì)分精細(xì)化是職能部室根據(jù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的實(shí)際經(jīng)營數(shù)據(jù)，對執(zhí)行機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，并針對每個戰(zhàn)略目標(biāo)形成可量化的細(xì)分目標(biāo)體系?？蛻舴?wù)的精細(xì)化，首先要細(xì)心研究客戶群體，對客戶進(jìn)行精確分類；其次是研究選定服務(wù)對象的金融需求特征及所使用金融產(chǎn)品的種類及方式；最后是優(yōu)化金融服務(wù)方案，分別為不同類型客戶分別提供個性化的金融服務(wù)。其次，高層領(lǐng)導(dǎo)班子要形成共識，在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)的總體要求下，協(xié)調(diào)指導(dǎo)各自分管領(lǐng)域內(nèi)的精細(xì)化管理建設(shè)，合力促進(jìn)精細(xì)化管理有序開展。健全的制度體系是推進(jìn)精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)各 項工作操作標(biāo)準(zhǔn)化的保障。精細(xì)化管理是一項全局性、系統(tǒng)性和長期性的工作。 參考文獻(xiàn)： ，吳宏彪，劉興旺 .精細(xì)化管理 [m].北京：新華出版社，2020 ,陳昊潔，宋銀鳳等 .信貸業(yè)務(wù)操作精細(xì)化管理和風(fēng)險防控問題研究 [j].農(nóng)村金融研究， 2020 ，王嘯宇 .商業(yè)銀行精細(xì)化管理策略探討 [j].管理方略，2020 .試論精細(xì)化管理 [j].管理方略， 2020 .差異化策略在 農(nóng)業(yè)銀行精細(xì)化管理中的應(yīng)用 [j].商業(yè)銀行 .2020 （作者單位：浙江蒼南農(nóng)村合作銀行 浙江蒼南 325800） （責(zé)編：李雪） 。實(shí)施精細(xì)化管理，要求銀行要加強(qiáng)科技建設(shè)規(guī)劃，為每項工作開發(fā)系統(tǒng)模塊，同時要實(shí)現(xiàn)各模塊之間的融合銜接，提升辦公的協(xié)同性，將管理活動的每個系列、每個環(huán)節(jié)都置于自動程序控制之中，以提高管理質(zhì)量，減輕管理強(qiáng)度。在構(gòu)建全行組織機(jī)構(gòu)之后，要根據(jù)全行戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持因事設(shè)崗、以崗定標(biāo)的原則，對全行各機(jī)構(gòu)、各崗位的職責(zé)體系進(jìn)行梳理，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行流程設(shè)計，建立權(quán)、責(zé)、利對等的崗位職責(zé)體系，確保崗位職責(zé)體系對全行每個子目標(biāo)、每項工作職責(zé)的全覆蓋，實(shí)現(xiàn)每個崗位職責(zé)之間流程的準(zhǔn)確銜接。首先，銀行精細(xì)化管理是“一把手”工程，銀行“一把手”對精細(xì)化管理的認(rèn) 識深度及重視程度直接決定了精細(xì)化管理的實(shí)施進(jìn)度及深度。執(zhí)行機(jī)構(gòu)的精細(xì)化管理包括營銷策略制定精細(xì)化以及在此基礎(chǔ)上的客戶服務(wù)的精細(xì)化。 。從細(xì)化信貸業(yè)務(wù)操作流程、強(qiáng)化貸后管理、分析風(fēng)險數(shù)據(jù)等方面對風(fēng)險進(jìn)行識別、預(yù)警和防范，是中小銀行增強(qiáng)全面風(fēng)險管理能力的有效途徑。效益與銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的每個目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成本與風(fēng)險控制息息相關(guān)，如何把業(yè)務(wù)經(jīng)營控制與經(jīng)營目標(biāo)有機(jī)結(jié) 合起來是銀行能否獲得最大效益的關(guān)鍵。主要是運(yùn)用傳統(tǒng)的 管理方法，
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