中小銀行實施精細化管理-文庫吧資料
2024-09-22 05:08本頁面
【正文】 各自分管領(lǐng)域內(nèi)的精細化管理建設(shè)，合力促進精細化管理有序開展。首先，銀行精細化管理是“一把手”工程，銀行“一把手”對精細化管理的認 識深度及重視程度直接決定了精細化管理的實施進度及深度。精細化管理更是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，需要精心設(shè)計，周密部署，才能穩(wěn)步推進。 四、中小銀行精細化管理措施 ，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念?？蛻舴?wù)的精細化，首先要細心研究客戶群體，對客戶進行精確分類；其次是研究選定服務(wù)對象的金融需求特征及所使用金融產(chǎn)品的種類及方式；最后是優(yōu)化金融服務(wù)方案，分別為不同類型客戶分別提供個性化的金融服務(wù)。執(zhí)行機構(gòu)的精細化管理包括營銷策略制定精細化以及在此基礎(chǔ)上的客戶服務(wù)的精細化。實現(xiàn)情況控制精細化要求職能部室充分利用數(shù)據(jù)定量分析工具，加強對執(zhí)行機構(gòu)實現(xiàn)細分目標的方向及程度進行控制與指導(dǎo)，促使執(zhí)行機構(gòu)往既定的目標方向保質(zhì)保量開展各項工作。過程控制精細化包括對實現(xiàn)細分目標的成本及實現(xiàn)情況控制的精細化。 目標細分精細化是職能部室根據(jù)執(zhí)行機構(gòu)的實際經(jīng)營數(shù)據(jù)，對執(zhí)行機構(gòu)的戰(zhàn)略目標進行細分，并針對每個戰(zhàn)略目標形成可量化的細分目標體系。 。目標考核精細化是保證戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的激勵機制，是對前一階段精細化戰(zhàn)略目標實現(xiàn)程度的檢驗，也是為制定下一階段的戰(zhàn)略目標提供決策參考。決策機構(gòu)的精細化管理包括戰(zhàn)略目標制定精細化以及在此基礎(chǔ)上對職能部室與執(zhí)行機構(gòu)完成戰(zhàn)略目標情 況進行考核的精細化。 三、 中小銀行精細化管理流程 銀行的精細化管理涉及自上而下的決策機構(gòu)、職能部室和執(zhí)行機構(gòu)，主要包涵銀行決策層、管理層及業(yè)務(wù)層三個層面操作的精細化。從細化信貸業(yè)務(wù)操作流程、強化貸后管理、分析風(fēng)險數(shù)據(jù)等方面對風(fēng)險進行識別、預(yù)警和防范，是中小銀行增強全面風(fēng)險管理能力的有效途徑。目前由于經(jīng)濟金融環(huán)境不確定性增多，金融創(chuàng)新層出不窮，銀行業(yè)務(wù)日益拓展，銀行面臨的風(fēng)險也越來越復(fù)雜。 。在中小銀行業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴張的大背景下，以往的粗放式小銀行管理模 式的弊端不斷凸顯，如決策經(jīng)驗性、管理主觀性及業(yè)務(wù)拓展無針對性，已不能適應(yīng)中小銀
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