【摘要】附件1項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表表格編號(hào)0201項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地址項(xiàng)目規(guī)模投資額度項(xiàng)目用途預(yù)計(jì)開工時(shí)間計(jì)劃竣工時(shí)間業(yè)主情況單位名稱法人代表辦公地點(diǎn)公司規(guī)模所屬行業(yè)上級(jí)單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話社會(huì)信譽(yù)合作方評(píng)價(jià)業(yè)
2025-04-15 05:26
2025-04-15 05:46
2025-04-15 05:44
【摘要】中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司物資精細(xì)化管理辦法目錄第一章總則第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三章物資市場(chǎng)調(diào)查和管理交底第四章物資計(jì)劃管理第五章物資采購供應(yīng)管理目錄第六章物資合同管理第七章物資倉儲(chǔ)管理第八章限額發(fā)料與物資核算分析第九章低值易耗品、剩余和廢舊物資管理
2025-02-22 00:48
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)過程精細(xì)化管理辦法第一章總則第一條為使公司生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、安全管理、文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工藝管理達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)一流標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)“大生產(chǎn)、小管理”和現(xiàn)場(chǎng)管理精雕細(xì)刻、精耕細(xì)作的目標(biāo),制定本辦法。第二章生產(chǎn)組織管理第二條在生產(chǎn)組織管理上要圍繞兩個(gè)中心,即圍繞以生產(chǎn)為中心和以銷售為中心,確立主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)調(diào)度的
2025-01-28 20:10
【摘要】 第1頁共26頁 精細(xì)化管理辦法學(xué)習(xí)重點(diǎn) 第一章總則 ⑴.中國中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試 行)》適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司(統(tǒng)稱公司)在建 的國內(nèi)外項(xiàng)目。(b...
2025-08-11 17:37
【摘要】教學(xué)常規(guī)精細(xì)化管理辦法及保障措施1、教學(xué)計(jì)劃制定、(1)計(jì)劃包括教學(xué)工作計(jì)劃、班主任工作計(jì)劃、各科教學(xué)計(jì)劃、總復(fù)習(xí)計(jì)劃等。(2)教學(xué)計(jì)劃由業(yè)務(wù)主任根據(jù)學(xué)校工作實(shí)際和工作重點(diǎn),廣泛征求教師的意見,制定相應(yīng)的教學(xué)計(jì)劃。并于開學(xué)第一周發(fā)放到科任教師手中。計(jì)劃制定要具體、詳細(xì)、操作性強(qiáng),工作安排既要與上級(jí)工作安排協(xié)調(diào)一致,又要立足實(shí)際,突出特色。習(xí)等方面的安排(3)個(gè)人學(xué)科教學(xué)
2025-05-22 06:42
【摘要】1中國中鐵二局機(jī)械筑路工程有限公司XX高速第Z合同段精細(xì)化管理手冊(cè)二○年月2★企業(yè)精神※中國中鐵企業(yè)精神——勇于跨越追求卓越※中鐵二局企業(yè)
2025-05-22 02:05
【摘要】《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》學(xué)習(xí)指南為幫助各級(jí)管理人員深刻領(lǐng)會(huì)《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》的精髓和要點(diǎn),學(xué)習(xí)指南按章節(jié)提煉出重點(diǎn),并對(duì)重要內(nèi)容采取選擇題、填空題、判斷題、簡(jiǎn)答題題型方式進(jìn)行練習(xí),加深對(duì)其的理解和記憶,以達(dá)到提高學(xué)習(xí)效率的目的。注:帶“★”的題是需重點(diǎn)掌握的內(nèi)容。第一章總則一、本章重點(diǎn)
2025-04-18 13:24
【摘要】精細(xì)化管理實(shí)施辦法第一章總則第一條重要干道,技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、管理任務(wù)重。為了促進(jìn)工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化,提高建設(shè)管理和工程質(zhì)量水平,確保各環(huán)節(jié)工作到位,質(zhì)量優(yōu)良,結(jié)合本工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,特制定工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施辦法。第二條本辦法適用于本項(xiàng)目內(nèi)的所有工程建設(shè)活動(dòng)。第三條凡參與的所有從業(yè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家基
2025-04-25 05:28
【摘要】精細(xì)化管理與精細(xì)化管理理念本次學(xué)習(xí)的重要性培訓(xùn)對(duì)象—精細(xì)化管理的指導(dǎo)服務(wù)者機(jī)關(guān)是企業(yè)關(guān)鍵之關(guān)鍵、政策制定執(zhí)行者、精細(xì)化管理的推進(jìn)者企業(yè)政策實(shí)施的表率關(guān)鍵的少數(shù)平均高智商集體對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)要:既懂、又會(huì)、不斷學(xué)習(xí)。主要內(nèi)容第一章:精細(xì)化管理的概念第二章:精細(xì)化管理與精益生產(chǎn)JIT第三章:精細(xì)化管理與其他管理關(guān)系第四章:為什么選擇精細(xì)化管理第五
2025-04-22 12:01
2025-04-18 03:07
【摘要】邯鄲市城市精細(xì)化管理辦法(試行)十五、物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn):一、住宅小區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(一)一級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):)1.綜合管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范1—1:機(jī)構(gòu)設(shè)置(1)管理處設(shè)置:①小區(qū)內(nèi)設(shè)置固定管理和接待場(chǎng)所,以小區(qū)建筑面積10萬平方米為基數(shù),配置管理人員共2人,建筑面積每增減4萬平方米,可相應(yīng)增減管理服務(wù)人員1人。②配置必要的辦公設(shè)備。(2)人員要求:管
2025-04-13 22:21
【摘要】精細(xì)化論文:關(guān)于學(xué)校精細(xì)化管理的思考摘要:精細(xì)行政管理要強(qiáng)化引導(dǎo)與推動(dòng),精細(xì)教學(xué)管理要強(qiáng)化課堂與效率,精細(xì)常規(guī)管理要強(qiáng)化細(xì)節(jié)與恒心,精細(xì)后勤管理要強(qiáng)化服務(wù)與保障。把培養(yǎng)高素質(zhì)的學(xué)生作為全校員工的共同奮斗目標(biāo)。關(guān)鍵詞:精細(xì)化;管理;校長
2024-12-23 07:22
【摘要】企業(yè)精細(xì)化管理論文:淺析企業(yè)精細(xì)化管理[摘要]本文以企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下經(jīng)營管理為出發(fā)點(diǎn),探索分析企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的重要性和必要性,逐層論述企業(yè)如何開展進(jìn)行精細(xì)化管理,運(yùn)用精細(xì)化管理策略來提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快、健康可持續(xù)發(fā)展,從而為企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理提供借鑒。[關(guān)鍵詞]精細(xì)化企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力
2024-12-24 09:41