崗位價(jià)值精細(xì)化管理實(shí)施辦法-文庫吧資料
2024-11-09 04:26本頁面
【正文】 、規(guī)范的原則；定量指標(biāo)與定性指標(biāo)兼顧的原則；動(dòng)態(tài)考核與定期考核相結(jié)合的原則；考核結(jié)果與考核對(duì)象薪酬掛鉤的原則。（5）負(fù)責(zé)精細(xì)化考核信息傳遞及基礎(chǔ)資料的保管工作。（3）負(fù)責(zé)向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交考核報(bào)告。（1）負(fù)責(zé)公司精細(xì)化管理考核的日常組織工作。（3）對(duì)考核中出現(xiàn)的問題提出意見和建議。（1）負(fù)責(zé)組織分管單位的考核實(shí)施工作。（4）依據(jù)考核結(jié)果做出考核獎(jiǎng)懲決定。（2）負(fù)責(zé)制定公司精細(xì)化管理考核辦法。三、工作職責(zé)考核領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)。組 長： 成員單位：機(jī)關(guān)黨委、經(jīng)營部、紀(jì)委、武裝部、團(tuán)委、宣傳部、紀(jì)委、工會(huì)、規(guī)劃發(fā)展處、財(cái)務(wù)部。組 長：成員單位：財(cái)務(wù)部、工會(huì)、宣傳部、紀(jì)委、組干部、安監(jiān)局、企管處、非煤處、規(guī)劃發(fā)展處。組 長：成員單位：企管處、宣傳部、財(cái)務(wù)部、工資處、紀(jì)委、調(diào)度室、安監(jiān)局、規(guī)劃發(fā)展處、生產(chǎn)處?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)工作組。二、組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司成立崗位價(jià)值精細(xì)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。一、指導(dǎo)思想以實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)管理和科學(xué)發(fā)展為指針，以提升公司執(zhí)行力為出發(fā)點(diǎn)，以增強(qiáng)全體員工事業(yè)心和責(zé)任感為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)每個(gè)崗位價(jià)值最大化為目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)、規(guī)范、公正、真實(shí)的原則。機(jī)械制造公司愛對(duì)范文網(wǎng)所取得的成果主要體現(xiàn)在：第一員工經(jīng)營意識(shí)，成本節(jié)約意識(shí)明顯加強(qiáng)；第二改變了工資分配方案，調(diào)動(dòng)了職工工作積極性；第三制度和標(biāo)準(zhǔn)的完善，使員工責(zé)任意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)得到加強(qiáng)和提高；第四產(chǎn)品的質(zhì)量得到了保障；第五運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了人企雙贏。特別是機(jī)械制造分公司通過崗位價(jià)值精細(xì)化管理，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作后，在全公司逐步形成了“物物有人管，實(shí)施有人為”的管理新格局。激發(fā)了每個(gè)人、每個(gè)崗位、每個(gè)工作流程的價(jià)值潛能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的最優(yōu)效益。對(duì)公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了責(zé)任分工，對(duì)今后崗位價(jià)值精細(xì)化管理工作圍繞哪些方面開展進(jìn)行了部署。通過兩個(gè)指導(dǎo)意見，組織建立了四級(jí)考核體系，即一級(jí)考核體系為集團(tuán)公司；二級(jí)考核體系為基層單位；三級(jí)考核體系為科（隊(duì)）；四級(jí)考核體系為班組。在《某煤業(yè)集團(tuán)崗位價(jià)值精細(xì)化管理考核辦法》中，我們提出了通過實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)化管理考核，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，形成目標(biāo)、責(zé)任、執(zhí)行、考核鏈條式的內(nèi)部績效評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化基層，苦練內(nèi)功，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體管理水平。實(shí)施年2009年8月至2012年7月，為崗位價(jià)值精細(xì)化的實(shí)施年，通過起步年，廣大員工對(duì)崗位價(jià)值精細(xì)化管理工作有了新的認(rèn)識(shí)，并對(duì)此項(xiàng)工作給予了肯定，真正理解了“人人都是管理者，崗位都是利潤源”的含義。第三，基層制定了本單位的崗位價(jià)值精細(xì)化管理活動(dòng)實(shí)施方案，按照制定的目標(biāo)和要求，強(qiáng)行推進(jìn)。在起步年中，我們圍繞“實(shí)施方案”開展了以下幾方面工作：首先，在廣大員工中采取各種方式大力宣傳崗位價(jià)值精細(xì)化管理基層知識(shí)，使每一名員工都能認(rèn)識(shí)到推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理的重要性和現(xiàn)實(shí)性。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)按照分工，負(fù)責(zé)分管單位及專業(yè)的崗位價(jià)值精細(xì)化管理工作。組 長： 副組長： 成 員：公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部處室負(fù)責(zé)人。崗位價(jià)值精細(xì)化管理實(shí)施辦法核算中心第二篇：某企業(yè)崗位價(jià)值精細(xì)化實(shí)施辦法及歷程某企業(yè)崗位價(jià)值精細(xì)化實(shí)施辦法及歷程起步年2008年8月至2009年7月，為崗位價(jià)值精細(xì)化的起步年，在這一年里，我集團(tuán)公司先后制定了《全面預(yù)算管理制度》、《某煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司全面預(yù)算管理實(shí)施辦法（試行）》和《某煤業(yè)集團(tuán)崗位價(jià)值精細(xì)化管理實(shí)施方案》。2利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流框架進(jìn)行賬務(wù)處理、報(bào)表管理、賬表查詢、資產(chǎn)負(fù)責(zé)、內(nèi)部收入、成本費(fèi)用、損益及分配等。六、崗位價(jià)值精細(xì)管理軟件平臺(tái)1崗位價(jià)值精細(xì)管理系統(tǒng)軟件平臺(tái)是利用先進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、體現(xiàn)先進(jìn)管理理念，全面實(shí)現(xiàn)以網(wǎng)絡(luò)為工作環(huán)境，完成崗位價(jià)值會(huì)計(jì)核算精細(xì)管理業(yè)務(wù)處理的辦公自動(dòng)化軟件。五、規(guī)章制度任何機(jī)制的規(guī)范運(yùn)作，必須有嚴(yán)格的規(guī)章制度來保障，所以崗位價(jià)值精細(xì)化管理，各科室、區(qū)隊(duì)也必須有制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，來保證崗位價(jià)值精細(xì)化管理的順利實(shí)施。（3）、單位對(duì)崗位之間索賠處仲裁。（2）、礦對(duì)單位索賠與仲裁。對(duì)供應(yīng)科采購的材料配件，在使用中因質(zhì)量問題影響造成停工
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