【正文】 鼓勵職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。面對嚴(yán)峻的煤炭形勢，我班認(rèn)真落實礦班組核算管理制度，按照隊內(nèi)制定的月度計劃，厲行節(jié)約。采煤工作面是節(jié)約的重要地方，我積極引導(dǎo)職工增強(qiáng)節(jié)約挖潛的積極性、主動性，爭做節(jié)約的模范。節(jié)約就要從細(xì)節(jié)做起，一顆螺絲釘、一塊木頭、一滴油、一度電、一個“U”形銷、一個密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等都不放過。生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)節(jié)能挖潛的力度，能節(jié)省的材料盡量節(jié)省，能回收利用的盡量回收利用。三名班長帶頭做，職工自覺做節(jié)約的好習(xí)慣，加剩的油倒入回收桶；網(wǎng)絲、U型銷等小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬鋼梁等特殊材料，能夠修復(fù)使用的堅持修復(fù)使用，更換下來不能使用的配件及時回收，當(dāng)班將回收的材料名稱、數(shù)量匯報材收員，既減少了材料投入，又搞好了工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。四、創(chuàng)新管理思路，打造高效班組我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅持用制度管事管人，做到嚴(yán)格按考核，獎罰分明；堅持開展 “優(yōu)秀員工”評選活動，每月明主評出優(yōu)秀員工，上報隊內(nèi)給予獎勵；堅持班務(wù)公開，每天下班我們?nèi)嚅L及時合議總結(jié)，上好班組驗收臺賬并公開，做到民主管理、民主監(jiān)督。對于家庭有困難的、有變故的，積極主動幫其解決，解除他們的后顧之憂，進(jìn)而調(diào)動他們的工作積極性。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，作為綜采隊生產(chǎn)一班的班長，我深刻感到肩上的責(zé)任重大，對全班每一名職工的安全負(fù)責(zé)是我的責(zé)任，帶領(lǐng)全班職工為我隊安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)而努力是我的義務(wù)。今天我們在班組建設(shè)中做了一定的工作，取得的一點成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，完成了各項工作任務(wù)，但是明天的路很長，和組織的要求還相差很遠(yuǎn)。我決心以本次會議為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)他人先進(jìn)管理經(jīng)驗，持續(xù)提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真履行班長職責(zé)，當(dāng)好兵頭將尾，始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志，全身心投入到我隊安全生產(chǎn)工作中去，以安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗的優(yōu)異成績，來迎接未新窯煤礦更加輝煌的明天。發(fā)言人：馬發(fā)財2014年9月XX日第三篇：綜采隊班組管理制度綜采隊班組安全管理制度第一章 總則第1條 班組是我礦的基本細(xì)胞，是我礦的基石，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實礦和隊的各項政策特別重要。為建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，對保證我隊各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，有十分重要的意義。為做好我隊班組管理工作，特制是本條例。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第2條 我隊各班都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實施，定期檢查難以。我隊工會根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、三級，組織班組升級競賽。按《班組安全管理考核細(xì)則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在班組中選取最優(yōu)秀班組，給予獎勵。第3條 班組內(nèi)部要設(shè)“班組長，民主管理員，群監(jiān)青崗員，安全員，應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期一年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的人員，隊里不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。并且可以連任。第4條 他們?nèi)温毜臈l件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強(qiáng)。第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長80％經(jīng)濟(jì)待遇；第6條 班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，其他人員，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。第三章 班組培訓(xùn)第7條 提高“班組長等人員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“他們”必須每年輪訓(xùn)一次。第8條班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。第四章 責(zé)任與權(quán)力第9條 班組責(zé)任一認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議?！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章制度。二全面完成隊里的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。三嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)工作質(zhì)量。做好勞動保護(hù)工作，做到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和生產(chǎn)管理圖表。五積極組織職工參加隊里組織的政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。六搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計劃生育工作，開展有益的文體活動。第10條 班組有以下權(quán)力一根據(jù)隊里安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。二在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。四班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。五班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。六班組對于參加礦隊里的技術(shù)比武獲得名次的，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，并作為隊里的人才給予參加管理人員競聘的機(jī)會。第11條 班組長主要職責(zé)一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)及其它一切工作的第一責(zé)任者。二大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。四班組長帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。六經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。第12條 群監(jiān)員，安全員等主要職責(zé)一配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。二運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。：① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會和職工代表反映。② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎金）。③ 協(xié)