【正文】 生產工作。綜采隊以追求卓越為目標，堅持以人為本，加強“雙基”建設，推行“精細化”管理，以共同學習為基礎，注重培養(yǎng)職工道德素質和技術素質，不斷強化技術創(chuàng)新，建設安全、優(yōu)質、文明、高效的綜合型區(qū)隊。96年至今，杜絕了重大人身事故和機械事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產10周年。綜采隊先后榮獲山東省十佳采煤隊，集團公司紅旗區(qū)隊，六好區(qū)隊、十佳模范黨支部等六十多項榮譽稱號。第1條保證在生產過程中遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術規(guī)范。第5條應嚴格堅持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時進行安全檢查。第8條保證采煤工作面的安全監(jiān)控系統(tǒng)、設備、儀器正常工作，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，不能處理時，應及時匯報。第12條負責放炮前的安全檢查和警戒，監(jiān)督“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”等制度的落實。第16條按時組織班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。第20條公司發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予采煤班組長降級直至開除的紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：（一）不按照規(guī)定及時、如實報告公司事故的；（二）偽造、故意破壞公司事故現(xiàn)場的； 內蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊班組管理制度匯編（三）阻礙、干涉公司事故調查工作，拒絕接受調查取證、提供有關情況和資料的。第24條不能夠督促工人按章操作、遵守“三大規(guī)程”的要求，不能夠及時解決生產中的問題，采煤班組長應負直接責任。第28條未認真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，采煤班組長應負主要責任。第32條本班組的支護質量、安全出口、兩巷超前支護等工程質量達不到規(guī)定要求的，采煤班組長應負直接責任。第36條對于上述負直接責任、主要責任的，應根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關法律、規(guī)定給予行政處分、經濟處罰、追究刑事責任。嚴格做好班前崗位確認和薄弱人物排查工作。班前會議安排結束后，由跟班副隊長帶職工進行安全誓詞宣誓，然后副隊長在后，班組長在前有序入井。并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產設備運轉、工會議時間：時間不得少于30分鐘。當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意上井。支架管理：當無漏液、卸液、咬架、端距超規(guī)定等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)一處不達標扣當班工資總額200元，支架工扣當班金額20元。工作面支架浮矸的清理，班組要分工明確一處未清凈扣班組工資總額100元，責任人扣當班金額10元。泵站前后50m的衛(wèi)生，由開泵工負責打掃。加強煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實現(xiàn)文明生產。有關規(guī)定（1）培訓學習必須由黨支部書記編寫正式講義，內容通俗易懂。七、安全承諾制度一、班組安全生產承諾內容認真執(zhí)行“安全第一、預防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆等禁令和規(guī)定。認真落實安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責的基本保證，個人向礦方簽訂安全承諾書，承諾人必經在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。職工進礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準入內。傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。九、安全績效考核制度推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發(fā)展?？兛純热菘兛純热莘忠韵滤牟糠郑海?）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責任心、積極性、協(xié)調性、紀律性四個評價項目，共20分； 內蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊班組管理制度匯編（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，共15分；（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目，共40分。綜 采 隊2017年7月1日。績考等級績考等級按得分情況劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”?？兛荚瓌t（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；（2）績考應以規(guī)定的績考內容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；（3）績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績考自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。維護職工合法權益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權益不受損害。八、民主管理班務公開制度每個班組相應的成立以班長為組長的班組民主管理領導小組。安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。二、安全承諾的范圍和程序與煤礦簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設施和器材。嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進入受限空間，臨時用電、高處作業(yè)。內蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊班組管理制度匯編（3）職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。（3）特殊崗位強化培訓機電維護工、采煤司機、皮帶司機、溜子司機、泵站司機操作人員、上崗前必須強化培訓，由技術員編寫學習內容，本人利用業(yè)余時間學習，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。工作面兩巷由各班組承包，保證寬度、高度，無浮煤、無雜物。五、文明生產管理制度在井下存放材料的地方，由專人負責打掃。泵站所有材料由泵站司機負責，所有材料堆放整齊，數(shù)目清楚，無丟失，如有丟失照價賠償，泵站無長流水，配比濃度達要求，發(fā)現(xiàn)一次不合格責任人扣當班收入50元。各工種具體交接班內容按各工種交接單執(zhí)行。各工種應按崗位口對口交待本工種設備運轉情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當班必須處理好方可離開崗位。三、交接班制度綜采隊各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制