【正文】 各部位完好，如因檢修不到位，導(dǎo)致機械事故要根據(jù)其性質(zhì)追究其責(zé)任，嚴肅處理。常用工具及材料配件和各種油類經(jīng)常備夠，放臵在規(guī)定地點，因無配件而影響生產(chǎn)，按影響時間長短，處罰責(zé)任者30—50元。三、生產(chǎn)班支架工考核細則、20嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》及《操作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，努力提高煤質(zhì)，遇頂板破損時采取帶壓擦頂移架，控制偽頂脫落，如因不負責(zé)任造成偽頂脫落或不留煤頂，出現(xiàn)一架罰款100元。認真檢查支架的完好，如果發(fā)生丟失一件推移桿罰款500元。四、支架檢修工考核細則嚴格執(zhí)行《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》及日檢、周檢、月檢中的有關(guān)規(guī)定，對支架進行認真檢修，確保支架完好，不漏液、不竄液，發(fā)現(xiàn)一處漏液或竄液，罰款50元/架。文明生產(chǎn)合格，一臺不完好罰支架工50元。罰款原則以50元/分鐘累計。同時保證該處的文明生產(chǎn)符合質(zhì)量標準化的標準。嚴格執(zhí)行交接班制度，對生產(chǎn)過程中存在的問題要如實向下一班交待清楚以便于預(yù)防或處理，如交接不清造成影響生產(chǎn)者，根據(jù)情節(jié)輕重給予50元罰款。七、皮帶檢修工考核細則皮帶工必須嚴格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》及《操作規(guī)程》及日檢、周檢、月檢內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定，對設(shè)備做到精心檢修，確保設(shè)備處于完好狀況，不能帶病運轉(zhuǎn)。常用工具及材料配件經(jīng)常備夠，放臵在指定地點，因無配件而影響生產(chǎn)，按影響生產(chǎn)時間長短處罰責(zé)任者500元。八、生產(chǎn)班皮帶司機考核細則皮帶司機必須嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》及《操作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定進行操作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。交接班前必須搞好機頭、機尾及儲帶倉、皮帶巷設(shè)備衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)故障要積極進行處理，盡可能在最短的時間內(nèi)排除故障，縮短影響生產(chǎn)時間，如因判斷失誤或排除問題不及時而影響生產(chǎn)，要根據(jù)其損失大小進行處罰，根據(jù)實況而定。如因包機人對設(shè)備不認真負責(zé)，設(shè)備完好率達不到規(guī)定，出現(xiàn)失爆現(xiàn)象，由包機人負全部責(zé)任，按礦有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定進行處罰，另罰款500元。其它按照檢修班打分及考核標準執(zhí)行。要認真執(zhí)行交接班制度并填寫好交接班記錄，交清有關(guān)注意事項，一次不填寫記錄罰款50元。其它執(zhí)行各班打分及考核標準的有關(guān)規(guī)定。、機尾按要求臥底，發(fā)現(xiàn)一次機尾翹起，罰責(zé)任人50元。上端頭工必須嚴格執(zhí)行爆破材料管理制度的相關(guān)規(guī)定，如有違反爆破管理制度的視情況處于200元的罰款。否則，每次罰款100元。嚴禁用高壓液處理支架的文明生產(chǎn)，如有違規(guī)者每次罰款100元。一、市場化管理機構(gòu)成員及責(zé)任劃分 組長:張建設(shè)李秋禮全隊市場化工作的領(lǐng)導(dǎo)核心對市場化工作主要負以下責(zé)任。負責(zé)組織召開每月班組市場化經(jīng)營活動的分析和每月的各項經(jīng)營指標的分解,根據(jù)上月各班組各項經(jīng)營指標完成情況作出獎罰決定。檢查落實每位驗收員市場化工作的現(xiàn)場督察檢查工作。負責(zé)班組市場化制度的現(xiàn)場具體落實。每旬對本隊的材料配件費用使用情況進行核算一次,并及時向組長匯報,做好全月的材料配件的總體調(diào)控。定期向組長匯報市場化管理工作中存在的問題和整改意見。二、內(nèi)部市場化運行機制在市場化管理機構(gòu)人員的領(lǐng)導(dǎo)下,內(nèi)部市場化工作必須按下列機制進行規(guī)范化運作。核算:各種原始資料必須逐日收集到核算員處由核算員對各種資料進行及時核算,分析匯總填入報表,并根據(jù)獎罰制度作出整改措施。材料員及井下材料保管員出具的各種料單必須完好無損清晰準確,否則錯一處處罰20元,記錄不詳細一處罰10元。工程質(zhì)量分數(shù)177。各類獎罰分數(shù)+調(diào)整分數(shù)。三、各班材料配件定額數(shù)額本班實際消耗=當(dāng)月本班材料配件節(jié)超額。四、分配辦法:職工工資全部按個人分數(shù)結(jié)算。(3皮帶司機本班平均分的80%。(6班長給本班職工加分不算隊分。(8本班生產(chǎn)大分=各工種生產(chǎn)得分+雜活分177。(9班長計分標準:本班平均分,副班長。雜活班:生產(chǎn)班平均分~ 。組長:生產(chǎn)班平均分。(15井下庫管員,本月在冊人員的平均工資的60%。陳四樓煤礦綜采一隊 井上庫房管理制度一、庫管員要熱情用心為生產(chǎn)服務(wù),對所需材料配件要及時發(fā)放。五、貴重物品必須由領(lǐng)導(dǎo)簽字后才可發(fā)放。陳四樓礦綜采一隊 井下庫房管理制度一、庫房管理員要熱情用心為生產(chǎn)服務(wù),對所需材料配件要及時發(fā)放。五、庫管員要嚴格交接班,不準有脫崗現(xiàn)象。定期對井上、井下設(shè)備進行摸底排查,做到帳物一致,凡發(fā)現(xiàn)有丟失或損壞者按規(guī)定對責(zé)任人進行處罰。在工作面安裝、拆除期間,要建立專用設(shè)備臺帳,確保帳、物統(tǒng)一,無丟失,無遺漏,對帳、物不符合的情況,要進行責(zé)任追究。各種材料、配件,入庫、出庫必須上帳,每月底對井上、井下庫存的配件、材料進行統(tǒng)計,做到有計劃的領(lǐng)取和發(fā)放,杜絕浪費。三、各班材料配件節(jié)超獎罰與班組長直接掛鉤,每節(jié)約或超額5元按一分獎罰,同時獎罰本班組一分。陳四樓煤礦綜采一隊 綜采一隊優(yōu)秀班組評比辦法為加強班組管理,全面提高班組管理水平,更好地搞好安全生產(chǎn),根據(jù)礦有關(guān)文件要求,結(jié)合我隊具體情況,特制定本辦法?？己诉^程中對班組人員全體人員的清、能、勤、責(zé)全面做出評價,務(wù)求客觀公正。設(shè)備損壞,工程質(zhì)量影響超過2小時以上的扣2分。每月具體操作由核算員記錄、存檔,獎金由辦事員記入總工資,在工資表上要有詳細標注。區(qū)隊每月給各班組安全結(jié)構(gòu)工資基準分(100分進行考核,月末進行匯總,依據(jù)最后得分及分值系數(shù),分配安全結(jié)構(gòu)工資。礦查嚴重三違扣班內(nèi)基分30分。內(nèi)部違章扣班內(nèi)基準分3分(上報礦安檢科的內(nèi)部三違除外。1其余考核均按照生產(chǎn)班組對個人考核標準執(zhí)行。發(fā)生三級及以上非傷亡事故,責(zé)任人安全結(jié)構(gòu)工資歸零,互保人聯(lián)保人扣除50分(指本攤?cè)藛T。班組內(nèi)出現(xiàn)隊領(lǐng)導(dǎo)抓的三違扣個人安全基分10分違反特別規(guī)定紀律(井下作業(yè)光背、上下罐籠、乘坐人車不按次序,慌亂的被隊內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次扣10分,經(jīng)礦發(fā)現(xiàn)的按一般三違考核。個人安全工資計算方法: 個人安全工資=(班組安全結(jié)構(gòu)工資總和/班組內(nèi)個人安全總 分*個人安全得分注:班長工安全結(jié)構(gòu)。出勤考核:生產(chǎn)班每月只能休3個大班,早8點(三八制只能休3個小班。公司級隱患沒有及時整改的,隊內(nèi)落實到班組后,由班長負責(zé)對責(zé)任人進行處罰5分/條(如果落實不到人扣班長5分/條。月末匯總,依據(jù)最后得分及分值系數(shù),分配安全結(jié)構(gòu)工資。上級領(lǐng)導(dǎo)查出失爆扣班內(nèi)基分30分。三級及以上非傷亡事故安全結(jié)構(gòu)工資積分歸零。,。每月25日前將本月考核情況匯總后,結(jié)果在工資中兌現(xiàn),月底考核總分第一名的班組,獎勵該班班長500元,副班長300元,該班組成員人均100元(出勤達到要求的。礦“三違”一人次扣10分,隊“三違”一人次扣5分。二、組織領(lǐng)導(dǎo)隊成立班組競賽考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長: 張建設(shè)李秋禮成員:韓勝利張士業(yè)唐遠貴崔文祥陸慶剛劉建華三、考核原則考核情況與經(jīng)濟分配直接掛鉤,把經(jīng)濟杠桿列入到考核機制。五、當(dāng)班材料配件損壞按隊處罰辦法執(zhí)行(記分標準。陳四樓煤礦綜采一隊綜采一隊經(jīng)營管理責(zé)任人獎罰辦法一、張建設(shè)對本隊經(jīng)營管理負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負責(zé)全月材料配件的調(diào)控。制定詳細的設(shè)備預(yù)防性檢修計劃及設(shè)備突發(fā)故障處理預(yù)防措施,最大限度地縮短設(shè)備故障影響時間。切實做好各種設(shè)備的檢修維護工作,杜絕設(shè)備帶病作業(yè)和疲勞運作,認真執(zhí)行日檢、周檢、旬檢、月底大檢修制度,落實檢修結(jié)果,使設(shè)備處于良好狀態(tài)。七、每月月底對井下庫房的工具進行一遍清查,把丟失的工具落實到人,以書面的形式報到隊核算員處。三、材料配件要分類碼放整齊,并有明碼標記。七、庫管員要一心為公不徇私情。三、材料配件要分類碼放整齊,并有明碼標記,保持室內(nèi)及庫房衛(wèi)生區(qū)的整潔衛(wèi)生。(17隊干工資,嚴格按礦結(jié)算標準結(jié)算。(14檢修班電工:生產(chǎn)班平均分。,。,。全員學(xué)習(xí)獎罰分177。交接班分177。(5各工種177。計分標準:(1生產(chǎn)班的采煤機司機、支架工、上下端頭工,根據(jù)工作量按記分標準記分。綜采一隊市場化管理小組 綜采一隊工資分配方案一、工資分配必須堅持公開、公正的原則,每月工資必須經(jīng)區(qū)隊班子成員集體研究以后方可確定最后的分配方案,工資確定后辦事員負責(zé)公布,并注意收集職工意見,漏報、少報的在下一次工資中予以解決。系數(shù)分別為:檢修班95%、電工組95%、雜活班80%、井上材料80%、護理不出永城市60%、出市70% 各班班長、副班長分數(shù)=本班職工平均分~二、材料消耗核算井下材料管理員將本班材料配件各類消耗記入臺帳。職工參與本班組工資分配分數(shù)=生產(chǎn)分數(shù)+雜活分數(shù)177。各班組必須嚴格按照市場化管理制度每月對本班的各項經(jīng)營情況進行認真分析,找出存在的問題,研究制定整改意見,不進行分析的班組罰班長100元。三、獎罰辦法市場化管理實行目標管理的方式,各班組安全、生產(chǎn)、材料管理根據(jù)分解指標完成的情況進行獎罰,費用節(jié)約和超額按100%或50%獎罰。運作:材料員及井下材料管理員按照隊材料管理辦法的要求進行領(lǐng)料、發(fā)料,并認真收集各種料單,井下材料管理員好認真做好各種材料的發(fā)放工作。張建設(shè)、李秋禮負責(zé)全隊的市場化管理工作的日常監(jiān)督工作,對市場化管理負以下責(zé)任:認真按照有關(guān)市場化文件精神和隊市場化管理制度,對每位成員的工作進行不定期抽查。根據(jù)隊記分標準對各班每位職工當(dāng)天功效進行核算并將結(jié)果及時填寫到職工個人分數(shù)欄內(nèi)。對庫房材料配件要分類碼放,并注明規(guī)格、使用性能。按照質(zhì)量標準化體系要求,所做報表必須書寫工整、字跡清晰、數(shù)字準確。負責(zé)每位驗收員的驗收日報表的檢查工作,按質(zhì)量標準體系文件要求認真檢查,對報表出現(xiàn)的問題要做到及時糾正,對填寫報表嚴重失誤的人員作出處罰。對我隊內(nèi)部市場化工作制度的建立,機構(gòu)的成立以及內(nèi)部市場化工作制度的建立,機構(gòu)的成立以及內(nèi)部市場化管理整體水平的提高。損壞電纜的罰款1000元。每個循環(huán)及時檢查十字頭銷軸，發(fā)現(xiàn)退出，及時打入，若不檢查處理，發(fā)現(xiàn)一次十字頭銷軸退出罰款100元/個。上端頭工嚴格按照通風(fēng)設(shè)施管理的相關(guān)規(guī)定進行，如有隨意將通風(fēng)設(shè)施、通風(fēng)監(jiān)測設(shè)備移動或損壞的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行，罰款50元。風(fēng)巷上口維護符合作業(yè)規(guī)程要求，成排成行，切頂排支柱柱距不大于400mm，并不得人為提前或滯后回收，、支柱活柱保證大于支柱最小活柱量的200mm，小于支柱最大活柱量的200mm及時替換，不及時替換罰款50元/棵，回收損壞一棵支柱，責(zé)任人罰款100元。負責(zé)機巷的臨時水倉中水泵的排水工作。常用工器具及配件材料經(jīng)常備夠放臵在泵站處，如因配件或工具而影響生產(chǎn)一次，罰泵站工100元（包括乳化液油）。檢修人員必須將電纜懸掛整齊，開關(guān)擺放整齊，班班將所有設(shè)備衛(wèi)生打掃干凈，做到衛(wèi)生清潔，一臺設(shè)備衛(wèi)生不合格或一處電纜懸掛不整齊罰責(zé)任者50元。其它按照生產(chǎn)班打分及考核標準執(zhí)行。其它按照生產(chǎn)班打分及考核標準執(zhí)行。皮帶司機必須堅守崗位，不許串崗、脫崗、睡崗，違者一次罰款500元，如因造成扯皮帶及機械事故將按情節(jié)給予1000元罰款。、23皮帶接頭不及時補打或打斜，造成撒煤等，一個接頭罰款100元。罰款原則以50元/分鐘累計。按時填寫傳遞單，一次不填寫或不及時罰款50元。其它按照檢修班打分及考核標準執(zhí)行。常用工具及材料配件經(jīng)常備夠，放臵指定地點，因無配件而影響生產(chǎn)者，按影響生產(chǎn)時間長短處罰責(zé)任者500元，發(fā)現(xiàn)丟失螺栓、銷子、密封件等現(xiàn)象，一處罰款50元/件。五、三機檢修工考核細則三機工必須嚴格執(zhí)行《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》及日檢、周檢、月檢內(nèi)容中的規(guī)定對設(shè)備進行認真檢修，確保設(shè)備處于完好狀況，不帶病運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備螺栓緊固，零部件齊全，油量適當(dāng)，如有一處不妥罰檢修工50元。支架維修工嚴格執(zhí)行支架材料費用的消耗，按隊上給下達的指標進行季度考核，超支部分，組長承擔(dān)1％，％。其它按照生產(chǎn)班打分及考核標準的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。推溜前認真檢查溜子各部位運行情況，不許損壞電纜及水管，溜子彎曲段大于15米，工作面始終保持“三直”，操作完畢后，手把必須回到“零”位，一次做不到罰支架工50元/架。其它按照檢修班打分及考核的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。罰款原則以50元/分鐘累計。經(jīng)常保證采煤機上衛(wèi)生清潔，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。采煤機司機要嚴格把好頂?shù)装澹岣呙嘿|(zhì)出現(xiàn)一架破底或破頂，罰100元/架。必須由專人認真做好安全活動記錄，要求記錄齊全，格式正確。(2).發(fā)生重大、特大機電運輸事故時, 礦調(diào)度向公司有關(guān)部門匯報, 特大事故應(yīng)由上級部門向國家主管煤炭公司有關(guān)部門報告, 事故單位將機電運輸事故發(fā)生經(jīng)過、原因分析、采取的措施、事故責(zé)任者處理意見及結(jié)論向煤礦安全監(jiān)察局匯報.(3).發(fā)生未隧事故時, , 對未隧事故應(yīng)單獨記錄, 并認真進行追查分析, 采取措施.（4).發(fā)生事故單位, 調(diào)度室要會同安監(jiān)處, 本著“三不放過” 的原則認真進行追查, 對事故的責(zé)任者及時處理, 按責(zé)任大小、情節(jié)輕重和造成的后果, 給予批評教育、安全活動制度為使我隊安全工作落在實處，制定我隊安全活動制度，須遵照執(zhí)行：安全活動由隊長、副隊長、技術(shù)員、班組長參加，由隊長主持活動，每月活動兩次，時間另行通知。對設(shè)備安全設(shè)施不全的要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。十二、機電設(shè)備安全設(shè)施管理制度設(shè)備在開機前必須確保完善的安全防護設(shè)備。1停、送電時，變電所值班人員必須嚴格執(zhí)行一人唱票、一人操作制度，停、送電后要對停電設(shè)備掛牌。1如工作間斷時，停送電申請方負責(zé)人必須把情況向變電所值班人員匯報，變電所值班人員必須把情況逐班交待清楚，并認真做好詳細記錄。嚴格執(zhí)行工作票制度，工作票必須有指定的工作許可人和工作負責(zé)人共同簽字，一式二份，一份交變電所值班人員，另一份由工作負責(zé)人保管，不得丟失，以便送電聯(lián)系使用。遇他人懸掛停電牌時，只摘自己的停電牌，最后由他人送電。必須嚴格執(zhí)行《停送電制