【正文】 機頭、機尾割不平一處扣10分；不對口交接班一人一次扣10分；1交接卡簽寫不清責任者扣10分；1大班兩巷日保持朝前支護30米，少一柱扣2分；1各臺開機者保持衛(wèi)生好，否則一處扣2分；1推死溜子扣20分；1機組頂、底煤割不平1架扣2分；1缺截齒一個扣2分；1損壞管子一根扣10分；1管子接頭漏液未處理一個接頭扣2分；1支架升不平，側護板朝高一架側護板伸出100mm扣2分；后溜拉不直一架扣2分；2放頂煤放大矸一節(jié)扣5分；2開機睡覺發(fā)現(xiàn)一次扣10分；2乳化泵液箱未按規(guī)定配液發(fā)現(xiàn)一次扣5分；2檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時間處罰，每影響1小時，扣50分；2未拉轉載機1次扣10分。堅持“安全第一，預防為主”的方針，“不安全，不生產(chǎn)”、“先安全后生產(chǎn)”不動搖，一切給安全讓路。所有配件，根據(jù)長、短、輕、重分別上貨架，吊掛、裝箱管理，油脂統(tǒng)一擺放齊正。做到每班前點名，開好班前會，布置好當班任務及安全質(zhì)量等情況。兩端頭支護支撐有力, “Л”型梁一梁三柱,176。100mm。拉皮帶牽引裝置和拉轉載機裝置完好無損，鏈條、油缸等符合要求。八點班不到班，四點班和零點班每月倒兩次。假期結束后及時銷假上班，否則按曠工論處。請假一天，由班長批準，并寫請假條送值班室備案。不遲到、不早退、不礦工。二、會議制度每月召開一次安全生產(chǎn)會議。當班全體人員參加。團結友愛，互相幫助。遲到一次罰款20元，屢教不改者，停工學習一周，并寫出書面檢查。四點班、零點班為生產(chǎn)班。以交接填寫內(nèi)容為依據(jù)處理?！唉啊毙土骸⑶许斨?，超前支護符合規(guī)程要求。前、后溜刮板、Е型螺栓、鏈條不缺失。必須先開破碎機，后開轉載機，否則造成皮帶和破碎機損壞嚴肅處理。設備損壞，執(zhí)行究制度，按隊獎罰制度實行獎罰?，F(xiàn)場對交班手接，交清品種與數(shù)量，并經(jīng)常向區(qū)隊匯報工具使用及配件備用情況。綜采隊工種記分辦法全隊、全員實行效益工資制，本著多勞多得，多干多拿，少干少拿，上下浮動，以產(chǎn)定資，上不封頂，下不包底，工資核定遵循技術含量高、責任大、創(chuàng)效高的工種高于技術含量底的一般工種者。未拉轉載機1次扣10分。小班領取材料后，如當班用不完，必須放在指定地點，碼放整齊，交于下一班，并在下班前通知隊里，以免重復領取。綜采隊長崗位責任制在礦領導下，負責貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、對本礦安全生產(chǎn)負責直接領導責任。認真貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和各項管理制度。班中不斷巡回檢查各工種完成任務及時配合情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。緊固各部螺絲，調(diào)整輸送帶清煤器。，響鈴一次罰款50元，開會遲到一次罰款50元。，煽動教唆他人罷工、鬧事影響工區(qū)正常管理，損壞區(qū)隊形象的退回本部處理。，曠工一個扣100元，補假50元（超月補假按曠工處理）。四、生產(chǎn)組織：，必須要接班后及班前會之前把井下生產(chǎn)情況、存在問題及需要下班解決的問題及時向值班領導匯報，并積極采取措施進行處理，不匯報按50元/次進行考核。不如實反映情況，或不認真檢修影響生產(chǎn)的，根據(jù)情節(jié)輕重由工區(qū)做出50~500元的罰款。、自降、漏液現(xiàn)象，保證支架完好。對損壞設備價值1000元以上的事故必須有追查記錄，并通報工區(qū)全體人員，引以為戒。10001200噸的超產(chǎn)部分按一噸一分計，完成1200噸以上的超產(chǎn)部分按一噸2分計，因其他原因不能生產(chǎn)的班記500分。、爬架、咬架情況，罰10分/架。，不及時拉架每架扣10分。：能修復200元/處，不能修復500元/處。、皮帶睡覺者造成設備開不動或撕皮帶、損壞設備，因睡覺電機燒壞罰款500元/次。亂扔亂放每件罰20元。檢查處理液壓系統(tǒng)外露高壓管損壞情況。檢查搖臂的升降動作和液壓鎖情況。檢查和調(diào)整各保護裝臵的性能。檢查護幫板使用情況，損壞的必須進行處理。對于檢查出的磨損嚴重和已損壞的部件及時更換。更換下來的壞操縱閥、安全閥和各類控制閥及立柱、推移千斤頂?shù)燃皶r回收升井交工具房進行維護。檢查擋煤板、電纜槽、聯(lián)接板、齒軌、傳動部等連接螺栓是否松動，齒條連接銷的磨損和連接情況，檢查啞鈴銷有無損壞和丟失情況。四、膠帶輸送機維護和保養(yǎng)管理制度處理生產(chǎn)班不能處理的遺留問題。檢查擋煤口、漏煤口皮帶磨損情況并及時更換。檢查各電氣設備，如電動機、開關等聲音是否正常，溫度是否超限。二）周檢：檢查電動機的接線柱是否緊固，有無燒傷痕跡。測量低壓網(wǎng)絡對絕緣電阻值，更換絕緣程度和軸承損壞嚴重的電機。更換液壓系統(tǒng)中被扭折斷的管子，接頭并處理滴液問題。二）周檢處理日檢中不能處理的問題。三）月檢清洗曲軸箱變質(zhì)的油脂，更換油脂，一般初次換油不少于1000L以后換油不少于2000L。各包機人員必須熟悉設備的性能、構造及技術特征，認真學習業(yè)務技術知識，努力做到“三懂”、“四會”，為生產(chǎn)服務。檢修后的技術參數(shù)應有詳細記錄，包括檢修負責人、技術負責人、驗收人、時間、地點等，并存檔。使用中的防爆設備進出線嘴或喇叭口壓緊后有3mm以上的余量，壓緊后間隙不足3mm的按失爆論處，包括閑臵進出線裝臵。電纜在水平巷或傾角30度以下的井巷中，必須用電纜鉤吊掛，不得捆扎。在電纜上嚴禁懸掛任何物件，如果電纜同壓風管，供水管在巷道同一側敷設時，必須設在管子上方，電纜同風筒等易燃物品應分掛在巷道兩側，、盤圈或盤8字形的電纜不得帶電，但采煤機，電纜車上的電纜不受此限。小絞車必須掛牌管理，牌扳上要注明絞車型號、使用單位、使用地點、坡度、坡長、鋼絲繩規(guī)格、包機人等內(nèi)容?！叭谩保盒〗g車完好；基礎固定和支護好；軌道質(zhì)量好。4）定期：按照潤滑卡片或圖表規(guī)定的時間加油，添油和清洗換油。區(qū)隊跟班人員要每日、周對消防設備、器材進行例行檢查，同時做好檢查記錄。值班人員與維修人員在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，處理不了的問題要立即向班組長、技術員或隊領導匯報。嚴格杜絕本人停電，他人作業(yè)或一人停電同時作業(yè)的違章行為，做到誰停電誰送電。、停送電作業(yè)，必須由持證人員進行，無證人員和停電申請方不得操作。1停送電結束時，必須匯報調(diào)度室，并記錄在案。機電、運輸事故發(fā)生后, 本單位除按生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)匯報及時組織搶修外, 還要按程度逐級上報。第三章、各工種考核管理細則一、生產(chǎn)班采煤機司機考核細則：采煤機司機必須嚴格執(zhí)行《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》、安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制及隊內(nèi)制度中關于采煤機操作的各種技術措施，嚴禁違章操作。二、采煤機檢修工考核細則采煤機檢修工，必須嚴格執(zhí)行《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》、安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制對采煤機各部件做到精心檢修，嚴格執(zhí)行日檢、周檢、月檢的有關規(guī)定，確保各部位完好，如因檢修不到位，導致機械事故要根據(jù)其性質(zhì)追究其責任，嚴肅處理。三、生產(chǎn)班支架工考核細則、20嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》及《操作規(guī)程》的有關規(guī)定執(zhí)行，努力提高煤質(zhì)，遇頂板破損時采取帶壓擦頂移架，控制偽頂脫落，如因不負責任造成偽頂脫落或不留煤頂，出現(xiàn)一架罰款100元。四、支架檢修工考核細則嚴格執(zhí)行《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》及日檢、周檢、月檢中的有關規(guī)定，對支架進行認真檢修，確保支架完好，不漏液、不竄液，發(fā)現(xiàn)一處漏液或竄液，罰款50元/架。罰款原則以50元/分鐘累計。嚴格執(zhí)行交接班制度，對生產(chǎn)過程中存在的問題要如實向下一班交待清楚以便于預防或處理，如交接不清造成影響生產(chǎn)者，根據(jù)情節(jié)輕重給予50元罰款。常用工具及材料配件經(jīng)常備夠，放臵在指定地點，因無配件而影響生產(chǎn)，按影響生產(chǎn)時間長短處罰責任者500元。交接班前必須搞好機頭、機尾及儲帶倉、皮帶巷設備衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。如因包機人對設備不認真負責，設備完好率達不到規(guī)定，出現(xiàn)失爆現(xiàn)象，由包機人負全部責任，按礦有關設備管理規(guī)定進行處罰，另罰款500元。要認真執(zhí)行交接班制度并填寫好交接班記錄，交清有關注意事項，一次不填寫記錄罰款50元。、機尾按要求臥底，發(fā)現(xiàn)一次機尾翹起，罰責任人50元。否則，每次罰款100元。一、市場化管理機構成員及責任劃分 組長:張建設李秋禮全隊市場化工作的領導核心對市場化工作主要負以下責任。檢查落實每位驗收員市場化工作的現(xiàn)場督察檢查工作。每旬對本隊的材料配件費用使用情況進行核算一次,并及時向組長匯報,做好全月的材料配件的總體調(diào)控。二、內(nèi)部市場化運行機制在市場化管理機構人員的領導下,內(nèi)部市場化工作必須按下列機制進行規(guī)范化運作。材料員及井下材料保管員出具的各種料單必須完好無損清晰準確,否則錯一處處罰20元,記錄不詳細一處罰10元。各類獎罰分數(shù)+調(diào)整分數(shù)。四、分配辦法:職工工資全部按個人分數(shù)結算。(6班長給本班職工加分不算隊分。(9班長計分標準:本班平均分,副班長。組長:生產(chǎn)班平均分。陳四樓煤礦綜采一隊 井上庫房管理制度一、庫管員要熱情用心為生產(chǎn)服務,對所需材料配件要及時發(fā)放。陳四樓礦綜采一隊 井下庫房管理制度一、庫房管理員要熱情用心為生產(chǎn)服務,對所需材料配件要及時發(fā)放。定期對井上、井下設備進行摸底排查,做到帳物一致,凡發(fā)現(xiàn)有丟失或損壞者按規(guī)定對責任人進行處罰。各種材料、配件,入庫、出庫必須上帳,每月底對井上、井下庫存的配件、材料進行統(tǒng)計,做到有計劃的領取和發(fā)放,杜絕浪費。陳四樓煤礦綜采一隊 綜采一隊優(yōu)秀班組評比辦法為加強班組管理,全面提高班組管理水平,更好地搞好安全生產(chǎn),根據(jù)礦有關文件要求,結合我隊具體情況,特制定本辦法。設備損壞,工程質(zhì)量影響超過2小時以上的扣2分。區(qū)隊每月給各班組安全結構工資基準分(100分進行考核,月末進行匯總,依據(jù)最后得分及分值系數(shù),分配安全結構工資。內(nèi)部違章扣班內(nèi)基準分3分(上報礦安檢科的內(nèi)部三違除外。發(fā)生三級及以上非傷亡事故,責任人安全結構工資歸零,互保人聯(lián)保人扣除50分(指本攤人員。個人安全工資計算方法: 個人安全工資=(班組安全結構工資總和/班組內(nèi)個人安全總 分*個人安全得分注:班長工安全結構。公司級隱患沒有及時整改的,隊內(nèi)落實到班組后,由班長負責對責任人進行處罰5分/條(如果落實不到人扣班長5分/條。上級領導查出失爆扣班內(nèi)基分30分。三級及以上非傷亡事故安全結構工資積分歸零。每月25日前將本月考核情況匯總后,結果在工資中兌現(xiàn),月底考核總分第一名的班組,獎勵該班班長500元,副班長300元,該班組成員人均100元(出勤達到要求的。二、組織領導隊成立班組競賽考核領導小組 組長: 張建設李秋禮成員:韓勝利張士業(yè)唐遠貴崔文祥陸慶剛劉建華三、考核原則考核情況與經(jīng)濟分配直接掛鉤,把經(jīng)濟杠桿列入到考核機制。陳四樓煤礦綜采一隊綜采一隊經(jīng)營管理責任人獎罰辦法一、張建設對本隊經(jīng)營管理負領導責任,負責全月材料配件的調(diào)控。切實做好各種設備的檢修維護工作,杜絕設備帶病作業(yè)和疲勞運作,認真執(zhí)行日檢、周檢、旬檢、月底大檢修制度,落實檢修結果,使設備處于良好狀態(tài)。三、材料配件要分類碼放整齊,并有明碼標記。三、材料配件要分類碼放整齊,并有明碼標記,保持室內(nèi)及庫房衛(wèi)生區(qū)的整潔衛(wèi)生。(14檢修班電工:生產(chǎn)班平均分。,。交接班分177。計分標準:(1生產(chǎn)班的采煤機司機、支架工、上下端頭工,根據(jù)工作量按記分標準記分。系數(shù)分別為:檢修班95%、電工組95%、雜活班80%、井上材料80%、護理不出永城市60%、出市70% 各班班長、副班長分數(shù)=本班職工平均分~二、材料消耗核算井下材料管理員將本班材料配件各類消耗記入臺帳。各班組必須嚴格按照市場化管理制度每月對本班的各項經(jīng)營情況進行認真分析,找出存在的問題,研究制定整改意見,不進行分析的班組罰班長100元。運作:材料員及井下材料管理員按照隊材料管理辦法的要求進行領料、發(fā)料,并認真收集各種料單,井下材料管理員好認真做好各種材料的發(fā)放工作。根據(jù)隊記分標準對各班每位職工當天功效進行核算并將結果及時填寫到職工個人分數(shù)欄內(nèi)。按照質(zhì)量標準化體系要求,所做報表必須書寫工整、字跡清晰、數(shù)字準確。對我隊內(nèi)部市場化工作制度的建立,機構的成立以及內(nèi)部市場化工作制度的建立,機構的成立以及內(nèi)部市場化管理整體水平的提高。每個循環(huán)及時檢查十字頭銷軸，發(fā)現(xiàn)退出，及時打入，若不檢查處理，發(fā)現(xiàn)一次十字頭銷軸退出罰款100元/個。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行，罰款50元。負責機巷的臨時水倉中水泵的排水工作。檢修人員必須將電纜懸掛整齊，開關擺放整齊，班班將所有設備衛(wèi)生打掃干凈，做到衛(wèi)生清潔，一臺設備衛(wèi)生不合格或一處電纜懸掛不整齊罰責任者50元。其它按照生產(chǎn)班打分及考核標準執(zhí)行。、23皮帶接頭不及時補打或打斜，造成撒煤等，一個接頭罰款100元。按時填寫傳遞單，一次不填寫或不及時罰款50元。常用工具及材料配件經(jīng)常備夠，放臵指定地點，因無配件而影響生產(chǎn)者，按影響生產(chǎn)時間長短處罰責任者500元，發(fā)現(xiàn)丟失螺栓、銷子、密封件等現(xiàn)象，一處罰款50元/件。支架維修工嚴格執(zhí)行支架材料費用的消耗，按隊上給下達的指標進行季度考核，超支部分，組長承擔1％，％。推溜前認真檢查溜子各部位運行情況，不許損壞電纜及水管，溜子彎曲段大于15米，工作面始終保持“三直”，操作完畢后，手把必須回到“零”位，一次做不到罰支架工50元/架。罰款原則以50元/分鐘累計。采煤機司機要嚴格把好頂?shù)装?，提高煤質(zhì)出現(xiàn)一架破底或破頂，罰100元/架。(2).發(fā)生重大、特大機電運輸事故時, 礦調(diào)度向公司有關部門匯報, 特大事故應由上級部門向國家主管煤炭公司有關部門報告, 事故單位將機電運輸事故發(fā)生經(jīng)過、原因分析、采取的措施、事故責任者處理意見及結論向煤礦安全監(jiān)察局匯報.(3).發(fā)生未隧事故時, , 對未隧事故應單獨記錄, 并認真進行追查分析, 采取措施.（4).