先進(jìn)班組、班組長、區(qū)隊(duì)材料-資料下載頁
2024-11-15 23:47本頁面
【正文】 工對安全工作的認(rèn)識程度，形成了人人都是安全員,每時每刻敲警鐘的大安全氛圍，保障了我隊(duì)的安全生產(chǎn)。今年，我隊(duì)徹底杜絕了微傷以上人身事故和各類非亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。五、黨政工相互配合,相互支持，干群一心，真誠相待,團(tuán)結(jié)協(xié)作。帶領(lǐng)全隊(duì)職工隊(duì)伍緊緊擰成一股繩，心往一處想,力往一處使，全身心的投入我隊(duì)的安全生產(chǎn),經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)工作中去，干群關(guān)系密切，隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。六、堅持民主管理,實(shí)行隊(duì)務(wù)公開。隊(duì)黨、政領(lǐng)導(dǎo)能以身作則、廉潔從政，遇事同班子集體商量解決，真抓實(shí)干、樂于奉獻(xiàn)，經(jīng)常深入井下到工作現(xiàn)場；加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，幫助解決實(shí)際問題，同工人同上同下，入井次數(shù)月月均超額完成礦下達(dá)的入井指標(biāo)。在職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題上能夠做到公開公平、公正，把工資獎金分配丶材料費(fèi)投入使用情況，評先評優(yōu)等焦點(diǎn)問題全面向職工公開，接受群眾監(jiān)督，同時，還積極采納職工群眾的合理建議，讓職工群眾參政、議政，從而得到了廣大職工群眾的信賴和支持。七、加強(qiáng)OPM精細(xì)化管理，提高工作效率。對各項(xiàng)工作進(jìn)行了科學(xué)規(guī)范，行成了人人有事干、事事有人管局面OPM管理由隊(duì)里把關(guān)，班組具體操作，現(xiàn)場安排工作任務(wù)丶現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，現(xiàn)場打分，并及時填日清卡報隊(duì)登記公布，作為當(dāng)月工資獎金分配的主要依據(jù)，讓職工心里明明白白、清清楚楚，充分調(diào)動了職工的工作積極。為我隊(duì)全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了保證。八、加大回收復(fù)用和修舊利廢力度，減少新品投入、降低生產(chǎn)成本。根據(jù)我隊(duì)工作實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，向管理要效益。加大了井下各類物資的回收力度和支架庫的修舊利廢力度，從一點(diǎn)一滴入手，杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。特別是在回收報廢巷道時，從不放棄任何一件有價值的物資，哪怕只是一條螺絲、一個道釘、一塊小板等。真正做到〝顆粒歸倉、人走地皮凈〞。支架庫在修舊利廢上切實(shí)做到能修好的必須修好，能復(fù)用的一定要復(fù)用，最大限度的提高物資的復(fù)用率，徹底做到物盡其用，為我礦減少新材料投入、降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益做出了較大貢獻(xiàn)。今年,我們完成了對22200機(jī)、風(fēng)巷；20210機(jī)、風(fēng)巷；24110機(jī)、風(fēng)巷、21150機(jī)風(fēng)巷、20102機(jī)風(fēng)巷、東區(qū)運(yùn)輸機(jī)下山、老東大巷、17020風(fēng)巷、15112等老巷及所有物資的回收工作；完成了井口抬道下道和裝道及全井下供道工作；完成了各開掘隊(duì)所需的鐵道、水管和工字鋼的調(diào)修焊接供給工作，完成了各采煤掘工作面、大巷、軌道等井下大量閑置物資的回收工作。今年1一12月份，我隊(duì)共回收各類物資4512噸，工字鋼19232根、鐵道51600米〔包括在地面井口下道〕、水管28300米及邊管撐架、坑木、軌枕、鋼絲繩等大批物資；還為采掘單位修復(fù)供應(yīng)了工字鋼17584根、鐵道4150米、水管3630米；加工擴(kuò)大料2520根、道尖115付、擋車器276個等。為我礦降低生產(chǎn)成本做出了積極貢獻(xiàn)。今年，我們雖然取得了較好成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距和不足。今后我們要加強(qiáng)管理，提高認(rèn)識，發(fā)揚(yáng)成績，改正缺點(diǎn)，再接再厲，高標(biāo)準(zhǔn)、 2010年1月5日先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報材料〔二00九〕申報單位:支護(hù)隊(duì)2009年12月30日
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