綜采隊停產(chǎn)檢修計劃-資料下載頁
2025-10-03 00:41本頁面
【正文】 必須由生產(chǎn)礦長和分管礦長組織有關(guān)人員現(xiàn)場勘察、研究落實施工措施和材料、勞動組織、安全事項等。在做好技術(shù)、材料、人員等方面的充分準備后，方準檢修。，嚴禁多個項目一份措施，嚴禁兩個關(guān)聯(lián)項目同時檢修。安全技術(shù)措施必須傳達到每個施工人員，并簽字備查。檢修過程中，現(xiàn)場情況發(fā)生變化，需增加工作量或改變施工工藝時，必須先停止施工，由項目負責人請示礦分管副總工程師并補充或修改安全措施后方可施工。，所有物件都必須恢復到穩(wěn)定靜止位置，電氣設(shè)備停電閉鎖，熄滅火源，經(jīng)項目負責人做全面檢查后方可離開。重新開工時必須由項目負責人做全面檢查后方可開工。倒班作業(yè)的必須在靜止狀態(tài)下進行交接，必須把現(xiàn)場的狀況交接清楚。，由礦長統(tǒng)一指揮，或者由生產(chǎn)礦長指定現(xiàn)場負責人組織檢修工作。，但嚴禁越級指揮。，必須簽訂施工合同，并實施監(jiān)理責任。當發(fā)生意見分歧時，必須先停止施工，由公司業(yè)務(wù)主管部門仲裁。，公司主管部門巡回監(jiān)督。特大檢修項目公司主管部門必須派人現(xiàn)場監(jiān)督實施。、特大檢修項目實行入井許可證制度，進入施工場所人員必須持有礦調(diào)度室統(tǒng)一印發(fā)的入井許可證。許可證上應(yīng)填寫：單位、姓名、職務(wù)、到場目的、預(yù)計到場起止時間等。，機電項目必須按規(guī)定進行試運轉(zhuǎn)，礦身材部項目必須進行驗收，恢復生產(chǎn)必須明確責任人按措施進行，并由負責人驗收簽字，特別是恢復通風的安全措施必須嚴格落實。，及時歸檔。?檢修工作完成后，5天內(nèi)向公司業(yè)務(wù)主管部門報送檢修總結(jié)。第五篇：綜采隊優(yōu)秀班組檢修班優(yōu) 秀 班 組———記綜采隊檢修班綜采隊小班的安全生產(chǎn)和精神文明的雙豐收，一方面得益于清水礦一直在不斷的探索一套符合實際、有個性、有特色、有實效、員工接受、領(lǐng)導支持的工作方式、方法和標準，另一方面也離不開檢修班的默默奉獻。班組建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的核心，綜采隊檢修班現(xiàn)有職工23人，都是經(jīng)過精挑細選的有一技之長的人才，他們主要擔負著全隊設(shè)備的檢修維護與質(zhì)量標準化達標任務(wù)。檢修班自成立四年多來，現(xiàn)在他們在班長孫國波的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、爭創(chuàng)“五型班組”這個中心，注重自身建設(shè)，落實安全責任，開展技術(shù)革新、嚴格精細化管理，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，出色地完成了井下檢修任務(wù)?，F(xiàn)任檢修班班長孫國波，由于他工作出色，踏實肯干，大伙推薦他當上該班班長。他上任之后，帶頭鉆研各種設(shè)備的維修技術(shù)，充分發(fā)揮個人和集體的聰明才智，大力推行“五小改革”，對班組成員實行人性化管理，很快他們班便成了全礦培養(yǎng)維修技術(shù)人才的“基地”，“機大拿”“電專家”隨之應(yīng)運而生。綜采檢修班為什么有如此大的凝聚力呢？一名工人說：“主要得益于我們班從班長到工人，對安全生產(chǎn)的認識上目標一致，對員工之間的團結(jié)上心一致，對工作任務(wù)的落實上行動一致，不僅有一個好的工作氛圍，還有一個不甘落后的群體精神”。綜采隊檢修班不僅維修工作搞的扎實，帶出了一支好的隊伍，特別在技術(shù)創(chuàng)新上也走在了全礦的前例。由于出現(xiàn)工作面冷卻水回水，造成下尾巷積水，影響質(zhì)量標準化，人工清理淤泥和積水勞動強度大，他們又自行組織拉底清水工作，為公司標準化做出了巨大的貢獻。
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