【正文】 問(wèn)題。第3條嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每班開(kāi)始工作以前，必須與跟班隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員一起對(duì)采煤工作面進(jìn)行全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行處理，確保安全。先后打破了“創(chuàng)雙百萬(wàn)”、“ 5345工程”、“ 5356工程”、“ 6651工程”歷史記錄和奮斗目標(biāo)。區(qū)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)安全管理工作。對(duì)職工關(guān)心的問(wèn)題：工資分配作出了明確規(guī)定，督促隊(duì)定時(shí)定點(diǎn)執(zhí)行“公開(kāi)、上墻”杜絕了各種不良現(xiàn)象的發(fā)生，保證了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。第五章 規(guī)章制度第13條：班組要建立健全一下規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。：① 積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽(tīng)取班組織工人意見(jiàn)，不定期向工會(huì)和職工代表反映。三主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。三嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)工作質(zhì)量。第4條 他們?nèi)温毜臈l件：①有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。為做好我隊(duì)班組管理工作，特制是本條例。三名班長(zhǎng)帶頭做，職工自覺(jué)做節(jié)約的好習(xí)慣，加剩的油倒入回收桶；網(wǎng)絲、U型銷(xiāo)等小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬鋼梁等特殊材料，能夠修復(fù)使用的堅(jiān)持修復(fù)使用，更換下來(lái)不能使用的配件及時(shí)回收，當(dāng)班將回收的材料名稱(chēng)、數(shù)量匯報(bào)材收員，既減少了材料投入，又搞好了工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。利用學(xué)習(xí)會(huì)組織全班成員學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，并積極在工作中實(shí)踐、提高。每周組織觀看一次煤礦事故案例警示片，提高班組成員安全意識(shí)，在開(kāi)展的班組間“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比技術(shù)”為內(nèi)容的班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，團(tuán)結(jié)一心，努力提高職工安全管控能力，多次取得好成績(jī)。涵義：班組管理堅(jiān)持安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)高效的管理水平，鼓勵(lì)員工保持奮發(fā)向上、奮斗不息的激情，不斷提升自身素養(yǎng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，共同提高班組生產(chǎn)管理水平?？傮w涵義：區(qū)隊(duì)保持高質(zhì)高效的管理水平，以質(zhì)量為導(dǎo)向，給員工提供公平的發(fā)展平臺(tái)，激發(fā)員工斗志，鼓勵(lì)人人具備鷹擊長(zhǎng)空的勇氣，共同奮斗，將綜采隊(duì)打造成塔然高勒煤礦的明星區(qū)隊(duì)。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，精心部署，號(hào)召員工廣泛參與，集思廣益，務(wù)求創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，展現(xiàn)區(qū)隊(duì)和班組風(fēng)采。二是制定設(shè)計(jì)理念，精準(zhǔn)實(shí)施設(shè)計(jì)?？傮w涵義：檢修班員工相互協(xié)作，緊密配合，在設(shè)備檢修過(guò)程中嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微，注重流程和細(xì)節(jié)，不放過(guò)任何細(xì)小漏洞，防微杜漸，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)。第二篇：綜采隊(duì)班組座談會(huì)材料抓安全 嚴(yán)管理 降損耗 打造本質(zhì)安全型班組——華亭煤業(yè)集團(tuán)新窯煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)一班馬發(fā)財(cái)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我是綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)馬發(fā)財(cái)，很高興能參加本次班組長(zhǎng)建設(shè)座談會(huì)，本人異常激動(dòng)。大力爭(zhēng)創(chuàng)班組無(wú)“三違”活動(dòng)，促使班組中每個(gè)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，有效地減少了“三違”發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。三、積少成多，節(jié)能降耗從點(diǎn)滴做起工作中我們班提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，作為綜采隊(duì)生產(chǎn)一班的班長(zhǎng)，我深刻感到肩上的責(zé)任重大，對(duì)全班每一名職工的安全負(fù)責(zé)是我的責(zé)任，帶領(lǐng)全班職工為我隊(duì)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)而努力是我的義務(wù)。按《班組安全管理考核細(xì)則》考核。對(duì)“他們”必須每年輪訓(xùn)一次。五積極組織職工參加隊(duì)里組織的政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。四班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。在自覺(jué)接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。：① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；② 配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān)，開(kāi)安全質(zhì)量分析會(huì)，做好本班安全質(zhì)量記錄。(一)物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動(dòng)記錄；(6)崗位練兵；(7)合理化建議記錄；(8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。綜采隊(duì)201711第四篇：綜采隊(duì)文化理念文化理念綜采隊(duì)安全文化理念鮑店煤礦綜采隊(duì)成立于1984年，現(xiàn)有在冊(cè)職工196人，其中10名管理干部，黨員42人，高級(jí)工58人，技師26人，兗礦集團(tuán)優(yōu)秀技能人才11人。在“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化”的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變中，狠抓設(shè)備管理，設(shè)備改造和工程質(zhì)量，優(yōu)化勞動(dòng)組合。成為馳名全國(guó)的“明星區(qū)隊(duì)”第五篇：綜采隊(duì)班組管理規(guī)章制度內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)班組管理制度匯編綜采隊(duì)班組管理制度一、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制班組長(zhǎng)是采煤工作面作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的直接責(zé)任者，對(duì)本班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織施工。嚴(yán)禁空頂作業(yè)，加強(qiáng)工作面和危險(xiǎn)地段的頂板支護(hù)，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。第13條監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊(cè)上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要及時(shí)糾正、匯報(bào)。第21條采煤班組在生產(chǎn)過(guò)程中未認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，采煤班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。第29條采煤工作面發(fā)生險(xiǎn)情，不適宜進(jìn)行作業(yè)時(shí)，采煤班組長(zhǎng)未及時(shí)命令工人撤離的，采煤班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。二、班前、班后會(huì)制度必須有區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)安排班前會(huì)，否則工人有權(quán)不入井。凡不參加班前、班后會(huì)議者，按曠工考核。所發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。兩巷超前支護(hù)要整齊，初撐力達(dá)標(biāo)，有一處不符合要求，扣內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)班組管理制度匯編當(dāng)班100元。六、學(xué)習(xí)制度方式及內(nèi)容（1）一、三、五安全教育由隊(duì)長(zhǎng)支部書(shū)記組織并做好記錄（2）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)班前會(huì)重點(diǎn)貫徹。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任?？?jī)考的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改