【正文】 問題。第3條嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每班開始工作以前，必須與跟班隊長、安監(jiān)員一起對采煤工作面進(jìn)行全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行處理，確保安全。先后打破了“創(chuàng)雙百萬”、“ 5345工程”、“ 5356工程”、“ 6651工程”歷史記錄和奮斗目標(biāo)。區(qū)長全面負(fù)責(zé)安全管理工作。對職工關(guān)心的問題：工資分配作出了明確規(guī)定，督促隊定時定點(diǎn)執(zhí)行“公開、上墻”杜絕了各種不良現(xiàn)象的發(fā)生，保證了各項工作的健康發(fā)展。第五章 規(guī)章制度第13條：班組要建立健全一下規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。：① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會和職工代表反映。三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。三嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)工作質(zhì)量。第4條 他們?nèi)温毜臈l件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強(qiáng)。為做好我隊班組管理工作，特制是本條例。三名班長帶頭做，職工自覺做節(jié)約的好習(xí)慣，加剩的油倒入回收桶；網(wǎng)絲、U型銷等小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬鋼梁等特殊材料，能夠修復(fù)使用的堅持修復(fù)使用，更換下來不能使用的配件及時回收，當(dāng)班將回收的材料名稱、數(shù)量匯報材收員，既減少了材料投入，又搞好了工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。利用學(xué)習(xí)會組織全班成員學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真領(lǐng)會安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，并積極在工作中實踐、提高。每周組織觀看一次煤礦事故案例警示片，提高班組成員安全意識，在開展的班組間“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比技術(shù)”為內(nèi)容的班組勞動競賽活動中，團(tuán)結(jié)一心，努力提高職工安全管控能力，多次取得好成績。涵義：班組管理堅持安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，實現(xiàn)了高質(zhì)高效的管理水平，鼓勵員工保持奮發(fā)向上、奮斗不息的激情，不斷提升自身素養(yǎng)和核心競爭力，共同提高班組生產(chǎn)管理水平?？傮w涵義：區(qū)隊保持高質(zhì)高效的管理水平，以質(zhì)量為導(dǎo)向，給員工提供公平的發(fā)展平臺，激發(fā)員工斗志，鼓勵人人具備鷹擊長空的勇氣，共同奮斗，將綜采隊打造成塔然高勒煤礦的明星區(qū)隊。隊領(lǐng)導(dǎo)高度重視區(qū)隊文化建設(shè)，精心部署，號召員工廣泛參與，集思廣益，務(wù)求創(chuàng)新設(shè)計理念，展現(xiàn)區(qū)隊和班組風(fēng)采。二是制定設(shè)計理念，精準(zhǔn)實施設(shè)計。總體涵義：檢修班員工相互協(xié)作，緊密配合，在設(shè)備檢修過程中嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微，注重流程和細(xì)節(jié)，不放過任何細(xì)小漏洞，防微杜漸，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)。第二篇：綜采隊班組座談會材料抓安全 嚴(yán)管理 降損耗 打造本質(zhì)安全型班組——華亭煤業(yè)集團(tuán)新窯煤礦綜采隊生產(chǎn)一班馬發(fā)財尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我是綜采隊生產(chǎn)一班班長馬發(fā)財，很高興能參加本次班組長建設(shè)座談會，本人異常激動。大力爭創(chuàng)班組無“三違”活動，促使班組中每個員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，有效地減少了“三違”發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。三、積少成多，節(jié)能降耗從點(diǎn)滴做起工作中我們班提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，作為綜采隊生產(chǎn)一班的班長，我深刻感到肩上的責(zé)任重大，對全班每一名職工的安全負(fù)責(zé)是我的責(zé)任，帶領(lǐng)全班職工為我隊安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)而努力是我的義務(wù)。按《班組安全管理考核細(xì)則》考核。對“他們”必須每年輪訓(xùn)一次。五積極組織職工參加隊里組織的政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。四班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。：① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；② 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。綜采隊201711第四篇：綜采隊文化理念文化理念綜采隊安全文化理念鮑店煤礦綜采隊成立于1984年，現(xiàn)有在冊職工196人，其中10名管理干部，黨員42人，高級工58人，技師26人，兗礦集團(tuán)優(yōu)秀技能人才11人。在“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“經(jīng)濟(jì)市場化”的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變中，狠抓設(shè)備管理，設(shè)備改造和工程質(zhì)量，優(yōu)化勞動組合。成為馳名全國的“明星區(qū)隊”第五篇：綜采隊班組管理規(guī)章制度內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊班組管理制度匯編綜采隊班組管理制度一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制班組長是采煤工作面作業(yè)現(xiàn)場安全管理的直接責(zé)任者，對本班組現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織施工。嚴(yán)禁空頂作業(yè)，加強(qiáng)工作面和危險地段的頂板支護(hù)，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。第13條監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要及時糾正、匯報。第21條采煤班組在生產(chǎn)過程中未認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。第29條采煤工作面發(fā)生險情，不適宜進(jìn)行作業(yè)時，采煤班組長未及時命令工人撤離的，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。二、班前、班后會制度必須有區(qū)隊值班隊長安排班前會，否則工人有權(quán)不入井。凡不參加班前、班后會議者，按曠工考核。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。兩巷超前支護(hù)要整齊，初撐力達(dá)標(biāo)，有一處不符合要求，扣內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊班組管理制度匯編當(dāng)班100元。六、學(xué)習(xí)制度方式及內(nèi)容（1）一、三、五安全教育由隊長支部書記組織并做好記錄（2）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個班前會重點(diǎn)貫徹。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。各級領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任?？兛嫉慕Y(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改