【正文】 及時傳達(dá)于我隊全體職工，否則對責(zé)任人 進(jìn)行 50元 /次的罰款。 我隊統(tǒng)一迎檢口令，其內(nèi)容是：“領(lǐng)導(dǎo)好，歡迎光臨 2204 采煤工作面檢查指導(dǎo)，我正在從事的工作是 *****作業(yè)，我們已經(jīng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行了安全檢查，請指示！”；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)離開時：“領(lǐng)導(dǎo) 辛苦了，請慢走！”。 礦安全生產(chǎn)管理科室下發(fā)的整改通知單由當(dāng)天值班隊干接受并第一時間進(jìn)行落實，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一”的生產(chǎn)方針。 在 排查中查出的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量的重大隱患，能及時處理的立即整改，暫時無法整改的，由隊里以書面形式向上級單位匯報，由上級部門做出處理。事故追查會必須詳細(xì)記錄事故發(fā)生的時間、地點、事故責(zé)任人、事故起因、經(jīng)過、結(jié)果、事故造成的損 新疆公司 潘津煤礦綜采隊 34 失、對相關(guān)責(zé)任人的處理、采取的防范措施。 新疆公司 潘津煤礦綜采隊 33 主管隊長為我隊生產(chǎn)經(jīng)營分析第一負(fù)責(zé)人，技術(shù)副隊長負(fù)責(zé)我隊生產(chǎn)經(jīng)營分析的具體操作實施，主抓如何提高各班產(chǎn)量、加快施工進(jìn)度、降低材料消耗、進(jìn)行人員最優(yōu)化配置等，從深層次進(jìn)行剖析，全面提高我隊的生產(chǎn)效益，提高全隊職工的工資待遇。 一、每星期五為全隊安全活動日，晚上 8:009:00，安排檢修班和夜班學(xué)習(xí)（若生產(chǎn)變動，根據(jù)實際情況調(diào)整）。 必須在上班前 4 個小時提前請假， 2 天及 2 天以內(nèi)者必須寫請假條并由班長簽字方可生效， 3 天及 3 天以上者必須有班長、主管隊長及礦總經(jīng)理簽字方可生效，寫完請假條必須及時交至隊里存檔，否則按曠工處理，嚴(yán)禁他人代為請假，否則視為曠工（特殊情況例外）。 嚴(yán)禁個別職工出現(xiàn)點名不上班的情況，如經(jīng)查實，則給予該職工曠工處分。 班長發(fā)揮一線帶頭人的角色，面對問題敢于發(fā)表自己的看法，敢于創(chuàng)新，不拘泥于形式。 十四、對相關(guān)單位所下發(fā)的整改通知消極整改，一次能整改完畢而不整改或整改不完的，罰班長 50 元，二次不整改的罰班長 100 元，情節(jié)嚴(yán)重者，視情況而定。 七、班組間應(yīng)做好交接班工作，具體按《綜采隊重點崗位交接班制度》執(zhí)行。按隊領(lǐng)導(dǎo)的布置，順利完成進(jìn)尺、安全 、質(zhì)量、文明施工等各項任務(wù)，不得以任何理由推辭。 二、具體內(nèi)容： 新疆公司 潘津煤礦綜采隊 27 各特殊工種（崗位）交接班人員必須口對口、手對手現(xiàn)場交接班，接班人員不到交班人員不準(zhǔn)離開崗位（現(xiàn)場），發(fā)現(xiàn)一次不現(xiàn)場交接班，罰責(zé)任人個人安全積分 50 分。 我隊 辦公室每天由隊長、副隊長、技術(shù)副隊長、辦事員進(jìn)行每天 新疆公司 潘津煤礦綜采隊 26 交替值班，交班時間為每天早上 9： 00— 10:00本時間段。 協(xié)助隊長和技術(shù)副隊長優(yōu)化完善回采面供電系統(tǒng)，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)各種安全保護(hù)、設(shè)備、設(shè)施的使用和維修管理，達(dá)到無保護(hù)不開機(jī)，電器有失爆未處理不送電。 當(dāng)發(fā)生重大災(zāi)害時事故時，要立即 趕赴事故現(xiàn)場，協(xié)助隊長做好搶險救災(zāi)和恢復(fù)生產(chǎn)的組織指揮工作，從技術(shù)上查清事故原因并采取針對性的防范措施。 認(rèn)真執(zhí)行礦有關(guān)管理人員下井的規(guī)定。按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，負(fù)責(zé)審查作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程并組織職工學(xué)習(xí)和貫徹。 三、每月月末，技術(shù)副隊長和辦事員組織隊內(nèi)職工給 跟班隊長進(jìn)行打分評比，評比內(nèi)容包括責(zé)任心、個人素質(zhì)、個人能力。 五、班組內(nèi)人員出現(xiàn)重傷的該班人員全月個人安全積分扣除。 技術(shù)副隊長（技術(shù)員）培訓(xùn)工作和技術(shù)管理工作。 二、生產(chǎn)出煤班： 核定小班割四刀煤（推溜），統(tǒng)一工作量按拉架給分，拉架（包含推溜） 5 分 /架，重刀割煤拉架 3 分 /架，空刀推溜 2 分 /架，上下拐頭 50分，拉轉(zhuǎn)載機(jī) 30分，共計 400分；四刀以上每架 7分（不 含四刀之內(nèi)），重刀割煤拉架 5 分 /架，空刀推溜 2 分 /架，上下拐頭 50 分，拉轉(zhuǎn)載機(jī) 30分，共計每循環(huán) 550 分。 (9)割煤機(jī)必須沿頂板割煤，留頂煤不得超過 50mm 厚。 （ 3）支架與運(yùn)輸機(jī)垂直偏斜小于177?；ケ?聯(lián)保小 組成員有責(zé)任對 區(qū)域內(nèi) 任何違章作業(yè)者進(jìn)行警示制止，有權(quán)拒絕違章指揮，并向上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。 三、學(xué)習(xí)筆記字跡潦草、筆記本有污點或外觀不好看者，對其 按 20元 /本進(jìn)行處罰，并限其在 3 天內(nèi)重新糾正或換筆記本重新些，否則對其罰款 100 元，并取消其當(dāng)月上報學(xué)習(xí)獎金資格。綜采隊對筆記做的 較 好的職工每月評出 3個優(yōu)秀并進(jìn)行獎勵 50 元 /人 。 認(rèn)真聽講，做好筆記，不隨便走動、說話，有不明白的內(nèi)容請示后方可提問。 成 員：考 核全隊職工的安全行為給出得分，每班由班長負(fù)責(zé)填寫職工個人安全積分。 四、當(dāng)班出現(xiàn)工傷事故，直接責(zé)任人當(dāng)月安全積分歸零，班長當(dāng)班安全積分歸零。 四、獎罰辦法 階段性評比第一名獎勵班組 1000大分。 班長必須將班組個人打分當(dāng)日打出，除特殊情況外，遲打一天罰款 50 元 /天。 班 長：負(fù)責(zé)認(rèn)真組織落實班前會隊長安排的工作，并協(xié)助跟副隊長抓好現(xiàn)場管理，認(rèn)真開展勞動競賽，嚴(yán)格執(zhí)行落實區(qū)隊規(guī)章制度。 新疆公司 潘津煤礦綜采隊 9 第四章 安全自查自糾制度 為搞好本隊安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕輕傷 及 以上人身事故，力爭把 隱患 消滅在隱患階段，從而要求加強(qiáng)“雙基”建設(shè)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大隱患自查自糾力 度，特制定安全隱患自查自糾制度。 四、跟班副隊長全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督生產(chǎn)班的安全設(shè)施是否完好與職工作業(yè)時是否規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)中的安全隱患不能現(xiàn)場處理的要及時匯報調(diào)度室和上級領(lǐng)導(dǎo)。 各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，要按規(guī)定時間完成“雙基”有關(guān)工作，上報有關(guān)材料，逾期完不成或不上報的處罰責(zé)任人 100元。 狠抓現(xiàn)場安全管理，消除各類安全隱患，保障生產(chǎn)環(huán)境處在安全可靠的狀態(tài)。 七、每月進(jìn)行一次班組評比活動，評選要按績效考核辦法進(jìn)行，評選結(jié)果及時公布。 三、“雙基”建設(shè)地點 “雙基”建設(shè)辦公室：綜采隊辦公室 . “雙基”建設(shè)活動室：綜采隊會議室 . 新疆公司 潘津煤礦綜采隊 5 第二章 綜采隊“雙基”建設(shè)實施辦法 第一節(jié) “雙基”建設(shè)實施辦法 為搞好本隊安全生產(chǎn) “雙基” 建設(shè)，積極響應(yīng)公司號召，把抓 “雙基”工作落實到實處，確保全年的安全生產(chǎn)，特制定以下考核辦法： 一、“雙 基”建設(shè)目標(biāo) 加大班組建設(shè)，實現(xiàn)班組安全自治。 小組成員負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)資料的整理，以及 “ 雙基 ” 工作的具體落實。 六、建立班長選聘制度并對班長每一季度進(jìn)行一次民主評議。 強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，確保采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)，以夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。對上級提問回答不出來的職工，給予 50 元的處罰。 三、始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”及“ 三不生產(chǎn)”的 安全 生 產(chǎn)管理方針，把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的首位。驗收員必須堅持“公平、公正、公開”的驗收原則。 副組長：即跟班副隊長，區(qū)隊三自管理第二負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)班前會各項任務(wù)監(jiān)督落實工作，嚴(yán)格執(zhí)行落實區(qū)隊規(guī)章制度。 新疆公司 潘津煤礦綜采隊 11 四、獎罰管理辦法 無記錄或 錄音罰記錄人 50元 /次。 三、勞動競賽開展辦法 新疆公司 潘津煤礦綜采隊 12 每 10 天為一個階段，根據(jù)各班組當(dāng)月推進(jìn)度進(jìn)行評比，當(dāng)月結(jié)束后在進(jìn)行月末總評，競賽活動僅限在兩個生產(chǎn)班組開展。 三、個人安全積分必須與每月《綜采隊安全互保、聯(lián)保制度》掛鉤，當(dāng)班出現(xiàn)“三違”、不規(guī)范行為的互保人、聯(lián)保人當(dāng)班個人安全積分取消。 副組長：負(fù)責(zé)每月全隊職工個人安全積分的統(tǒng)計、張榜公布和監(jiān)督管理工作。 四、培訓(xùn)期間，職工必須遵守以下紀(jì)律： 不遲到，不早退，不曠課，有事請假。月底或日常抽查時統(tǒng)一交到區(qū)隊，一次不交罰款 100元并扣個人安全積分 100 分。 二、積極參加礦上所舉辦的現(xiàn)場提問考核，如圓滿回答所 提 問題時，隊里對其再獎勵 3分，若所回答問題不完善者，隊里對其獎勵 1分，若問題回答錯誤者，對其處罰 5 分。 小組成員 有責(zé)任對 小組內(nèi) “三違 ”人員進(jìn)行警示 、 制止 ， 發(fā)現(xiàn)不安全隱患互相提醒采取防范措施，防止傷害事故發(fā)生。 （ 2）支架頂梁與頂板平行，最大仰、俯角小于 7176。 (8)機(jī)頭、機(jī)尾抬高標(biāo)準(zhǔn)為 300mm，每超 100mm或少于 100mm,扣該班50 分，處罰跟班 隊長、班長和煤機(jī)司機(jī)每人 50 元。 以上規(guī)定，除特殊規(guī)定之外每處按照 3分扣班組分?jǐn)?shù)。 第十二章 區(qū)隊（隊干）、班組、個人安全考核制度 第一節(jié) 隊干安全考核制度 主管隊長負(fù)責(zé)全隊的安全生產(chǎn)組織和工作安排，隊內(nèi)出現(xiàn)一次輕傷處罰隊長 200元，出現(xiàn)重傷每次罰款 500元。 四、班組內(nèi)人員出現(xiàn)打架（包括地面）扣除最近兩天的個人安全積分。 二、隊內(nèi)技術(shù)副隊長和辦事員總結(jié)跟班隊長所在班組內(nèi)工傷、安全事故的次數(shù)進(jìn)行考核，評比出等級。安全管理有思路，有特色，有效果。 根據(jù)生產(chǎn)實際情況，及時組織職工進(jìn)行勞動競賽。 參與重傷及以上人身事故和二級及二級以上非人身事故的調(diào)查處理。 參加隊內(nèi)安全例會，對機(jī)電安全方面提出的問題要制定出措施和整改標(biāo)準(zhǔn)、時間。 第十六章 綜采隊 24 小時值班制度 為了加強(qiáng)我隊日常工作的及時有序的開展，以應(yīng)對各類突發(fā)事件，并作出及時有效的處理，根據(jù)我隊實際情況，特制定出以下值班管理制度。 第十七章 綜采隊重點崗位交接班制度 為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，扎實搞好“雙基”管理工作 ,使綜采隊交接班工作制度化、規(guī)范化，保證安全生產(chǎn)，全面完成礦安全生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合綜采隊實際，制定以下重點崗位交接班制度： 一、重點崗位： 刮板運(yùn) 輸機(jī)司機(jī)、膠帶機(jī)司機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)、乳化泵司機(jī)持有特殊工種人員。 一、班組長是隊各項制度的落實者和執(zhí)行者，是本班的安全、生產(chǎn)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作的第一責(zé)任人。 六、老工人有責(zé)任幫助新工人熟悉井下作業(yè)，并在班長的組織下簽訂師徒合同。 十三、堅持文明施工，對所用材料、工器具亂扔亂放者，對責(zé)任人罰款 50 元，追究不到責(zé)任人者罰班長 50 元。 形成班長相互交流的良好氛圍，班長之間相互配合，相互學(xué)習(xí)。 各班班長必須保證考勤表與工作量報表的同步，務(wù)必記錄清楚各個職工的名字及其相應(yīng)考勤。 上班時嚴(yán)禁遲到、曠工，遲到者罰款 20 元或扣分 5分，曠工者罰款 100 元或扣分 20分。 第二十三章 綜采隊安全生產(chǎn)日活動制度 為提高全隊職工安全技能和整體素質(zhì)，根據(jù)雙基建設(shè)需要，特制定本隊安全活動日制度。 第二十四章 綜采隊生產(chǎn)經(jīng)營分析制度 為加強(qiáng)我隊內(nèi)部市場化市場的管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營分析在我隊管理中的作用，全面剖析生產(chǎn)經(jīng)營管理過程取得的成績和不足， 提出對策，挖掘內(nèi)部潛力，改善生產(chǎn)經(jīng)營狀況，落實責(zé)任，提高我隊的生產(chǎn)效益，經(jīng)隊里研究，特制定出本制度。 事故發(fā)生后要盡快由隊長、跟班隊長組織相關(guān)班組和有關(guān)人員召開事故追查分析會，技術(shù)員、辦事員參加。 排查小組每班對本隊所管理區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進(jìn)行全面排查。 對于存在問題難以處理的應(yīng)第一時間上報相關(guān)科室和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決方案，若沒有及時匯報而造成損失的對事故責(zé)任人處以 50— 500 元不等的罰款。 我隊統(tǒng)一迎檢口令適用條件是：當(dāng)?shù)V領(lǐng)導(dǎo)或