【正文】 能節(jié)省的材料盡量節(jié)省，能回收利用的盡量回收利用。四、創(chuàng)新管理思路，打造高效班組我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅(jiān)持用制度管事管人，做到嚴(yán)格按考核，獎(jiǎng)罰分明；堅(jiān)持開展 “優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，每月明主評(píng)出優(yōu)秀員工，上報(bào)隊(duì)內(nèi)給予獎(jiǎng)勵(lì)；堅(jiān)持班務(wù)公開，每天下班我們?nèi)嚅L及時(shí)合議總結(jié)，上好班組驗(yàn)收臺(tái)賬并公開，做到民主管理、民主監(jiān)督。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，作為綜采隊(duì)生產(chǎn)一班的班長，我深刻感到肩上的責(zé)任重大，對(duì)全班每一名職工的安全負(fù)責(zé)是我的責(zé)任，帶領(lǐng)全班職工為我隊(duì)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)而努力是我的義務(wù)。我決心以本次會(huì)議為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)他人先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真履行班長職責(zé)，當(dāng)好兵頭將尾，始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志，全身心投入到我隊(duì)安全生產(chǎn)工作中去，以安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗的優(yōu)異成績，來迎接未新窯煤礦更加輝煌的明天。為建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，對(duì)保證我隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，有十分重要的意義。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第2條 我隊(duì)各班都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查難以。按《班組安全管理考核細(xì)則》考核。第3條 班組內(nèi)部要設(shè)“班組長，民主管理員，群監(jiān)青崗員，安全員，應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期一年，可連選連任。并且可以連任。第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長80％經(jīng)濟(jì)待遇；第6條 班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，其他人員，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。對(duì)“他們”必須每年輪訓(xùn)一次。第四章 責(zé)任與權(quán)力第9條 班組責(zé)任一認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會(huì)的決議。二全面完成隊(duì)里的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作，做到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。五積極組織職工參加隊(duì)里組織的政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。六搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。第10條 班組有以下權(quán)力一根據(jù)隊(duì)里安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。二在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。六班組對(duì)于參加礦隊(duì)里的技術(shù)比武獲得名次的，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為隊(duì)里的人才給予參加管理人員競聘的機(jī)會(huì)。二大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。四班組長帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。第12條 群監(jiān)員，安全員等主要職責(zé)一配合和協(xié)助班組長搞班組各項(xiàng)工作。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。：① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；② 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會(huì)，做好本班安全質(zhì)量記錄。：①協(xié)助班長搞好本班的安全管理工作。③對(duì)于班組長，安全員有監(jiān)督作用，對(duì)于班組長的不安全行為有制止的權(quán)利。規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會(huì)制度；(8)上級(jí)部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。(一)物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動(dòng)記錄；(6)崗位練兵；(7)合理化建議記錄；(8)勞動(dòng)競賽記錄。第七章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法第15條 全年每月均被隊(duì)考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)50元；被礦評(píng)為優(yōu)秀班組的；年人均獎(jiǎng)100元；評(píng)為集團(tuán)先進(jìn)班組的，年人均200元。維護(hù)職工合法權(quán)益，切實(shí)保障了普通職工的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。特成立民主管理機(jī)構(gòu)：組長：馬國印成員：李占方、郭新偉、郭冬冬、丁娟娟 各班班長：吳志鵬、楊洪武、王倩、吳偉峰 職工代表：賈根獻(xiàn)、郭甸會(huì)議每月召開一次，會(huì)議針對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)、工資分配、安全獎(jiǎng)罰等進(jìn)行討論，實(shí)現(xiàn)民主管理的真正意義。綜采隊(duì)201711第四篇：綜采隊(duì)文化理念文化理念綜采隊(duì)安全文化理念鮑店煤礦綜采隊(duì)成立于1984年，現(xiàn)有在冊職工196人，其中10名管理干部，黨員42人，高級(jí)工58人，技師26人，兗礦集團(tuán)優(yōu)秀技能人才11人。擁有三個(gè)生產(chǎn)班，一個(gè)檢修班。支部書記全面負(fù)責(zé)安全教育思想政治工作。區(qū)隊(duì)副職全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。在“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“經(jīng)濟(jì)市場化”的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變中，狠抓設(shè)備管理，設(shè)備改造和工程質(zhì)量，優(yōu)化勞動(dòng)組合。超前思維，與時(shí)俱進(jìn)、與安全生產(chǎn)法制并行，塑造了高科技安全生產(chǎn)管理手段、高素質(zhì)安全生產(chǎn)人才、高效率安全生產(chǎn)機(jī)制、高質(zhì)量安全生產(chǎn)信息，堅(jiān)持以科技進(jìn)步促發(fā)展，走質(zhì)量興隊(duì)之路。1993年產(chǎn)煤188萬噸，創(chuàng)出了華東地區(qū)綜采單產(chǎn)的最高水平；1997年網(wǎng)下放頂煤產(chǎn)煤263萬噸，創(chuàng)網(wǎng)下綜采放頂煤全國最高記錄，為全國網(wǎng)下放頂煤的開采，探索出了一條成功之路；2000年綜采單產(chǎn)突破了350萬噸，名列全國第三； 2004年產(chǎn)量突破600萬噸，提前一年完成6651工程。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)鞏固保持了行業(yè)級(jí)達(dá)標(biāo)成果，在集團(tuán)公司第三屆技術(shù)比武中獲集體三等獎(jiǎng)。成為馳名全國的“明星區(qū)隊(duì)”第五篇：綜采隊(duì)班組管理規(guī)章制度內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)班組管理制度匯編綜采隊(duì)班組管理制度一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制班組長是采煤工作面作業(yè)現(xiàn)場安全管理的直接責(zé)任者，對(duì)本班組現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織施工。采煤班組長必須嚴(yán)格按照采煤作業(yè)規(guī)程要求組織生產(chǎn)，保證安全。第2條接受綜采隊(duì)長的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊(duì)值班干部的安全生產(chǎn)調(diào)度；負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量和各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)兌現(xiàn)，健全班組內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。第4條采煤班組長要根據(jù)當(dāng)班出勤人員的特點(diǎn)，合理安排人員組織好本班組的工作，