4煤礦綜采二隊(duì)創(chuàng)建優(yōu)強(qiáng)區(qū)隊(duì)品牌經(jīng)驗(yàn)材料-在線瀏覽
2024-09-11 15:37本頁面
【正文】 養(yǎng)聘任首席機(jī)電專業(yè)技術(shù)能手、首席支架專業(yè)技術(shù)能手、首席煤機(jī)專業(yè)技術(shù)能手、首席運(yùn)輸專業(yè) 第 2 頁 共 4 頁 技術(shù)能手、首席班長等一批專業(yè)技術(shù)能手，從而充分激發(fā)每位職工的發(fā)展?jié)撃芎凸ぷ鳠崆椤Ｋ麄儾扇」^(qū)自培與礦脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的模式，提高職工的業(yè)務(wù)水平。定期向上級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)輸送人員進(jìn)行安全資格培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、學(xué)歷教育。這個(gè)工區(qū)定期選擇名能力較強(qiáng)的職工，調(diào)到另外的一個(gè)專業(yè)崗位開始新的工作，培養(yǎng)其綜合技術(shù)能力，從而避免因某一專業(yè)人才匱乏而導(dǎo)致影響生產(chǎn)。堅(jiān)持開展全員崗位練兵、技術(shù)比武活動，每季度舉辦一次專業(yè)技術(shù)比武，評出每個(gè)專業(yè)的前名，給予元的嘉獎(jiǎng)，并積極組織開展 “ 名師帶高徒 ” 活動。此舉進(jìn)一步調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性和主觀能動性，全隊(duì)上下呈現(xiàn)出 “ 學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、作貢獻(xiàn) ” 的濃厚氛圍。目前，綜采二隊(duì)有一套較為完整的精細(xì)化管理制度，包括管理制度、崗位責(zé)任制、崗位操作規(guī)程等三大塊內(nèi)容。他們積極推行精細(xì)化管理模式，全
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