4煤礦綜采二隊(duì)創(chuàng)建優(yōu)強(qiáng)區(qū)隊(duì)品牌經(jīng)驗(yàn)材料(編輯修改稿)
2025-09-11 15:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 乏而導(dǎo)致影響生產(chǎn)。四是技術(shù)比武緊貼中心工作。堅(jiān)持開展全員崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，每季度舉辦一次專業(yè)技術(shù)比武，評(píng)出每個(gè)專業(yè)的前名，給予元的嘉獎(jiǎng)，并積極組織開展 “ 名師帶高徒 ” 活動(dòng)。每月在班組之間開展 “ 生產(chǎn)創(chuàng)水平 ” 勞動(dòng)競(jìng)賽，要求安全上杜絕輕傷以上事故和各類生產(chǎn)事故，產(chǎn)量突破指標(biāo)要求，優(yōu)勝者工區(qū)給予元－元的獎(jiǎng) 勵(lì)。此舉進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性和主觀能動(dòng)性，全隊(duì)上下呈現(xiàn)出 “ 學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、作貢獻(xiàn) ” 的濃厚氛圍。 與此同時(shí)，該隊(duì)強(qiáng)化制度建設(shè)，推行管理創(chuàng)新，激活了全隊(duì)“ 一盤棋 ” 。目前，綜采二隊(duì)有一套較為完整的精細(xì)化管理制度，包括管理制度、崗位責(zé)任制、崗位操作規(guī)程等三大塊內(nèi)容。在進(jìn)入大傾角工作面后，工區(qū)借鑒現(xiàn)代管理思想，對(duì)傳統(tǒng)的制度進(jìn)行 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 整合與提升，對(duì)適應(yīng)新形勢(shì)安全生產(chǎn)的部分予以保留，對(duì)不適應(yīng)的部分堅(jiān)決予以修改或刪除，對(duì)不足的部分予以補(bǔ)充。他們積極推行精細(xì)化管
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