【正文】 ，切實(shí)激發(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的內(nèi)在動(dòng)力，引導(dǎo)、鼓勵(lì)職工自覺學(xué)習(xí)所從事工種的業(yè)務(wù)知識(shí)。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學(xué)、互考、互評（出題人給答題人評卷）。④業(yè)余集中培訓(xùn)，每月星期三和星期一組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)括動(dòng)。八、交接班制度綜采隊(duì)各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。并向隊(duì)值班室匯報(bào)現(xiàn)場情況跟班隊(duì)長、班組長交接班時(shí)，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)。交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時(shí)，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。九、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度在井下存放材料的地方，由專人負(fù)責(zé)打掃。泵站前后50m的衛(wèi)生，由開泵工負(fù)責(zé)打掃。工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。加強(qiáng)煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。舉報(bào)內(nèi)容：對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報(bào)：危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時(shí)采取措施整改的行為。對舉報(bào)一般“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)50元；舉報(bào)較嚴(yán)重“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元；舉報(bào)一般事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元；舉報(bào)重大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)200元；舉報(bào)特大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。十一、員工安全權(quán)益維護(hù)制度參與安全生產(chǎn)管理權(quán)通過職工大會(huì)、職工代表大會(huì)，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。3．安全生產(chǎn)知情權(quán)職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。5．不安全狀況停止作業(yè)權(quán)當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時(shí)排除時(shí)，工人有權(quán)停止作業(yè)。7．抵制違章指揮權(quán)干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。9．反映舉報(bào)權(quán)工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會(huì)組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。十二、安全績效考核制度對于違反規(guī)章制度的，扣除相應(yīng)的安全績效。對于每月一三五的考試，如有缺考、不及格者，不給做安全績效。由考評小組對全年的合理化建議分類匯總，進(jìn)行考評打分，對于較好的合理化建議給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，十四、班組民主管理制度每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。采煤班組長必須掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并依法經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉避災(zāi)路線。第1條保證在生產(chǎn)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。第3條嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每班開始工作以前，必須與跟班隊(duì)長、安監(jiān)員一起對采煤工作面進(jìn)行全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行處理，確保安全。第5條應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時(shí)進(jìn)行安全檢查。第6條保證采煤工作面的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。第8條保證采煤工作面的安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器正常工作，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，不能處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。第10條根據(jù)“三大規(guī)程”的要求，督促工人按章操作，及時(shí)解決在生產(chǎn)中的問題。第12條負(fù)責(zé)放炮前的安全檢查和警戒，監(jiān)督“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”等制度的落實(shí)。第14條采煤工作面發(fā)生險(xiǎn)情，不適宜進(jìn)行作業(yè)時(shí)，要及時(shí)命令工人撤離，保證安全。第16條按時(shí)組織班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)。二、責(zé)任追究第18條以上條款如有一條及一條以上不落實(shí)或落實(shí)不到位，并視情節(jié)給予100－300元罰款；造成嚴(yán)重后果，按公司和上級有關(guān)規(guī)定及分析情況進(jìn)行處罰。第20條公司發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予采煤班組長降級直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：（一）不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告公司事故的；（二）偽造、故意破壞公司事故現(xiàn)場的； 內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)班組管理制度匯編（三）阻礙、干涉公司事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。第22條未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度或?qū)Σ擅汗ぷ髅娴臋z查不認(rèn)真，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。第24條不能夠督促工人按章操作、遵守“三大規(guī)程”的要求，不能夠及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。第26條不認(rèn)真進(jìn)行放炮安全檢查、警戒、監(jiān)督安全放炮制度的落實(shí)等，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。第28條未認(rèn)真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，采煤班組長應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。第30條本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施、防火、防塵措施等，采煤班組長仍安排工作操作，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。第32條本班組的支護(hù)質(zhì)量、安全出口、兩巷超前支護(hù)等工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)班組管理制度匯編第34條決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。第36條對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。參加人：當(dāng)班出勤全部職工。嚴(yán)格做好班前崗位確認(rèn)和薄弱人物排查工作。嚴(yán)格落實(shí)互保聯(lián)保責(zé)任記錄。班前會(huì)議安排結(jié)束后，由跟班副隊(duì)長帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后副隊(duì)長在后，班組長在前有序入井。三、交接班制度綜采隊(duì)各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。并向隊(duì)值班室匯報(bào)現(xiàn)場情況跟班隊(duì)長、班組長交接班時(shí)，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工會(huì)議時(shí)間：時(shí)間不得少于30分鐘。各工種應(yīng)按崗位口對口交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時(shí)，交班人可以通過班組長，跟班副隊(duì)長同意上井。各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。支架管理：當(dāng)無漏液、卸液、咬架、端距超規(guī)定等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班工資總額200元，支架工扣當(dāng)班金額20元。泵站所有材料由泵站司機(jī)負(fù)責(zé)，所有材料堆放整齊，數(shù)目清楚，無丟失，如有丟失照價(jià)賠償，泵站無長流水，配比濃度達(dá)要求，發(fā)現(xiàn)一次不合格責(zé)任人扣當(dāng)班收入50元。工作面支架浮矸的清理，班組要分工明確一處未清凈扣班組工資總額100元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額10元。五、文明生產(chǎn)管理制度在井下存放材料的地方，由專人負(fù)責(zé)打掃。泵站前后50m的衛(wèi)生，由開泵工負(fù)責(zé)打掃。工作面兩巷由各班組承包，保證寬度、高度，無浮煤、無雜物。加強(qiáng)煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。（3）特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)電維護(hù)工、采煤司機(jī)、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、泵站司機(jī)操作人員、上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。有關(guān)規(guī)定（1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由黨支部書記編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)班組管理制度匯編（3）職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會(huì)處罰。七、安全承諾制度一、班組安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動(dòng)手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進(jìn)入受限空間，臨時(shí)用電、高處作業(yè)。按規(guī)