【正文】 機電副隊長具體負責綜采工作面設(shè)備檢修質(zhì)量及機電安全質(zhì)量標準化的管理工作。11 班長主要負責組織生產(chǎn)，對當班采煤工程質(zhì)量負責；當班驗收員負責對采煤工程質(zhì)量、安全質(zhì)量標準化、設(shè)備運行情況、工作面情況進行全過程監(jiān)督驗收，保證動態(tài)達標。 出現(xiàn)嚴重的工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標準化問題，班組長、驗收員負連帶責任，同現(xiàn)場操作的工人共同處罰。 12綜采二隊安全隱患排查治理制度 為了把事故消滅在萌芽狀態(tài)，使小隱患不過班，大隱患不過日，確保工作面生產(chǎn)過程中的安全，特制定如下制度： 全隊的隱患排查工作由隊長全面負責，跟班隊長、班長具體實施。 跟班隊長、工長、班長必須在每班前、班中、收工時，對工作面隱患進行全面排查，并對隱患及處理情況向隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。 各班存在隱患不進行處理或處理不及時的，罰當班，跟班隊長、班長扣 100 元。 隱患排查治理進行閉合管理，做到開工前安全確認，重13在隱患排查，收工安全確認，重在不留隱患，對隱患處理不及時、 “四定”的隱患不能及時落實整改的行為，進行嚴肅處理。 隱患排查必須堅持安全生產(chǎn)“三不”當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須先安全后生產(chǎn)。14綜采二隊班組長和崗位安全評估制度 班組現(xiàn)場的安全評估由班長負責，跟班干部監(jiān)督實施。 對評估中發(fā)現(xiàn)的問題，當班安排處理。 采煤工、運輸機司機、支架管理工、乳化液泵工進入工作地點后，要對個人工作環(huán)境進行檢查，并作安全評估，對空幫、漏頂、支架變形、跑冒滴漏等進行處理?！? 各工種在操作過程中要進行“手指口述”安全確認。 每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬。 1每班在班前會上發(fā)現(xiàn)休息不好、飲酒、情緒低迷的人，15禁止下井。此制度自 2022 年 1 月 1 日起執(zhí)行。 二、分清事故原因，明確責任者，總結(jié)事故教訓(xùn)，制定防范措施，并填寫事故分析記錄。 四、一般機電事故分析要有機電科主持分析，安監(jiān)部門參加；對重大及以上事故，由礦長或分管礦長主持分析，必要時組織專門調(diào)查組進行調(diào)查分析。此制度自 2022 年 1 月 1 日起執(zhí)行。 二、分析事故由值班隊長組織，由隊長、書記主持。 三、記錄人員做好事故分析記錄，記清：時間、地點、事故經(jīng)過、事故原因、處罰情況以及預(yù)防措施。 五、制定防范措施，教育全隊職工。17綜采二隊 2022 年班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度2022 年，為了進一步加強培訓(xùn)工作，整體提升井下員工的素質(zhì)，從行為上保證安全生產(chǎn)，控制零星事故，我隊各班組仍然采取每天“每日一題”培訓(xùn)和每周三“每周一課”培訓(xùn)、 “每月一考”以及重點工種集中培訓(xùn)的辦法，并結(jié)合“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一、全員安全培訓(xùn)：培訓(xùn)目標：各工種作業(yè)人員能作到熟練操作，掌握維護知識，會處理一般的故障。隊的培訓(xùn)規(guī)劃如下：A、自學(xué) 2022 年全員安全培訓(xùn)試題。18C、自學(xué)山西焦煤“每日一題”有問必答課本。 培訓(xùn)制度：⑴、書記是隊培訓(xùn)學(xué)習(xí)的第一責任者，技術(shù)員負責安全培訓(xùn)的具體日常工作。⑶、 “每日一題”學(xué)習(xí)時間為班前 10 分鐘，首先抽考前三天的學(xué)習(xí)內(nèi)容。然后學(xué)習(xí)當天新內(nèi)容，對當天抽考不合格者，在當天明細化考核中扣分，在第二天繼續(xù)抽考不合格者的舊題和昨天的新題。⑷、 “每日一題”培訓(xùn)，由值班干部負責進行，培訓(xùn)對象為當天入井人員，區(qū)值班干部負責查看班前學(xué)習(xí)情況。⑹、 “每周一課”早班班后、乙班班前、丙班班前進行。⑺、 “每月一考”規(guī)定為每月最后一個星期三。⑻、 “每月一考”考試成績，月底要張榜公布，建立月排名臺帳。后三名者每人罰款100 元，無故不參加考試者罰 100 元。⑽、技術(shù)員每月 25 日前對全隊職工的月考成績進行排名。培訓(xùn)時間安排：19每周 一、三、五： 上午：9：00—11：00 下午：3：00— 5：00每周一、五 電工組每月第一、三周周三 為采機、溜子組每月第二、四周周三 為泵站、支架組培訓(xùn)工種：電工、采機工 、刮板輸送機工 、泵站工 、支架工 。負責講課人：：朱永成記錄人：侯朝祥參加人：各工種中的精通技術(shù)業(yè)務(wù)、 豐富工作實踐經(jīng)驗的職工和所帶徒弟 。⑵、講課人需要提前備好課，學(xué)員要有學(xué)習(xí)記錄本 。⑷、每次培訓(xùn)時間不少于 2 小時 。培訓(xùn)考核：⑴、學(xué)員少參加一次學(xué)習(xí)罰 10 元。電工組：凡均分在專業(yè)前三名者每人獎勵 200 元；4—6 名者獎勵 150 元；6—10 名者獎勵 100元。其他組：第一名獎勵 100 元；第二名獎勵50 元；最后一名罰 50 元。20⑷、季考中師傅、徒弟均合格獎勵師傅 100 元，徒弟 50 元。⑸、每半年一次大考，經(jīng)考核確實可單獨勝任工作一次性獎師徒各 500 元，師傅可另擇徒。⑺、對于連續(xù)兩季考核不合格的將調(diào)離工作崗位。三、階段培訓(xùn)計劃和內(nèi)容培訓(xùn)計劃：一季度：2022 年鎮(zhèn)城底礦全員安全培訓(xùn)題庫（采煤、機電專業(yè)知識）二季度：各工種崗位職工技能操作規(guī)程和《崗位安全作業(yè)標準》各工種手指口述操作要領(lǐng)。山西焦煤“每日一題”有問必答課本。B、班前、班后學(xué)習(xí)《操作規(guī)程》和《崗位安全作業(yè)標準》 。D、各工種事故案例。F、事故危險源辯識及處置方案。 2 崗位練兵按照各崗位“操作規(guī)程”和“作業(yè)規(guī)程”的要求進行，做到材料、教員、內(nèi)容、時間四落實。 ４、新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間，達到的標準和考核方法，以老帶新，做好傳、幫、帶工作。 ６、每月崗位練兵時數(shù)不少于１０小時，各崗位必須做到有練兵計劃和技術(shù)等級復(fù)習(xí)題，并且每季度更換一次內(nèi)容，同時進行考試驗收。每月開展一次崗位練兵技能競賽，對成績好的進行獎勵，差的進行處罰。綜采二隊交接班制度 為了確保我隊上、下班之間交清情況、保證生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定進行，綜采二隊結(jié)合實際，特制定交接班制度： 每班交接班時間為正點前后半小時，嚴格現(xiàn)場交接班。 驗收員、支架管理工、班組長、跟班隊長要堅持工作現(xiàn)場交接，做到手交手，口交口，你不來，我不走。 三個班看控制臺人員必須現(xiàn)場交接班，把工作面所備用的備品、配件及各種工具，槍管，必須三班交接清楚，如有丟23失、損壞現(xiàn)象，追出人頭，并照價賠償，與本人計件所得分掛鉤。把工作面所有設(shè)備、材料、備品、配件、電纜必須看好，如果丟失，根據(jù)情節(jié)輕重，給予適當處罰。 對進班晚、出班早、班中脫崗的班組長、跟班隊長，要嚴格處罰。綜采二隊文明生產(chǎn)、文明施工管理制度為了認真落實示范采煤工作面標準化建設(shè)，提升綜采工作面整體文明施工形象。24跟班副隊長負責當班的具體文明生產(chǎn)、文明施工的檢查、督促工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員整改處理。文明生產(chǎn)、文明施工考核占計件工資的 10%、隊自檢一次不合格，扣當班跟班副隊長、工長各 5%，兩次不合格扣 10%；礦檢查一次不合格扣當班跟班副隊長、工長 10%，罰支部書記 1000 元。 二、職工有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)拒絕到危險地點作業(yè)，做好自主保安。 四、跟班隊長必須遵章守紀，及時處理不安隱患，制止并處理“三違”人員 五、對舉報有功的職工進行獎勵。26綜采二隊職工安全權(quán)益維護制度 一、職工在井下有權(quán)拒絕班長的違章指揮。 三、職工在井下出了工傷，跟班隊長必須在第一時間報告值班室，并向調(diào)度室、安檢科等礦有關(guān)科室匯報，及時把傷員送往醫(yī)院治療。 四、職工正常上班情況下，嚴禁無故將其除名。此制度自 2022 年 1 月 1 日起執(zhí)行。 二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。 四、考核等級評定、等級標準分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進和不良。此制度自 2022 年 1 月 1 日起執(zhí)行。支架有一處不直扣 20 分側(cè)護板超過 2/3 的 1 個架扣 5 分（具體情況具體對待）