【正文】 是因為雅虎有世界最強(qiáng)大的技術(shù)，雅虎在中國 7 年的經(jīng)驗，無論犯的錯誤還是取得的進(jìn)步，都是我們發(fā)展的資本?！　　　?這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。　　　　永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明?！　　　?小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西?！　　　?多花點時間在你的其他員工身上。　　　　4創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團(tuán)隊，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。　　　　70、可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題?！　　　?我認(rèn)為，員工第一，客戶第二。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷?！　　　?有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。靈感說來就來，就像段譽(yù)的六脈神劍一樣。機(jī)會太多，只能抓一個。所以永遠(yuǎn)記住，不要把自己當(dāng)成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。　　　　6互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活 30 年的 3000 米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。　　　　4不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將?！　　　?永遠(yuǎn)要把對手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大?！　　　?如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。　　　　1記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。我也不在乎別人怎么罵，因為我永遠(yuǎn)堅信這句話，你說的都是對的，別人都認(rèn)同你了，那還輪得到你嗎?你一定要堅信自己在做什么。這次馬云非常果斷， “什么都可以談，只有價值觀不能談判” ，這是馬云收購雅虎中國時的核心原則?！　　　∽詣?chuàng)業(yè)以來，阿里巴巴公司最初的 18 個創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在一個都不少。 認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹、執(zhí)行、落實好上級下達(dá)的各種有關(guān)“雙述”的文件及會議精神。 認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程” ，嚴(yán)反“三違。32此制度自 2022 年 1 月 1 日起執(zhí)行。值班隊長負(fù)責(zé)工序質(zhì)量評定表當(dāng)日收繳，并查閱當(dāng)日工作質(zhì)量情況，并上繳隊長查閱處理，對不負(fù)責(zé)任者一次罰款 50 元。填寫問題必須真實，嚴(yán)禁弄虛作假，否則對當(dāng)班驗收員罰款 50—100 元。皮帶巷有一處托輥不更換，每根扣 5 分，巷道亂扔一根托輥扣 5 分。綜采二隊工程質(zhì)量管理制度驗收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)山西焦煤生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法制定如下扣分制度。 五、正常上班的職工，有權(quán)領(lǐng)取各項福利，實行隊伍公開，工資、獎金按時發(fā)放。 三、班長必須按章作業(yè)，有權(quán)拒絕跟班對干違章指揮。此制度自 2022 年 1 月 1 日起執(zhí)行。 各工種在現(xiàn)場現(xiàn)場交接班時，必須對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、潤滑情況、衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，出現(xiàn)的問題處理好再交接班。 崗位練兵要講求提高實際生產(chǎn)技能，加強(qiáng)每個員工的技術(shù)水平，結(jié)合本工種的特點，進(jìn)行基本功訓(xùn)練，崗位工要做到“四會” ，即會操作、會保養(yǎng)、會維修、會排除一般的故障。四季度：事故危險辯識及處置方案及各工種事故案例培訓(xùn)內(nèi)容：A、2022 年鎮(zhèn)城底礦全員安全培訓(xùn)題庫（采煤、機(jī)電、 “一通三防” 、防治水專業(yè)知識） 。反之同等處罰。⑸、對于徒弟在學(xué)習(xí)中沒聽懂的，師傅負(fù)責(zé)補(bǔ)課，現(xiàn)場中應(yīng)對照實物進(jìn)行實踐幫教。二、重點工種導(dǎo)師帶徒活動培訓(xùn)地點：理論（職工培訓(xùn)室）實踐（綜檢廠房） 。由值班干部組織進(jìn)行講解。⑵、 “每日一題”學(xué)習(xí)內(nèi)容每月由技術(shù)員按照區(qū)培訓(xùn)規(guī)劃制定日培訓(xùn)任務(wù)，由當(dāng)天值班隊干部進(jìn)行備課。為保證培訓(xùn)目標(biāo)的如期實現(xiàn)，制定下列培訓(xùn)計劃。16綜采二隊事故分析處理制度 一、生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故出班后必須進(jìn)行追查、分析、處理。并做好其思想工作，問題處理好后再上班。 各崗位的安全評估由各崗位人員負(fù)責(zé)。 各種隱患不指定專人處理的，沒有處理或處理不及時，沒有安全的罰當(dāng)班班長 100 元、責(zé)任人 200 元。 檢修班班長主要負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢修，對當(dāng)班設(shè)備檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)；驗收員主要負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及驗收工作。 一、檢查驗收的內(nèi)容：班評估、班驗收、旬檢查、月驗收。 二、隨班工作制度 班長提前下井，認(rèn)真做好接班工作，準(zhǔn)確掌握工作面情況。 職工必須執(zhí)行班后蓋章制度，凡發(fā)現(xiàn)有班后不蓋章現(xiàn)象，一律視為行為不規(guī)范職工，給予 50 元罰款。堅決不準(zhǔn)有不放心的職工下井。安全宣誓全班職工面向“全家福”緊握右手莊嚴(yán)宣誓：“遵章指揮、5遵章作業(yè)、狠抓三違、我要安全、我能安全” 。講安全根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應(yīng)注意的安全事項，逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項。班前簽名當(dāng)班下井人員必須在班前會議記錄本上由本人簽名，班后蓋章才能算當(dāng)班出勤。布置本班的安全注意事項，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，以及本班的生產(chǎn)任務(wù)。分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，增強(qiáng)當(dāng)班職工完成任務(wù)的信心和決心。寫保證書當(dāng)班班長代表全班職工寫保證書，保證安全、保證質(zhì)量、保證完成生產(chǎn)任務(wù)、保證不違章指揮、違章操作。班前排查，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)有不放心的職工，應(yīng)勸其休息。7綜采二隊召開班后會制度 為規(guī)范我隊安全生產(chǎn)管理，落實當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、隱患整治、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成情況，促進(jìn)當(dāng)班工作“日清日結(jié)、日事日畢” ，特制定班后會制度 各班組按照準(zhǔn)軍事化管理要求統(tǒng)一升井后，班長負(fù)責(zé)組織職工召開班后會，時間一般 30 分鐘為宜。 遇有事故，必須堅守崗位，組織力量搶救（搶修） ； 協(xié)助支部做好本班職工的思想政治工作。10綜采二隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 為切實搞好我隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，明確責(zé)任，嚴(yán)格落實各項目標(biāo)，確保實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，綜采二隊結(jié)合實際，制定本制度。11 班長主要負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，對當(dāng)班采煤工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；當(dāng)班驗收員負(fù)責(zé)對采煤工程質(zhì)量、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備運(yùn)行情況、工作面情況進(jìn)行全過程監(jiān)督驗收，保證動態(tài)達(dá)標(biāo)。 各班存在隱患不進(jìn)行處理或處理不及時的，罰當(dāng)班，跟班隊長、班長扣 100 元。 對評估中發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)班安排處理。 1每班在班前會上發(fā)現(xiàn)休息不好、飲酒、情緒低迷的人，15禁止下井。此制度自 2022 年 1 月 1 日起執(zhí)行。17綜采二隊 2022 年班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度2022 年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，整體提升井下員工的素質(zhì)，從行為上保證安全生產(chǎn)，控制零星事故，我隊各班組仍然采取每天“每日一題”培訓(xùn)和每周三“每周一課”培訓(xùn)、 “每月一考”以及重點工種集中培訓(xùn)的辦法，并結(jié)合“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)制度：⑴、書記是隊培訓(xùn)學(xué)習(xí)的第一責(zé)任者，技術(shù)員負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)的具體日常工作。⑹、 “每周一課”早班班后、乙班班前、丙班班前進(jìn)行。⑽、技術(shù)員每月 25 日前對全隊職工的月考成績進(jìn)行排名。⑷、每次培訓(xùn)時間不少于 2 小時 。20⑷、季考中師傅、徒弟均合格獎勵師傅 100 元，徒弟 50 元。山西焦煤“每日一題”有問必答課本。 2 崗位練兵按照各崗位“操作規(guī)程”和“作業(yè)規(guī)程”的要求進(jìn)行，做到材料、教員、內(nèi)容、時間四落實。綜采二隊交接班制度 為了確保我隊上、下班之間交清情況、保證生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行，綜采二隊結(jié)合實際，特制定交接班制度： 每班交接班時間為正點前后半小時，嚴(yán)格現(xiàn)場交接班。 對進(jìn)班晚、出班早、班中脫崗的班組長、跟班隊長，要嚴(yán)格處罰。 二、職工有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)拒絕到危險地點作業(yè)，做好自主保安。 四、職工正常上班情況下，嚴(yán)禁無故將其除名。此制度自 2022 年 1 月 1 日起執(zhí)行。1回收出來的單體支柱鋼梁及鐵鞋，硬聯(lián)接倒出工作面超前30m 以外碼放整齊，否則每件扣 10 分1正付巷有一處浮煤不凈扣 5 分，皮帶巷有一處架桿浮煤不凈扣 3 分。開工前、兩長、兩員首先對作業(yè)場所進(jìn)行檢查，對上班的工程質(zhì)量、安全情況進(jìn)行評定定級，找