【正文】 材料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)完成隊領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)和本隊生產(chǎn)材料供應(yīng)工作。發(fā)現(xiàn)短缺零部件，保護(hù)失靈、輸送帶卡斷裂，應(yīng)立即報告班長組織處理。、開會不得缺席，有事提前向區(qū)隊長請假，缺席一次罰款50元，當(dāng)月考核。出現(xiàn)特殊情況不匯報影響安全、生產(chǎn)的每次扣1000~3000元。，及時召開班委會，分解到三班工作量。存在跑、冒、滴、漏的一處扣20元。，因配件影響生產(chǎn)，罰維護(hù)班長50~200元。完成基本任務(wù)（1000噸）嘉獎班長50元，副班長按80%；、夜班任務(wù)：3000噸記1500分，30004000噸的超產(chǎn)部分按一噸一分計，4000噸以上超產(chǎn)部分按一噸2分計。、掉頂、空頂不及時支護(hù)扣當(dāng)班50分/架。兩端頭架無故不拉，每架扣50元，造成片幫過大或掉頂及嚴(yán)重后果的罰款100~200元。工作量，驗收員必須有詳細(xì)記錄。，造成泵箱無水，損壞設(shè)備部件。綜采工區(qū)民管會第五篇：綜采隊班組座談會材料抓安全 嚴(yán)管理 降損耗 打造本質(zhì)安全型班組——華亭煤業(yè)集團(tuán)新窯煤礦綜采隊生產(chǎn)一班馬發(fā)財尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我是綜采隊生產(chǎn)一班班長馬發(fā)財，很高興能參加本次班組長建設(shè)座談會，本人異常激動。大力爭創(chuàng)班組無“三違”活動，促使班組中每個員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，有效地減少了“三違”發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。三、積少成多，節(jié)能降耗從點(diǎn)滴做起工作中我們班提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，作為綜采隊生產(chǎn)一班的班長，我深刻感到肩上的責(zé)任重大，對全班每一名職工的安全負(fù)責(zé)是我的責(zé)任，帶領(lǐng)全班職工為我隊安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)而努力是我的義務(wù)。四、創(chuàng)新管理思路，打造高效班組我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅持用制度管事管人，做到嚴(yán)格按考核，獎罰分明；堅持開展 “優(yōu)秀員工”評選活動，每月明主評出優(yōu)秀員工，上報隊內(nèi)給予獎勵；堅持班務(wù)公開，每天下班我們?nèi)嚅L及時合議總結(jié)，上好班組驗收臺賬并公開，做到民主管理、民主監(jiān)督。生產(chǎn)現(xiàn)場我會指派一名副班長專職跟采煤機(jī)，控制好工作面割頂量、割底量，加強(qiáng)頂板管理和質(zhì)量管理，提高煤質(zhì)質(zhì)量。利用班前會開展的分工環(huán)節(jié)，我按照隊內(nèi)布置的工作任務(wù)和注意事項，結(jié)合上一個班出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的各類因素，分析本班可能遇到的安全隱患，根據(jù)分析結(jié)果，有針對性的安排治理措施，并把措施落實到每個人頭，保證每位職工心中有數(shù)，超前做好防范、有針對性的開展工作。按指定地點(diǎn)碼放，備用設(shè)備、配件必須掛牌上架。，不得亂計分，班長另外安排其他工作的可適當(dāng)加分，但要在備注欄予以說明。、推溜千斤頂、前伸梁千斤頂、平衡千斤頂、抬高千斤頂、拉后溜子頂、護(hù)幫板、護(hù)幫板千斤頂、后插板、側(cè)護(hù)板、6 前后溜子連接耳朵，罰款200500元/件。，設(shè)備完好，規(guī)定范圍內(nèi)清理干凈，無淤泥、無雜物、無積水；清理不凈，責(zé)任者拿不到牌，扣除當(dāng)班工資。工作面嚴(yán)禁隨意吊線，發(fā)現(xiàn)一次扣50分，工作面起伏較大時由驗收員進(jìn)行吊線，但不能超過2處。下半班生產(chǎn)任務(wù)1000噸記500分?！八牟环胚^”原則追查事故原因、責(zé)任，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，追查人員由現(xiàn)場人員、班組長、包機(jī)組長、維護(hù)班長及機(jī)電區(qū)長組成。檢修質(zhì)量差或漏檢，范圍內(nèi)影響生產(chǎn)班生產(chǎn)的，由值班干部安排包機(jī)組長下井處理，工區(qū)不支付加班工 資。少一天記錄罰款責(zé)任人20元。，對方應(yīng)承擔(dān)傷者全部醫(yī)藥費(fèi)。（婚喪嫁娶）、事假必須根據(jù)實際情況，先由本人寫請假條，當(dāng)日向值班領(lǐng)導(dǎo)請假，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可請假，替值班人員必須將特殊工種批假情況及時向主管區(qū)長匯報，以便及時調(diào)整人員。，情節(jié)嚴(yán)重的退回本部，喝酒導(dǎo)致不能上班的，請假一律不批，按曠工論處。、私財產(chǎn)，若發(fā)現(xiàn)情結(jié)輕微者罰款2000元，嚴(yán)重者移交司法（礦方綜合辦）機(jī)關(guān)處理。運(yùn)行，堅守崗位，精力集中，精心操作。堅持先上后下，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及時處理，確保安全生產(chǎn)。開展社會主義勞動競賽，認(rèn)真執(zhí)行按勞分配原則制定各種工序的施工定額和實施細(xì)則。加強(qiáng)井下采區(qū)供電的三大保護(hù)，特別是漏電繼電器，每天必須試驗一次并存有記錄。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得私自外借庫里材料。處罰：開溜子睡覺，造成溜子壞開不動影響，處罰50300元；開泵睡覺，造成泵箱無水、部件損壞，處罰50300元；其它可參照處罰；檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時間處罰，每影響1小時扣50分。全隊職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》和行業(yè)各項規(guī)定及法律法規(guī)。負(fù)責(zé)清理工具存放點(diǎn)前后浮煤、雜物前后巷道10m內(nèi)的雜物及材料堆放整齊，確保文明生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修制度，和各工種崗位責(zé)任制。支架內(nèi)無浮煤、浮矸、立柱、油缸、閥體上無煤塵，保持架內(nèi)清潔。，——。兩班發(fā)生矛盾。八點(diǎn)班為檢修班。曠工罰款60元，曠工3天以上停工學(xué)習(xí)一周，并寫出書面檢查。愛護(hù)公私財物，愛惜各臺設(shè)備。斑前會，每斑前1小時召開班前會，由值班領(lǐng)導(dǎo)主持。對職工關(guān)心的問題：工資分配作出了明確規(guī)定，督促隊定時定點(diǎn)執(zhí)行“公開、上墻”杜絕了各種不良現(xiàn)象的發(fā)生，保證了各項工作的健康發(fā)展。第五章 規(guī)章制度第13條：班組要建立健全一下規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。：① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會和職工代表反映。三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。三嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)工作質(zhì)量。第4條 他們?nèi)温毜臈l件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強(qiáng)。為做好我隊班組管理工作，特制是本條例。按《班組安全管理考核細(xì)則》考核。對“他們”必須每年輪訓(xùn)一次。五積極組織職工參加隊里組織的政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。四班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。：① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；② 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。綜采隊201711