綜采隊(duì)變化管理(編輯修改稿)
2025-01-20 06:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 半班、交接班時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、班組長(zhǎng)、安全 員、瓦 檢 員“四員”加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把住安全關(guān)。 三、三工變化 隊(duì) 組 和班組每天要進(jìn)行排查 。 ㈠工藝變化 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝變化，由技術(shù)人員及 跟班隊(duì)長(zhǎng) 進(jìn)行分析，提出預(yù)案，并由技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編制針對(duì)性安全技術(shù)措施，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考 試。 ㈡工序變化 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序變化，由 隊(duì)長(zhǎng) 進(jìn)行安排，做好工序調(diào)整工作。 ㈢工具變化 使用的工具發(fā)生變化，經(jīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，如有缺失，及時(shí)上報(bào) 隊(duì)組 補(bǔ)齊，現(xiàn)場(chǎng)使用工具人員必須正確操作及施工，現(xiàn)場(chǎng)工具使用人員必有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。 四、環(huán)境變化 對(duì)工作面進(jìn)行超前分析可能出現(xiàn)變化的問(wèn)題，有針對(duì)性措施，明確責(zé)任人，并分析記錄。 山西鋪龍灣煤業(yè)綜采隊(duì)變化管理制度 3 （一）施工環(huán)境變化 1
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1