【文章內(nèi)容簡介】 制度 安全奮斗目標 ： 堅持杜絕水 火 瓦斯 機電 頂板 運輸?shù)戎卮笫鹿省? 堅決消滅輕傷以上事故和上等級的非傷亡事故。 消滅嚴重 三違 和一般 三違 不超礦規(guī)定指標。 安全質量標準化達企業(yè)一級標準。 安全 措施要求 46 每月召開一次以上，以安全生產(chǎn)為主的區(qū)委會，研究、分析本工區(qū) 的 安全情況 ,制度落實情況 ,制定下月的安全措施。 每周召開一次安全活動會議和一次安全質量標準化學習會議。 各班組每月至少一次以安全為主的班務會。 嚴格執(zhí)行 現(xiàn)場交接班 制度。 跟班干部 、 班長嚴把現(xiàn)場安全質量 和標準化工作及處理現(xiàn)場不安全隱患。 認真落實我礦 的各項管理制度 ，嚴格執(zhí)行交接班制度 ， 減少各種事故發(fā)生。 始終堅持安全第一 ， 人人盡心盡職 ， 克服困難努力完成全年的方針目標 。 分管干部或值跟班干部安排任務時， 嚴禁出現(xiàn)包工、包時現(xiàn)象 ， 班前會安排任務后，必須強調(diào)安全注意事項。 班前會必須嚴格執(zhí)行五想五不干程序，落實不到位追究值班和班長的責任。 現(xiàn)場作業(yè)時發(fā)現(xiàn)不具備作業(yè)條件必須堅決停下來，此項工作由跟班 干部 和班長現(xiàn)場落實。 三違人員根據(jù)性質要在周三安全會上進行講評。 所有人員認真填寫兩小一散及入井人員臺賬。 1 隱患排查制度 為確保集團公司，礦年度 安全 質量標準化文件的落實，適應 安全 質量標準化檢查的經(jīng)常化、動態(tài)化的要求，特指定隱患排查管理辦法 ： 各班班長或組長是隱患排查 的第一責任者，對班里的人員分工要明確，把責任落實在人頭上，在工作 過程中要督察到位，對于難以處理的問題要親自組織人員處理。 標準化副隊長要負責安全 質量標準化和隱患排查工作 ，對于不符合標準的要督促處理，處理不了的要填在班板上，班后匯報工區(qū) 值班，對于所存在問題隊值班要及時安排下一班處理，問題班要對照制度給予 考核 。 值班干部全面落實當天工作面所存在的隱患問題以及所下三定表的問題，對于所存在的問題要布置明確，責任到人，班后匯報落實情況，對于未落實的問題要對責 任者給予處罰，移交下一班處理。 所有下井的 干部要全面檢查隱患和質量標準化工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時安排處理，處理不了的上井后匯報當日值班，由值班干部協(xié)調(diào)解決，對于安排處理的問題交代值班干部落實處理情況，上井后當班所查的隱患必須記錄在走動隱患管理本內(nèi)，每班至少兩條（詳見走動管理實施辦法）。 47 隱患三定表由 本人 對于落實了的問題要簽字，待問題全部處理后存檔 ，否則進行考核 。 對于所轄范圍內(nèi)的質量標準化，隱患排查全月無問題按有關制度獎勵。 其他 仍 執(zhí)行鳳凰山礦事故隱患排查制度有關 規(guī)定。 1 事故匯報、分析、處理制度 工區(qū) 內(nèi) 規(guī)定各班組及個人嚴格執(zhí)行“ 工區(qū)安全管理制度 ”。 建立事故登記簿，由 安全副區(qū)長 負責管理。 事故的追查嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則。 事故的匯報 在發(fā)生 以后要及時向值班干部匯報， 半小時以上的事故 值班干部必須向區(qū)長匯報 ， 當班 班長要積極組織處理，班后要由 分管 干部組織分析，查出事故原因，寫出糾正與預防措施，并拿出處理意見。 安監(jiān)部通知分析的事故，工區(qū) 值班干部必須積極組織相關人員參加，重大事故分管干部 及區(qū)（隊）長 要參 加分析過程，結果要登記在事故記錄本上，并在次日碰頭會上匯報。 事故的匯報由當班班長負責， 匯報內(nèi)容包括事故發(fā)生的原因、性質、影響范圍、時間以及處理方法。 事故分析由安全副區(qū)（隊）長及分管干部組織當班 出勤人員必須參加，班組每個成員都有義務把事故原因分析清楚，接受事故教訓，防止同類事故再次發(fā)生。 1 安全不放心人管理制度 安全工作是礦治為安 ， 隊治為安、班治為安的主題，是干部職工的責任和義務。 安全不放心人是我們各個管理工作中的一項重要工作，關系到集體及隊組安全健康 ， 因此我們一定要認真的做好此項工作。 安全不放心人的認定，有下列情況之一視為安 全 不放心人： 行為行動表現(xiàn)急躁，各種會議和公共場合不安心參加學習，情緒不穩(wěn)定者（坐立不安、里出外進、喧嘩等）。 不服從管理、挑釁、鬧事、搗亂、干擾正常工作秩序，不服從工作安排等。 酒后上班者 ，受到勞動紀律和嚴重違章處分者。 因家庭或工作于其它情況使之精神 狀 況不穩(wěn)定者。 因身體健康 狀 況不能繼續(xù)上班工作者。 安全不放心人根據(jù)本人表現(xiàn)由 當天值班、跟班干部或班組長認定。 48 安全不放心人必須停工 進行學習反思，幫助教育，本人寫出檢查或安全保證書，經(jīng)區(qū) 委會同意后方可上班 ； 停工者對照工區(qū) 安全獎懲制度接受處罰。 所有 停工學習 人員 ，報井上工，不計分。 管理人員如工作不盡責、不履職、執(zhí)行不到位、有令不行、有禁不止者 ， 按工區(qū) 制度處理，嚴重的交組織部門。 零散（兩小一散）人員管理制度 為了加強零散（兩小一散）作業(yè)人員管理，提高零散（兩小一散）作業(yè)人員自主保安意識，保證零散（兩小一散）作業(yè)人員安全，杜絕零散作 業(yè)人員生產(chǎn)過程中傷亡事故發(fā)生 ；兩小一散：小工程、小團隊、分散作業(yè)。 建立零散（兩小一散）作業(yè)人員臺帳 （與機電維護隊大班工作日志相同） ，值班干部必須按要求填寫，其中必須將作業(yè)去向、主要任務、安全負責人、參加零散作業(yè)人員數(shù)量、寫清。 零散作業(yè)人員入井前，必須參加班前會，領取當班工作任務，在安排零散工作任務時，必須掌握清工作量大小，并強調(diào)安全注意事項。嚴禁出現(xiàn)包工、包時、包人現(xiàn)象，堅決杜絕疲勞作業(yè)、搶時間、搶工期、搶進度現(xiàn)象。 所有 零散作業(yè) 人員 ，必須嚴格執(zhí)行派工單制，入井前到安 監(jiān)部信息室調(diào)度臺登記， 2人（含 2人）以下的要到信息室登記。 零散作業(yè)人員升井后還必須到安監(jiān)部信息室及單位 匯報當班安全生產(chǎn)情況。 凡從事輔助運輸作業(yè)的零散作業(yè)人員必須簽訂輔助運輸安全責任狀，運輸作業(yè)時，還必須有跟班干部現(xiàn)場把關，沒有跟班嚴禁輔運作業(yè) ； 輔運作業(yè)時值班干部要強調(diào)安全注意事項，寫明工作時間 ， 同時還必須指派專門的安全負責人。 重要工程施工時必須有安全 技術 措施 并派有跟班干部 ，沒有 安全技術 措施 或沒學習安全技術的 不得施工。 臨時性應急作業(yè)時要有跟 干部 現(xiàn)場把關， 所有參加 人員必須到值班室聽清值班布置 班前會 及安全注意事項。 2 班組建設管理制度 班組 要 建立班組建設管理記錄本，隊組統(tǒng)一管理 。 各班組 每月 要召 開一次班務會 ； 班組長 要 隨時掌握全班人員情況 。 每年對班組長進行一次民主評議；每個班組要形成一種安全文化 。 每年對班組困難職工進行幫扶；班組每月對全班人員進行一次安全生產(chǎn)培訓。 49 班組每月評選一名安全明星職工； 每班 要 召開班后 反思 會。 班組建設 所有內(nèi)容要 有記錄 、 有目標 、 有管理 、每月有總結。 班組長必須掌握全班員工住所、家庭成員、家庭狀況、聯(lián)系方式、電話號碼、身體狀況，當天 上班 基本情況 。 選舉安全明星職工目的：促進班組員工安全作業(yè)，提高自身素質； 通過班 組 長的組織和帶動，促進班組員工的學習熱情 ，提高班組成員的素質，創(chuàng)建班組文化特色 。 2安全質量標準化管理辦法 標準化 副 隊長 是安全質量標準化管理的第一責任人，對標準 化 工作全面負責 。 標準化 副 隊長 要組織本 隊所有職 員認真學習標準、掌握標準 ，要經(jīng)常 深入現(xiàn)場，認真查找安全質量標準化實施過程中存在的問題，確 保達到標準和動態(tài)達標。 各班組 要對自己負責區(qū)域的文明生產(chǎn)進行管理與監(jiān)督、對 工作面的 各類問題 要及時進行整改。 標準化 副 隊長 要準時參加礦標準化辦公室每 月 組織召開 的 安全質量標準化例會，并根據(jù)會議精神，及時召開安全質量標準化會議，分析總結本 月 質量標準化工作，并部署下一步工作安排。 每月針對標準化查出的三定表由 標準化副隊長 安排落實考核，并保存留底。 所有干部下井不論跟班，值班。都要全面監(jiān)督檢查，對 現(xiàn)場 質量標準化 查出的問題不上井后要登記 在臺帳 ，并執(zhí)行核對是誰的責任區(qū)， 月底 統(tǒng)一有 標準化副隊長 進行匯總考核。 各 班組 嚴格按標準施工，要保持工程質量動態(tài)達標。 各崗位司機負責本崗位責任范圍內(nèi)文明生產(chǎn)達標。 各班組要 由一名 班 組 長 負責 本班組的標準化工作。 檢修班所有設備要責任到人 ， 并有包機牌，各包機人要保持設備的完好，符合機電質量標準化要求。 檢修班 對于回收下的設備、材料、待回收件、要及時運到指定地點分類碼放整齊，并掛牌，設備用后要保持貨架的整齊。 負責 對 所有 牌板 、各轉載點噴霧 進行檢查以保證 完好有效。 印發(fā)“班前一刻”學習資料，并確保所有參考員工人手一份； “班前一刻”資料學習利用學習會集中學習和職工業(yè)余自學結合進行； 50 每月組織一次“班前一刻”內(nèi)部考試；礦上組織考試按通知時間執(zhí)行； 技術室牽頭完成“班前一刻”內(nèi)部考試的命題、組織、公示等相關工作，并于當月 25 日前將考核結果上報工區(qū)； 2安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)管理要求 每一名職工在工作中必須聽從班組長的指揮和調(diào)動。在安全的前提下，保質保量地完成當班所分配的各項任務。如班長在工作安排上有不妥之處，應以善意的態(tài)度 提出合理建議幫助改正，但在未變動之前必須無條件聽從。絕對不允許有工人打罵班組長、班組長打罵工人或工人與工人打罵的事情發(fā)生。 對當班的指令性任務，必須在當班無條件完成。 上班的職工在班前會后必須按時下井到達工作面崗位進行認真交接班，如有事或有病不能堅持工作早上井者，必須經(jīng)班長、跟班干部 或值班干部 批準后方可離開工作崗位，上井后 并辦理請假手續(xù)，凡無故脫崗者 按制度考核。 井下交接班時，必須嚴格執(zhí)行 誠信 交接班制度 。 各崗位 司機 當班必須把 工作范圍內(nèi) 的浮煤、矸塊、雜物 、灰塵 清理干凈 。 各 定崗司機 負責要保證各自 責任區(qū) 范圍 內(nèi)，清潔干凈無雜物、無臥鋪，設備要發(fā)光發(fā)亮，水 管 、液管要懸掛整齊， 標準化要 達標 ，否則按規(guī)定考核。 當班發(fā)現(xiàn)設備運轉有問題要及時進行處理，嚴禁帶病轉，更不能交給下一班。否則按規(guī)定考核。 小班電工要做到認真巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，能處理好的不準往下一班遺留，如當班處理不了的問題必須及時向 值班 班干部如實匯報， 否則按規(guī)定考核。 2 機電設備 管理 制 度 機電設備檢修實行包機制， 機電副隊長統(tǒng)一領導下負責組織 機電 設備維修保養(yǎng)工作。 各包機 人員必須 保證設備正常運轉 。 各包機人 ，要 做到 人 人 有 負責，粘貼包機牌，做到人人頭上有專責，臺臺設備有人管，工作件件有標準，保證檢查督促落實到位。 包機人員必須按 制度進行檢修 ，除特殊情況外 。 各包機人員 要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，特別是有關設備、備件、工具、材料的相 關管理制度。 51 各包機 人員要把 發(fā)現(xiàn)問題及時解決， 并 作好 記錄。 設備 要嚴格執(zhí)行四檢制度（班檢、日檢、周檢、月檢）， 運行班電工 負責班檢，檢修班 及供電組 負責日、周、月檢。 檢修班 及供電組要 把檢修情況要登記在檢修臺帳上。 檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要及時匯報處理，對處理不了的問題經(jīng)區(qū) 委會研究討論后拿出處理意見或向相關 部門 反映，并登記清楚。 機電副隊長負責布置日、周、月檢的內(nèi)容，并負責落實； 無故不定期檢修，按完不成任務論處。 對檢修班 日檢 的 內(nèi)容每 早會 由檢修班跟班干部在次日碰頭會上匯報清楚。 設備管理員 要 對 所有設備建立設備管理檔案，每臺（件）設備的名稱、型號、性能 、規(guī)格，臺（件）數(shù)，合同號、裝箱號、驗收報告及使用號碼，包機 責人等原 始記錄要建立專門檔案 ；建立設備跟蹤卡、保證帳、物卡三對應 ， 及備件更換情況，驗收單、完好檢查情況等要全部整理歸檔。 ； 負責全區(qū) 的設備管理工作。 設備管理員 每月要根據(jù)要求與相關單位進行設備核對 ，每季要根據(jù)設備的檔案進行設備簽定，簽定表入檔，設備要建立臺帳，設備支領、使用來源、去向及庫存，支領手續(xù)要登記清楚。 井上井下設備、備件、材料、工具配備 ，由 專人管理，井上設一名專職管理員，井下 兼職管理員。 備件、材料工具要分類、上架存放整齊，實行定置管理，庫房必須保持清潔干凈，備件要進 行防銹處理 ；所有的備件發(fā)放必須執(zhí)行交舊領新制度。 庫工要對 各類備品，備件等材料、油脂、儀表、工具的發(fā)放要按計劃進行 ，對 所有的備品備件使用后，必須于當日進行補充。 各班組 無故丟失工具和備件，根據(jù)情況照價或酌情折價賠償。 因工作 所有替換下來的設備，零部件要及時回收，不得丟失 對暫不回收的備品備件應碼放整齊，不得影響標準化工作 。 對 設備的回收由輔助 運輸 組專門負責 ； 所有替換下來的設備，應上井的要及時回收，不得延期，有待使用而不上井的設備要回收到指定地點，并要采取 防銹、防潮、防腐等保護性措施，保證設備的零部件不變色，不變形，不變質。 所有回收上井需上交的設備，零部件等要按礦有關規(guī)定及時上交，不得延期