【文章內(nèi)容簡介】 制度 安全奮斗目標(biāo) ： 堅(jiān)持杜絕水 火 瓦斯 機(jī)電 頂板 運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿省? 堅(jiān)決消滅輕傷以上事故和上等級(jí)的非傷亡事故。 消滅嚴(yán)重 三違 和一般 三違 不超礦規(guī)定指標(biāo)。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 安全 措施要求 46 每月召開一次以上，以安全生產(chǎn)為主的區(qū)委會(huì)，研究、分析本工區(qū) 的 安全情況 ,制度落實(shí)情況 ,制定下月的安全措施。 每周召開一次安全活動(dòng)會(huì)議和一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)會(huì)議。 各班組每月至少一次以安全為主的班務(wù)會(huì)。 嚴(yán)格執(zhí)行 現(xiàn)場(chǎng)交接班 制度。 跟班干部 、 班長嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量 和標(biāo)準(zhǔn)化工作及處理現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患。 認(rèn)真落實(shí)我礦 的各項(xiàng)管理制度 ，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度 ， 減少各種事故發(fā)生。 始終堅(jiān)持安全第一 ， 人人盡心盡職 ， 克服困難努力完成全年的方針目標(biāo) 。 分管干部或值跟班干部安排任務(wù)時(shí)， 嚴(yán)禁出現(xiàn)包工、包時(shí)現(xiàn)象 ， 班前會(huì)安排任務(wù)后，必須強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。 班前會(huì)必須嚴(yán)格執(zhí)行五想五不干程序，落實(shí)不到位追究值班和班長的責(zé)任。 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)不具備作業(yè)條件必須堅(jiān)決停下來，此項(xiàng)工作由跟班 干部 和班長現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。 三違人員根據(jù)性質(zhì)要在周三安全會(huì)上進(jìn)行講評(píng)。 所有人員認(rèn)真填寫兩小一散及入井人員臺(tái)賬。 1 隱患排查制度 為確保集團(tuán)公司，礦年度 安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件的落實(shí)，適應(yīng) 安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的經(jīng)?；?dòng)態(tài)化的要求，特指定隱患排查管理辦法 ： 各班班長或組長是隱患排查 的第一責(zé)任者，對(duì)班里的人員分工要明確，把責(zé)任落實(shí)在人頭上，在工作 過程中要督察到位，對(duì)于難以處理的問題要親自組織人員處理。 標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長要負(fù)責(zé)安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和隱患排查工作 ，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的要督促處理，處理不了的要填在班板上，班后匯報(bào)工區(qū) 值班，對(duì)于所存在問題隊(duì)值班要及時(shí)安排下一班處理，問題班要對(duì)照制度給予 考核 。 值班干部全面落實(shí)當(dāng)天工作面所存在的隱患問題以及所下三定表的問題，對(duì)于所存在的問題要布置明確，責(zé)任到人，班后匯報(bào)落實(shí)情況，對(duì)于未落實(shí)的問題要對(duì)責(zé) 任者給予處罰，移交下一班處理。 所有下井的 干部要全面檢查隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)安排處理，處理不了的上井后匯報(bào)當(dāng)日值班，由值班干部協(xié)調(diào)解決，對(duì)于安排處理的問題交代值班干部落實(shí)處理情況，上井后當(dāng)班所查的隱患必須記錄在走動(dòng)隱患管理本內(nèi)，每班至少兩條（詳見走動(dòng)管理實(shí)施辦法）。 47 隱患三定表由 本人 對(duì)于落實(shí)了的問題要簽字，待問題全部處理后存檔 ，否則進(jìn)行考核 。 對(duì)于所轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，隱患排查全月無問題按有關(guān)制度獎(jiǎng)勵(lì)。 其他 仍 執(zhí)行鳳凰山礦事故隱患排查制度有關(guān) 規(guī)定。 1 事故匯報(bào)、分析、處理制度 工區(qū) 內(nèi) 規(guī)定各班組及個(gè)人嚴(yán)格執(zhí)行“ 工區(qū)安全管理制度 ”。 建立事故登記簿，由 安全副區(qū)長 負(fù)責(zé)管理。 事故的追查嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則。 事故的匯報(bào) 在發(fā)生 以后要及時(shí)向值班干部匯報(bào)， 半小時(shí)以上的事故 值班干部必須向區(qū)長匯報(bào) ， 當(dāng)班 班長要積極組織處理，班后要由 分管 干部組織分析，查出事故原因，寫出糾正與預(yù)防措施，并拿出處理意見。 安監(jiān)部通知分析的事故，工區(qū) 值班干部必須積極組織相關(guān)人員參加，重大事故分管干部 及區(qū)（隊(duì)）長 要參 加分析過程，結(jié)果要登記在事故記錄本上，并在次日碰頭會(huì)上匯報(bào)。 事故的匯報(bào)由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)， 匯報(bào)內(nèi)容包括事故發(fā)生的原因、性質(zhì)、影響范圍、時(shí)間以及處理方法。 事故分析由安全副區(qū)（隊(duì)）長及分管干部組織當(dāng)班 出勤人員必須參加，班組每個(gè)成員都有義務(wù)把事故原因分析清楚，接受事故教訓(xùn)，防止同類事故再次發(fā)生。 1 安全不放心人管理制度 安全工作是礦治為安 ， 隊(duì)治為安、班治為安的主題，是干部職工的責(zé)任和義務(wù)。 安全不放心人是我們各個(gè)管理工作中的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到集體及隊(duì)組安全健康 ， 因此我們一定要認(rèn)真的做好此項(xiàng)工作。 安全不放心人的認(rèn)定，有下列情況之一視為安 全 不放心人： 行為行動(dòng)表現(xiàn)急躁，各種會(huì)議和公共場(chǎng)合不安心參加學(xué)習(xí)，情緒不穩(wěn)定者（坐立不安、里出外進(jìn)、喧嘩等）。 不服從管理、挑釁、鬧事、搗亂、干擾正常工作秩序，不服從工作安排等。 酒后上班者 ，受到勞動(dòng)紀(jì)律和嚴(yán)重違章處分者。 因家庭或工作于其它情況使之精神 狀 況不穩(wěn)定者。 因身體健康 狀 況不能繼續(xù)上班工作者。 安全不放心人根據(jù)本人表現(xiàn)由 當(dāng)天值班、跟班干部或班組長認(rèn)定。 48 安全不放心人必須停工 進(jìn)行學(xué)習(xí)反思，幫助教育，本人寫出檢查或安全保證書，經(jīng)區(qū) 委會(huì)同意后方可上班 ； 停工者對(duì)照工區(qū) 安全獎(jiǎng)懲制度接受處罰。 所有 停工學(xué)習(xí) 人員 ，報(bào)井上工，不計(jì)分。 管理人員如工作不盡責(zé)、不履職、執(zhí)行不到位、有令不行、有禁不止者 ， 按工區(qū) 制度處理，嚴(yán)重的交組織部門。 零散（兩小一散）人員管理制度 為了加強(qiáng)零散（兩小一散）作業(yè)人員管理，提高零散（兩小一散）作業(yè)人員自主保安意識(shí)，保證零散（兩小一散）作業(yè)人員安全，杜絕零散作 業(yè)人員生產(chǎn)過程中傷亡事故發(fā)生 ；兩小一散：小工程、小團(tuán)隊(duì)、分散作業(yè)。 建立零散（兩小一散）作業(yè)人員臺(tái)帳 （與機(jī)電維護(hù)隊(duì)大班工作日志相同） ，值班干部必須按要求填寫，其中必須將作業(yè)去向、主要任務(wù)、安全負(fù)責(zé)人、參加零散作業(yè)人員數(shù)量、寫清。 零散作業(yè)人員入井前，必須參加班前會(huì)，領(lǐng)取當(dāng)班工作任務(wù)，在安排零散工作任務(wù)時(shí)，必須掌握清工作量大小，并強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。嚴(yán)禁出現(xiàn)包工、包時(shí)、包人現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕疲勞作業(yè)、搶時(shí)間、搶工期、搶進(jìn)度現(xiàn)象。 所有 零散作業(yè) 人員 ，必須嚴(yán)格執(zhí)行派工單制，入井前到安 監(jiān)部信息室調(diào)度臺(tái)登記， 2人（含 2人）以下的要到信息室登記。 零散作業(yè)人員升井后還必須到安監(jiān)部信息室及單位 匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。 凡從事輔助運(yùn)輸作業(yè)的零散作業(yè)人員必須簽訂輔助運(yùn)輸安全責(zé)任狀，運(yùn)輸作業(yè)時(shí)，還必須有跟班干部現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，沒有跟班嚴(yán)禁輔運(yùn)作業(yè) ； 輔運(yùn)作業(yè)時(shí)值班干部要強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，寫明工作時(shí)間 ， 同時(shí)還必須指派專門的安全負(fù)責(zé)人。 重要工程施工時(shí)必須有安全 技術(shù) 措施 并派有跟班干部 ，沒有 安全技術(shù) 措施 或沒學(xué)習(xí)安全技術(shù)的 不得施工。 臨時(shí)性應(yīng)急作業(yè)時(shí)要有跟 干部 現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)， 所有參加 人員必須到值班室聽清值班布置 班前會(huì) 及安全注意事項(xiàng)。 2 班組建設(shè)管理制度 班組 要 建立班組建設(shè)管理記錄本，隊(duì)組統(tǒng)一管理 。 各班組 每月 要召 開一次班務(wù)會(huì) ； 班組長 要 隨時(shí)掌握全班人員情況 。 每年對(duì)班組長進(jìn)行一次民主評(píng)議；每個(gè)班組要形成一種安全文化 。 每年對(duì)班組困難職工進(jìn)行幫扶；班組每月對(duì)全班人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)。 49 班組每月評(píng)選一名安全明星職工； 每班 要 召開班后 反思 會(huì)。 班組建設(shè) 所有內(nèi)容要 有記錄 、 有目標(biāo) 、 有管理 、每月有總結(jié)。 班組長必須掌握全班員工住所、家庭成員、家庭狀況、聯(lián)系方式、電話號(hào)碼、身體狀況，當(dāng)天 上班 基本情況 。 選舉安全明星職工目的：促進(jìn)班組員工安全作業(yè)，提高自身素質(zhì)； 通過班 組 長的組織和帶動(dòng)，促進(jìn)班組員工的學(xué)習(xí)熱情 ，提高班組成員的素質(zhì)，創(chuàng)建班組文化特色 。 2安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 標(biāo)準(zhǔn)化 副 隊(duì)長 是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任人，對(duì)標(biāo)準(zhǔn) 化 工作全面負(fù)責(zé) 。 標(biāo)準(zhǔn)化 副 隊(duì)長 要組織本 隊(duì)所有職 員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn) ，要經(jīng)常 深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真查找安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中存在的問題，確 保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 各班組 要對(duì)自己負(fù)責(zé)區(qū)域的文明生產(chǎn)進(jìn)行管理與監(jiān)督、對(duì) 工作面的 各類問題 要及時(shí)進(jìn)行整改。 標(biāo)準(zhǔn)化 副 隊(duì)長 要準(zhǔn)時(shí)參加礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每 月 組織召開 的 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，并根據(jù)會(huì)議精神，及時(shí)召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，分析總結(jié)本 月 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并部署下一步工作安排。 每月針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化查出的三定表由 標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長 安排落實(shí)考核，并保存留底。 所有干部下井不論跟班，值班。都要全面監(jiān)督檢查，對(duì) 現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 查出的問題不上井后要登記 在臺(tái)帳 ，并執(zhí)行核對(duì)是誰的責(zé)任區(qū)， 月底 統(tǒng)一有 標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長 進(jìn)行匯總考核。 各 班組 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，要保持工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)本崗位責(zé)任范圍內(nèi)文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。 各班組要 由一名 班 組 長 負(fù)責(zé) 本班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 檢修班所有設(shè)備要責(zé)任到人 ， 并有包機(jī)牌，各包機(jī)人要保持設(shè)備的完好，符合機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。 檢修班 對(duì)于回收下的設(shè)備、材料、待回收件、要及時(shí)運(yùn)到指定地點(diǎn)分類碼放整齊，并掛牌，設(shè)備用后要保持貨架的整齊。 負(fù)責(zé) 對(duì) 所有 牌板 、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧 進(jìn)行檢查以保證 完好有效。 印發(fā)“班前一刻”學(xué)習(xí)資料，并確保所有參考員工人手一份； “班前一刻”資料學(xué)習(xí)利用學(xué)習(xí)會(huì)集中學(xué)習(xí)和職工業(yè)余自學(xué)結(jié)合進(jìn)行； 50 每月組織一次“班前一刻”內(nèi)部考試；礦上組織考試按通知時(shí)間執(zhí)行； 技術(shù)室牽頭完成“班前一刻”內(nèi)部考試的命題、組織、公示等相關(guān)工作，并于當(dāng)月 25 日前將考核結(jié)果上報(bào)工區(qū)； 2安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)管理要求 每一名職工在工作中必須聽從班組長的指揮和調(diào)動(dòng)。在安全的前提下，保質(zhì)保量地完成當(dāng)班所分配的各項(xiàng)任務(wù)。如班長在工作安排上有不妥之處，應(yīng)以善意的態(tài)度 提出合理建議幫助改正，但在未變動(dòng)之前必須無條件聽從。絕對(duì)不允許有工人打罵班組長、班組長打罵工人或工人與工人打罵的事情發(fā)生。 對(duì)當(dāng)班的指令性任務(wù)，必須在當(dāng)班無條件完成。 上班的職工在班前會(huì)后必須按時(shí)下井到達(dá)工作面崗位進(jìn)行認(rèn)真交接班，如有事或有病不能堅(jiān)持工作早上井者，必須經(jīng)班長、跟班干部 或值班干部 批準(zhǔn)后方可離開工作崗位，上井后 并辦理請(qǐng)假手續(xù)，凡無故脫崗者 按制度考核。 井下交接班時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行 誠信 交接班制度 。 各崗位 司機(jī) 當(dāng)班必須把 工作范圍內(nèi) 的浮煤、矸塊、雜物 、灰塵 清理干凈 。 各 定崗司機(jī) 負(fù)責(zé)要保證各自 責(zé)任區(qū) 范圍 內(nèi)，清潔干凈無雜物、無臥鋪，設(shè)備要發(fā)光發(fā)亮，水 管 、液管要懸掛整齊， 標(biāo)準(zhǔn)化要 達(dá)標(biāo) ，否則按規(guī)定考核。 當(dāng)班發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)有問題要及時(shí)進(jìn)行處理，嚴(yán)禁帶病轉(zhuǎn)，更不能交給下一班。否則按規(guī)定考核。 小班電工要做到認(rèn)真巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，能處理好的不準(zhǔn)往下一班遺留，如當(dāng)班處理不了的問題必須及時(shí)向 值班 班干部如實(shí)匯報(bào)， 否則按規(guī)定考核。 2 機(jī)電設(shè)備 管理 制 度 機(jī)電設(shè)備檢修實(shí)行包機(jī)制， 機(jī)電副隊(duì)長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織 機(jī)電 設(shè)備維修保養(yǎng)工作。 各包機(jī) 人員必須 保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) 。 各包機(jī)人 ，要 做到 人 人 有 負(fù)責(zé)，粘貼包機(jī)牌，做到人人頭上有專責(zé)，臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，工作件件有標(biāo)準(zhǔn)，保證檢查督促落實(shí)到位。 包機(jī)人員必須按 制度進(jìn)行檢修 ，除特殊情況外 。 各包機(jī)人員 要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是有關(guān)設(shè)備、備件、工具、材料的相 關(guān)管理制度。 51 各包機(jī) 人員要把 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決， 并 作好 記錄。 設(shè)備 要嚴(yán)格執(zhí)行四檢制度（班檢、日檢、周檢、月檢）， 運(yùn)行班電工 負(fù)責(zé)班檢，檢修班 及供電組 負(fù)責(zé)日、周、月檢。 檢修班 及供電組要 把檢修情況要登記在檢修臺(tái)帳上。 檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)匯報(bào)處理，對(duì)處理不了的問題經(jīng)區(qū) 委會(huì)研究討論后拿出處理意見或向相關(guān) 部門 反映，并登記清楚。 機(jī)電副隊(duì)長負(fù)責(zé)布置日、周、月檢的內(nèi)容，并負(fù)責(zé)落實(shí)； 無故不定期檢修，按完不成任務(wù)論處。 對(duì)檢修班 日檢 的 內(nèi)容每 早會(huì) 由檢修班跟班干部在次日碰頭會(huì)上匯報(bào)清楚。 設(shè)備管理員 要 對(duì) 所有設(shè)備建立設(shè)備管理檔案，每臺(tái)（件）設(shè)備的名稱、型號(hào)、性能 、規(guī)格，臺(tái)（件）數(shù)，合同號(hào)、裝箱號(hào)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及使用號(hào)碼，包機(jī) 責(zé)人等原 始記錄要建立專門檔案 ；建立設(shè)備跟蹤卡、保證帳、物卡三對(duì)應(yīng) ， 及備件更換情況，驗(yàn)收單、完好檢查情況等要全部整理歸檔。 ； 負(fù)責(zé)全區(qū) 的設(shè)備管理工作。 設(shè)備管理員 每月要根據(jù)要求與相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備核對(duì) ，每季要根據(jù)設(shè)備的檔案進(jìn)行設(shè)備簽定，簽定表入檔，設(shè)備要建立臺(tái)帳，設(shè)備支領(lǐng)、使用來源、去向及庫存，支領(lǐng)手續(xù)要登記清楚。 井上井下設(shè)備、備件、材料、工具配備 ，由 專人管理，井上設(shè)一名專職管理員，井下 兼職管理員。 備件、材料工具要分類、上架存放整齊，實(shí)行定置管理，庫房必須保持清潔干凈，備件要進(jìn) 行防銹處理 ；所有的備件發(fā)放必須執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。 庫工要對(duì) 各類備品，備件等材料、油脂、儀表、工具的發(fā)放要按計(jì)劃進(jìn)行 ，對(duì) 所有的備品備件使用后，必須于當(dāng)日進(jìn)行補(bǔ)充。 各班組 無故丟失工具和備件，根據(jù)情況照價(jià)或酌情折價(jià)賠償。 因工作 所有替換下來的設(shè)備，零部件要及時(shí)回收，不得丟失 對(duì)暫不回收的備品備件應(yīng)碼放整齊，不得影響標(biāo)準(zhǔn)化工作 。 對(duì) 設(shè)備的回收由輔助 運(yùn)輸 組專門負(fù)責(zé) ； 所有替換下來的設(shè)備，應(yīng)上井的要及時(shí)回收，不得延期，有待使用而不上井的設(shè)備要回收到指定地點(diǎn)，并要采取 防銹、防潮、防腐等保護(hù)性措施，保證設(shè)備的零部件不變色，不變形，不變質(zhì)。 所有回收上井需上交的設(shè)備，零部件等要按礦有關(guān)規(guī)定及時(shí)上交，不得延期