【文章內(nèi)容簡介】 對事故追查分析后，必須由工區(qū)按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理，讓事故責(zé)任者在思想上受到教育，經(jīng)濟(jì)上受到處罰，保證以后能遵章守紀(jì)，規(guī)范作業(yè)；讓其他人能引以為戒，端正思想，規(guī)范作業(yè)行為，受到一次警示教育。事故追查后，要根據(jù)事故發(fā)生的原因制定相應(yīng)的防范措施并貫徹落實到現(xiàn)場，杜絕同類事故的重復(fù)發(fā)生。事故追查后，要寫出事故調(diào)查書面報告，報告事故發(fā)生時間、地點、當(dāng)事人、經(jīng)過、原因、責(zé)任、性質(zhì)、處理意見、吸取教訓(xùn)情況及防范措施的制定落實情況。 交接班制度 為了保證工作面安全質(zhì)量、設(shè)備安全的正常運行，做到每個崗位對自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備完好情況、安全生產(chǎn)情況、工程質(zhì)量情況心中有數(shù)，發(fā)揮員工之間、班組之間的監(jiān)督作用，明確員工與員工之間、班組與班組之間的責(zé)任，特制定如下交接班制度。在下一個班召開班前會前必須由跟班人員向工區(qū)值班室匯報工作面情況，下一個班如需要帶什么材料或工具必須說明，以防影響生產(chǎn)。 交班時必須在現(xiàn)場進(jìn)行，由班長與班長，各工種組長與組長必須做到面對面、手拉手、口對口交接，由上一班向本班交清工作面設(shè)備存在的問題和隱患，工作面安全工程質(zhì)量存在的問題，雙方填寫交接班記錄，并簽字，記錄要清晰，明確。如不認(rèn)真交接，上一個班存在的問題全由本班承擔(dān)，上一個班不承擔(dān)責(zé)任。交班必須做到“五交”“四不接”即（1）五交內(nèi)容：①交工作面頂板壓力、瓦斯、通風(fēng)、煤塵、頂板、水的情況，以及工作面片幫、冒頂?shù)劝踩[患情況。②交當(dāng)班任務(wù)完成情況，交工作面工程質(zhì)量，上下巷及安全出口是否有空頂、拆梁、斷腿等現(xiàn)象。③交工作面的支架、設(shè)備、設(shè)施、工具完好齊全情況。④交各類設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況及材料貯備情況。⑤交各級領(lǐng)導(dǎo)對本班的安排情況。（2）、四不接內(nèi)容：①工作面情況沒有交清楚不接。②設(shè)備、設(shè)施、工具不齊、殘缺、損壞不接。③控頂距超過規(guī)定、支架不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)不接。④規(guī)定范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)不合格不接。生產(chǎn)期間，與檢修班進(jìn)行交接班時，主要交接設(shè)備完好情況、設(shè)備存在的暫時無法處理的安全隱患及其他威脅安全的危險因素，接檢修班進(jìn)行生產(chǎn)時，工作面的安全質(zhì)量問題及隱患由專職兼職驗收員隨同進(jìn)行查證；與下一生產(chǎn)班的交接必須在現(xiàn)場進(jìn)行交接。各崗位員工交接班時，必須對各自崗位職責(zé)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量隱患、設(shè)備完好情況、工器具的數(shù)目進(jìn)行認(rèn)真清查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時向當(dāng)班班長匯報，否則接班后的一切設(shè)備問題、安全質(zhì)量隱患全部由自己負(fù)責(zé)。接班后，必須首先處理潛在的安全質(zhì)量隱患，然后方可進(jìn)行其他作業(yè)。交接班后，班長必須首先安排人員處理上班所交的遺留工作和檢查出的問題，處理后，方可進(jìn)行其它工作。嚴(yán)格遵守交接班時間按點交班，不許隨意推遲或提前，時間以區(qū)長確定，控制臺電工必須按時通知交班區(qū)值班同意，并留兩人在工作面交班，上、下巷各一人。 “三違”人員處罰制度 為維護(hù)職工安全，遵守勞動紀(jì)律，教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，首先工區(qū)根據(jù)煤礦關(guān)于一般三違和嚴(yán)重三違的有關(guān)規(guī)定，對三違人員制定以下處罰制度：對礦上各類檢查，以及本單位的自查，查出的違章人員除罰款外，班前會進(jìn)行自我檢討。對于違章人員由支部書記牽頭進(jìn)行安全教育，有技術(shù)員對違章人員對煤礦三大規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)。建立“三違檔案”每月進(jìn)行班組評比，對“三違”人員少的班組進(jìn)行獎勵，對“三違”人員多的班組進(jìn)行處罰并進(jìn)行檢討。當(dāng)班一般違章人員給予扣除30分處罰，胡保聯(lián)保人員給予20分處罰，當(dāng)班班長給予連帶10分處罰。當(dāng)班嚴(yán)重違章人員給予扣除50分處罰，胡保聯(lián)保人員給予40分處罰，當(dāng)班班長給予連帶30分處罰。作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)制度文明生產(chǎn)由區(qū)長、書記親自負(fù)責(zé)，抓好日常的檢查、督促、落實及復(fù)查，所有新舊物料都必須分類碼放整齊，并掛牌標(biāo)識，牌子要拉直,鐵絲用勾吊掛，保持平直，高度一致。否則，對責(zé)任人罰款1020分。排水人員必須及時抽排兩巷水窩內(nèi)的積水，杜絕長3米，；清理人員及時清理工作面和兩巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它雜物；及時清理工作面和兩巷設(shè)備上的粉塵和設(shè)備附近的雜物。達(dá)到巷道內(nèi)無淤泥積水（長度不超2m、）、無浮矸（煤）、無雜物；頂幫無鐵絲、繩頭、鏈條等其它雜物；水溝暢通、清潔，蓋板齊全、穩(wěn)固。否則，發(fā)現(xiàn)一次不合格每處罰款25分。兩巷中的備用物料、設(shè)備必須在超前以米外碼放整齊，并進(jìn)行掛牌管理。 ，并達(dá)到一頭齊；回撤的舊料或不用的設(shè)備夠一車時必須及時裝車運走，不足時必須分類按照一頭齊碼放整齊，工字鋼、單體支柱等必須墊規(guī)整的木板梁或墊平進(jìn)行碼放。兩巷內(nèi)豎放的單體柱要成線成層，拉好防倒繩，道木等要垂直交叉碼放，防止坍塌，否則，發(fā)現(xiàn)一次不合格每處罰款25分。 相關(guān)人員在各工作地點工作后，必須清理凈一切雜物，恢復(fù)原貌，確保文明生產(chǎn)，否則每次罰款10分。工作面管路懸掛整齊，采煤機(jī)無漏油或油污；離層儀牌、物料牌懸掛高度一致，保持清晰、準(zhǔn)確否則每次罰款210分；各類宣傳牌板及照明燈吊掛整齊，嚴(yán)禁用鐵絲亂扯亂掛，否則罰責(zé)任組5分； 電纜管線上的煤塵及時清掃或沖洗，否則每次罰款10分。兩巷無浮煤、浮渣，皮帶下無浮煤，否則罰責(zé)任組（人）10分。每班工作過程中，必須有條不紊，及時清理身邊雜物，整理工具、備件，工作結(jié)束后，必須清理工作范圍，查找未盡事宜，并及時收齊工具，放心下班。因結(jié)束工作未做好而給下一班留下隱患或工作的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予1020分的罰款。隱患排查治理制度 施工前，跟班副區(qū)長、班長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面檢查。 當(dāng)班排查的隱患必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當(dāng)班處理不了的隱患要及時匯報工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)。 當(dāng)班處理不完的隱患，副區(qū)長、班長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況、采取的措施及注意的安全事項。 發(fā)現(xiàn)隱患時副區(qū)長和班長應(yīng)積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究副區(qū)長和班長的責(zé)任。 處理隱患時，副區(qū)長、班長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作，隱患處理要徹底不留后患。 隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運輸狀況等。 隱患排查、處理過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 出現(xiàn)較大的隱患，應(yīng)及時向工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報。 35編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第93頁 共93頁班組和崗位安全評估制度安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。 一、 前提條件當(dāng)班杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。 二、考核標(biāo)準(zhǔn)以《煤礦安全規(guī)程》、工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)。 每班開工前由跟班副區(qū)長、班組長、驗收員對工作面進(jìn)行評估檢查。工區(qū)及各班組要高度重視安全程度評估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴(yán)格檢查驗收，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。未進(jìn)行安全評估的班組對當(dāng)班總分扣除50分，未進(jìn)行崗位評估的個人扣除20分。班組民主管理制度 每個班組相應(yīng)的成立以班長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題需經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。 傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。 按時召開班組員工大會，參與每月工資分配、工資升級以及班長的任命等重大問題。 維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。 對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。 安全碰頭會制度為了及時解決安全生產(chǎn)中存在的各類問題，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定綜采工區(qū)每日安全碰頭會制度。一、每天上午在開完公司早調(diào)度會后由單位主管區(qū)長主持碰頭會，單位副職、技術(shù)員、班組長參加（井下正常工作人員除外）。二、會議內(nèi)容由參加公司早會人員對調(diào)度會會議精神，工作安排等情況做傳達(dá)，根據(jù)要求及時安排各項工作。由值班人員匯報本單位前一天的生產(chǎn)情況，并對早班工作安排做匯報以方便跟班人員下井查看情況。分析前天安全生產(chǎn)中存在的問題，及時制定解決辦法。研究分析上級部門和公司職能部門對本單位安全生產(chǎn)各方面提出的問題和意見，制定整改措施按時解決。研究決定對違紀(jì)人員的處罰和有關(guān)加獎情況。研究并布置當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并明確重點，對重要部位、重點人員進(jìn)行重點監(jiān)控，以確保安全生產(chǎn)。及時分析員工的思想和行為狀況，對不良現(xiàn)象，及時給予糾正。三、會議必須對所需落實的工作和解決的問題，有議有決，明確到人。四、做好會議記錄，要求有時間、地點、主持人、與會人員、會議內(nèi)容。會議記錄應(yīng)齊全，會議記錄不全的，發(fā)現(xiàn)1 次給予記錄人100元罰款。 不得無故不召開碰頭會，發(fā)現(xiàn)1次給予主管區(qū)長200元罰款。 不得無故不參加碰頭會，無故不參加者給予100元罰款。自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制度員工個人的安全全部由個人負(fù)責(zé)，對每一步操作工序、每一處工作環(huán)境、每一個操作動作都要謹(jǐn)小慎微，精細(xì)操作，確保個人的安全生產(chǎn)。凡出現(xiàn)人身事故的員工，不管責(zé)任大小，均由工區(qū)上按直接責(zé)任員工進(jìn)行處理。在同一地點進(jìn)行同一工序作業(yè)的員工，相互間的操作直接影響周圍員工的安全，因此，凡在同一地點一起作業(yè)的員工，必須相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象必須及時制止，制止不聽的，立即向現(xiàn)場管理人員匯報。由于他人的違章操作所導(dǎo)致的安全事故，該地點所有員工負(fù)有相互保安不到位的責(zé)任，根據(jù)關(guān)聯(lián)度大小，按處理直接責(zé)任人的50％～100％進(jìn)行罰款。相關(guān)聯(lián)的工序之間同時、同地或分先后進(jìn)行作業(yè)時，操作人員必須發(fā)出明顯的信號（喊話或打信號），許可后方可操作。所有員工在操作本職工序時，必須有防止對自己有安全威脅的其他工序進(jìn)行時的安全防范措施。因一個工序的操作導(dǎo)致進(jìn)行其他工序作業(yè)的員工的人身事故，相關(guān)聯(lián)的兩個（或兩個以上）的工序的所有員工負(fù)有聯(lián)保不到位的責(zé)任，根據(jù)關(guān)聯(lián)度大小，按處理直接責(zé)任人的30％～100％進(jìn)行罰款。簽訂師徒合同的員工，在合同規(guī)定期間，師傅對徒弟的安全負(fù)全責(zé)。對徒弟的違章操作，師傅制止時徒弟未聽勸阻的，師傅不承擔(dān)安全責(zé)任。當(dāng)班班長必須隨時監(jiān)督、檢查員工的操作行為，班長對當(dāng)班員工的安全負(fù)第一責(zé)任。事故應(yīng)急救援制度處理水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故必須編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。當(dāng)井下有發(fā)生水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故征兆或一旦發(fā)生水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故時，當(dāng)班班長必須立即打電話向調(diào)度室及工區(qū)值班人員匯報，匯報時簡要說明事故發(fā)生的地點和事態(tài)情況。如果所帶班組人員有能力進(jìn)行處理事故，必須采取一切可能的辦法對事故隱患或已發(fā)生的事故進(jìn)行處理，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，如果事故無法處理，現(xiàn)場班長應(yīng)依照災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，將所有可能受災(zāi)害威脅地區(qū)的人員撤離危險區(qū)域。工區(qū)上接到事故電話后，必須立即成立以區(qū)長為組長的事故搶險領(lǐng)導(dǎo)小組，及時制定事故處理措施，對事故進(jìn)行處理。積極有效配合礦上和礦山救護(hù)隊進(jìn)行搶險工作。嚴(yán)格執(zhí)行礦下達(dá)的年度《災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》。專業(yè)例會制度 為了提高工程質(zhì)量抓好安全生產(chǎn)工作，工區(qū)決定每月召開一次月度例會，參加人員是班組長以上管理人員，月度例會主要內(nèi)容是對上一月的工作進(jìn)行總結(jié)對下一月各項工作進(jìn)行安排，為此特制定以下制度。 每月初工區(qū)召開一次月度例會，各級管理人員按時參加，對無故不參加月度例會者每次罰款50元。 對上月生產(chǎn)情況及設(shè)備材料消耗情況進(jìn)行通報總結(jié)，對日常工作中設(shè)備出現(xiàn)的問題，進(jìn)行分析總結(jié)查找事故原因和防范措施。 召開月度例會要求每名管理人員必須各自發(fā)言，對上一月各項工作做分析，好的方面繼續(xù)發(fā)揚，不足之處加以改正。 召開月度例會，主管區(qū)長要對上月的安全情況，生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工程質(zhì)量以及材料消耗、設(shè)備運轉(zhuǎn)等情況進(jìn)行全面總結(jié)，并對每一個管理人員存在的問題提出批評，指出下一步的工作方向。 支部書記對礦上的有關(guān)文件精神在會上進(jìn)行全面?zhèn)鬟_(dá)，使每個管理人員深知當(dāng)今形式。 技術(shù)員認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)規(guī)程措施，對工程質(zhì)量存在的不足提出要求。 班組長各自從自身情況做發(fā)言。薄弱人群排查制度為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”的原則，更好地利用安全心理學(xué)、安全形勢分析理論以及人體生物節(jié)律理論等搞好超前防范和轉(zhuǎn)換，從源頭上消除不安全因素，遏制各類事故的發(fā)生，特制定安全薄弱人員排查轉(zhuǎn)換制度。 一、安全薄弱人員的排查 班前會安全薄弱人員排查。通過望、聞、測、聽等多種措施，跟班干部采取觀察和逐一詢問的方式，嚴(yán)格防止酒后、精神不振的職工上崗，同時，積極進(jìn)行班前安全教育，對崗位規(guī)程、安全技術(shù)措施及相關(guān)安全生產(chǎn)知識掌握不清的職工，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。 嚴(yán)格入井前安全確認(rèn)，杜絕不符合入井條件人員入井。 每月底必須對本單位的安全薄弱人員排查情況認(rèn)真總結(jié)分析。對職工按“三違”情況、工作表現(xiàn)、身體狀況、培訓(xùn)情況等分別排查出安全不放心人員、安全危險人員，制定管理措施。 二、安全薄弱人員的認(rèn)定 帶病工作危險人 兩頭忙的疲勞人 心存僥幸麻痹人 未經(jīng)培訓(xùn)無知人 掙錢玩命經(jīng)濟(jì)人 掙錢玩命經(jīng)濟(jì)人休息不好迷糊人 初來乍到