【文章內(nèi)容簡介】 帶徒弟期間師傅要認真履行職責(zé)，做好傳、幫、帶工作。在徒弟不能獨立上崗操作時，師傅要對安全負全責(zé)。合同期內(nèi)師徒必須同上、同下、同崗、同休，造成事故的對師傅罰款100元。六、職工素質(zhì)培訓(xùn)管理制度◆每日一題考核辦法由工區(qū)技術(shù)人員整理每日一題題庫。當(dāng)日值班干部要按照每日一題題庫內(nèi)容定時在黑板上板書，否則罰款50元。工區(qū)所有人員要及時把題庫內(nèi)容寫在筆記本中，發(fā)現(xiàn)未定時（每天）做筆記的罰款20元。所有人員必須對每日一題進行認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會。每月底進行一次考試，考試成績在80分以下的扣當(dāng)月考核分5001000分，80分至90分的不獎不罰，90分至95分的獎勵5001000分，95分以上的獎勵2000分?！糁苋踩龝芾碇贫冗\行工區(qū)安全例會時間為每周三早8：00召開。職工必須按時按規(guī)定參加周三安全例會，無故不參加會議的罰款100元。如遇頂崗、培訓(xùn)或休息不能參加會議，周四補會時必須參加。會議期間不得做與會議無關(guān)的事情，不得大聲喧嘩、吵鬧，擾亂會場秩序，如有違反罰款50元，情節(jié)嚴重的處以200500元罰款，并在次日早會上做出書面檢查。七、機電設(shè)備管理制度◆機電設(shè)備巡回檢查制度設(shè)備檢查工作由機電區(qū)長全面負責(zé)，電工班班長要帶領(lǐng)檢修班搞好機電設(shè)備的日常檢修維護工作。日常檢修工作由各班組長負責(zé)監(jiān)督落實，其他包機人要嚴格執(zhí)行設(shè)備包機制度。每班檢修工作由班長負責(zé)落實，嚴格按工序管理落實。要消滅失爆、雞爪子、羊尾巴、明接頭，確?！叭龑砷]鎖”、風(fēng)機自動切換正常運行，確保安全生產(chǎn)。上井后各設(shè)備包機人要認真填寫相關(guān)記錄，重大問題必須向值班干部匯報?！魴C電設(shè)備包機制度為確保安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、明確責(zé)任、責(zé)任到人，對工區(qū)所有機電設(shè)備實行包機制，特制定如下制度。井下所有使用設(shè)備必須有明確的包機人，做到留名掛牌，包機人要對所包設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。包機人要對所包設(shè)備做到心中有數(shù)、需準備的備品備件要提前向分管區(qū)長、機電副區(qū)長匯報。包機人對所包設(shè)備出現(xiàn)的故障負有不可推卸的責(zé)任。包機人要嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制和礦上制定的各項規(guī)章制度。包機人應(yīng)認真進行設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)。維護、保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作規(guī)程和質(zhì)量標準的要求。設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)應(yīng)及時填寫記錄，包機組必須嚴格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度，由于包機人責(zé)任心不強，造成漏檢，要追究其責(zé)任，視情節(jié)輕重給予必要的處罰和扣分。設(shè)備包機由機電副區(qū)長負責(zé)，班長進行分工，設(shè)備無包機人株連班長100元/臺。包機人檢查維護不到位造成的責(zé)任事故按相關(guān)制度考核，承擔(dān)相應(yīng)的扣款?！魴C電工作管理制度工區(qū)機電工原則上由機電副區(qū)長管理和調(diào)配，負責(zé)工區(qū)各機電設(shè)備日常檢修，確保正常生產(chǎn)。檢修完畢，要帶負荷試機。事故率按責(zé)任性事故考核，如遇特殊情況，（如整班停風(fēng)、電）不能試機，必須經(jīng)跟班，值班干部同意。如果發(fā)生機電故障，要分析檢修班的責(zé)任，當(dāng)確定為機電班責(zé)任時，以小時計算每小時扣檢修班組500分。對責(zé)任者每小時扣50元。其它班發(fā)生機電事故在確認為檢修質(zhì)量問題時（如油位不夠、螺栓松動）對檢修人員進行50元/小時的罰款，對檢修班每小時扣500分。檢修工必須服從檢修班班組長的安排，嚴格完成所分配的任務(wù)，完不成任務(wù)責(zé)任人當(dāng)班無分。設(shè)備因檢修不到位造成設(shè)備損壞由檢修人員承擔(dān)責(zé)任，并扣200元的罰款。當(dāng)班電工負責(zé)當(dāng)天當(dāng)班電氣設(shè)備的故障處理，未及時處理的每次扣50元；若自己沒有能力處理，必須及時匯報當(dāng)日值班長和機電副區(qū)長，否則影響1小時扣100元。交接班人員（電工、班長、關(guān)鍵崗位指定司機）實行班中設(shè)備使用情況匯報制度。要求上述人員在下一班班前會前必須向當(dāng)日值班(交班時向接班人員)匯報當(dāng)班井下設(shè)備運行情況及當(dāng)班發(fā)生機電事故的詳細情況。有問題不匯報根據(jù)情節(jié)輕重分析處理。造成影響下一班生產(chǎn)，其配件材料費、事故率、本班承擔(dān)，并對責(zé)任人罰款100元。檢修班和生產(chǎn)班積極配合。班長之間要積極主動做好協(xié)調(diào)工作，凡在工作中出現(xiàn)相互扯皮影響生產(chǎn)檢修的事故，罰款100元。檢修班更換大件，延續(xù)到生產(chǎn)班，接班后，生產(chǎn)班要積極配合安裝運輸、及裝卸，否則，影響生產(chǎn)的事故率生產(chǎn)班組承擔(dān)一半。檢修班必須認真檢修，保證全天設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。交接班人員必須在現(xiàn)場交接班。設(shè)備存在隱患當(dāng)班不能處理的、需要換大件的，必須提前一天向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，由工區(qū)制定出計劃后再處理，否則，造成事故影響生產(chǎn)按責(zé)任性事故考核。當(dāng)班電工要巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。有隱患能保證生產(chǎn)需要并和下一班電工說明，并在交接班板報上寫明。在交接班有機電事故并影響生產(chǎn)的，必須配合下一班電工積極處理，并如實地和值班干部講清。特殊情況必須經(jīng)跟班，值班干部同意通知檢修班處理方可離開。否則根據(jù)情節(jié)輕重扣款50—100元。1當(dāng)班電工必須努力提高工作技能，發(fā)生事故積極處理。必須判斷故障產(chǎn)生的原因并向值班室匯報。匯報不清及故障原因判斷失誤的，當(dāng)班無分。1檢修班人員必須認真填寫班報和各種運行記錄、檢修記錄。值班干部將重點抽查檢修班接班班報記錄，采用倒推法，追究設(shè)備的使用損壞責(zé)任，否則，事故率記在檢修班，每缺一項或填寫不合格，不認真扣50元/項。1檢修班班長必須隨時將各崗位、變電所的備件使用情況了解清楚。需用的備件及時提供給機電副區(qū)長。小型的備件自己組織，易損件必須準備到位，電氣的備件井下不能儲存的必須提供給庫房。不能因備件不到位影響生產(chǎn)。否則，影響生產(chǎn)按責(zé)任事故考核。1電工必須認真學(xué)習(xí)電氣設(shè)備的原理、控制方法和供電方法。當(dāng)班電工出現(xiàn)機電事故影響生產(chǎn)的（屬于應(yīng)該處理好而沒有處理好），對本人罰款100元。1設(shè)備的油路是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。若出現(xiàn)設(shè)備油量不足造成事故按責(zé)任事故考核檢修班，檢查出油量不足扣款200元，由班長落實。1在交班時，設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)或班組發(fā)現(xiàn)問題能處理而不處理，按責(zé)任事故考核。1巷道及硐室電纜要按標準懸掛，一處不合格，扣20元。巷道及硐室的照明系統(tǒng)要達標。一處不亮或不合格扣款20元。未在限期內(nèi)整改，每處加扣50元。1電纜在生產(chǎn)過程中損壞（包括接地、破口）。造成停產(chǎn)、按事故考核（生產(chǎn)事故和責(zé)任事故）。造成電纜報廢承擔(dān)機電部的所有扣款。1檢修組必須對照各組設(shè)備配齊專用工具，沒有的及時和分管區(qū)長聯(lián)系配齊。由于工具影響檢修和換大件，按責(zé)任事故考核。機電設(shè)備指向牌、數(shù)據(jù)銘牌、防爆證等必須保證完好無缺。否則，根據(jù)實際情況給予50元/處的扣款。2檢修組要對所有設(shè)備運行負荷和整定值一致。定期更換干燥劑。八、皮帶運輸管理制度◆皮帶正常運行管理制度皮帶運行不跑偏，跑偏標準；上層皮帶邊沿不超過三聯(lián)托輥轉(zhuǎn)動部位下層皮帶不磨皮帶架，卸載滾筒、儲帶倉、驅(qū)動滾筒、機尾滾筒及改向滾筒外皮帶不超出邊緣。皮帶扣應(yīng)保持完好，邊緣損壞扣數(shù)不得超過2扣，且應(yīng)及時將妨礙運行的一側(cè)皮帶倒角抹去，損害總數(shù)不得超過8扣。