【文章內(nèi)容簡介】 次扣 分； 8. 年度班組檢查出現(xiàn)滑坡一次扣 1 分； 9. 班值內(nèi)公用物品資料丟失每件或每份扣 分（工具賠償）。 五、記錄報(bào)表正規(guī)整潔無弄虛作假 1. 值內(nèi)報(bào)表保管不善出現(xiàn)丟失或挪作他用每張扣 分； 2. 記錄報(bào)表亂刮一處扣 分； 3. 記錄報(bào)表亂刮一個(gè)整點(diǎn)扣 1 分； 4. 報(bào)表弄虛作假照抄每次扣 1 分； 5. 記錄、報(bào)表、操作票損壞，出現(xiàn)撕頁、亂畫、污染頁面、殘缺不全等每查處一次扣 分。 6. 報(bào)表不按時(shí)記錄一個(gè)整點(diǎn)扣 1 分，一處扣 分 7. 報(bào)表發(fā)生差錯(cuò)扣 分 8. 對大唐報(bào)表發(fā)生差錯(cuò)扣 分，造成后果者加重考 核 六、文明衛(wèi)生無死角 1. 廠部檢查文明衛(wèi)生不合格每次扣 1 分； 2. 廠部檢查文明衛(wèi)生不徹底每次扣 分； 3. 分場檢查文明衛(wèi)生未清掃通知整改者每次扣 分，整改不完成者扣24 分； 4. 分場檢查文明衛(wèi)生清掃不徹底通知整改者每次扣 分，不進(jìn)行整改者扣 分； 七、遵守文明行為“十不準(zhǔn)” 違反職工文明行為“十不準(zhǔn)”一人次扣 分； 八、培訓(xùn)計(jì)劃完成好、有成效 1. 無培訓(xùn)計(jì)劃每月扣 分； 2. 培訓(xùn)計(jì)劃未按期完成一人次扣 分； 3. 考問講解、事故預(yù)想和反事故演習(xí)未完成每少一題扣 分； 4. 作業(yè)完成不認(rèn)真、字跡潦草一人次扣 分； 5. 規(guī)定內(nèi)容不學(xué)習(xí)無記錄一人次扣 分； 6. 命題不認(rèn)真、重復(fù)命題一人次扣 分； 7. 事故演習(xí)不參加者一人次扣 分； 8. 事故演習(xí)題目不按規(guī)定上交分場審核（提前三天）每次扣 分； 9. 事故演習(xí)未按要求完成、演習(xí)失敗每次扣 分； 10. 事故演習(xí)報(bào)告不按規(guī)定時(shí)間上交分場每次扣 分； 11. 無故不參加分場的講課、考試以及其它培訓(xùn)活動每人次扣 分； 12. 規(guī)程以及相應(yīng)的技術(shù)考試（不包括專責(zé)考試）一人次不及格扣 分，補(bǔ)考不及格者扣 1 分； 九、積極參加規(guī)定的業(yè)余活動 1. 分場組織的業(yè)余活動不參加一人次扣 分； 2. 分場組 織的業(yè)余活動參加但影響整體形象一人次扣 分，造成影響者一人次扣 1 分； 25 十、會議參加率 100% 1. 分場通知參加的廠部會議缺席一人次扣 分； 2. 分場通知參加的專題會議缺席一人次扣 分； 3. 分場組織的會議缺席一人次扣 分。 備注：此小指標(biāo)在執(zhí)行過程中如有未盡事宜，經(jīng)分場會議研究可隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。 26 運(yùn)行分場值班員崗位動態(tài)管理制度 1 前言 為保持運(yùn)行職工隊(duì)伍的發(fā)展與穩(wěn)定，充分盤活我分場的人力資源，調(diào)動和挖掘職工工作的積極性和潛力 ,堅(jiān)持運(yùn)行值班員崗位實(shí)行“竟?fàn)幧蠉彙?、“?yōu)勝劣汰” 的機(jī)制，進(jìn)一步提高運(yùn)行值班員的 整體業(yè)務(wù)水平，保證運(yùn)行人員高素質(zhì)的要求，特制定本辦法。 2 崗位的設(shè)置 按照廠部的定崗標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行分場各值值班員定為以下七個(gè)崗位： 值長、副值長、主值班員、值班員、輔助值班員 非正式定崗：基本崗值班員、無崗人員 崗位的確定根據(jù)具備專責(zé)的多少、崗位競爭成績以及工作業(yè)績等綜合成績考核確立。 根據(jù)所管轄的設(shè)備情況，共分為六個(gè)專責(zé)，分別為： 三次專責(zé)；一次專責(zé)；二次專責(zé)；輔機(jī)專責(zé)；主機(jī)專責(zé)；電調(diào)專責(zé)。 3 運(yùn)行各崗位的管理規(guī)定 值長、副值長崗位的管理 值長、副值長崗位人員，原則上從副值長后備培養(yǎng)對象中進(jìn)行考試、考核，擇優(yōu)錄用 。 值長、副值長崗位人員的考核與試崗執(zhí)行廠部的規(guī)定。 值長、副值長崗位人員每年進(jìn)行一次綜合評議，并參照廠部有關(guān)規(guī)定和評議結(jié)果，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，對不稱職的值長、副值長，經(jīng)考試考核及黨支部會議研究報(bào)批后免職降崗使用。 27 運(yùn)行主值班員崗位的管理： 必須具備所有六個(gè)專責(zé)。 當(dāng)具備所有六個(gè)專責(zé)的人員超過規(guī)定崗位數(shù)量時(shí)，由分場組織進(jìn)行競爭上崗，經(jīng)考試、考核合格 ,擇優(yōu)錄用。 具備六個(gè)專責(zé)的人員未競爭上主值班員崗位，在值班員崗位競爭中優(yōu)先考慮。 運(yùn)行值班員崗位的管理： 必須具備一次、主機(jī)、三次、輔機(jī)共四個(gè)專責(zé)。 當(dāng)具備以 上四個(gè)及以上專責(zé)的人員超過規(guī)定崗位人數(shù)時(shí)，由分場組織進(jìn)行競爭上崗，經(jīng)考試、考核合格 ,擇優(yōu)錄用。 具備以上四個(gè)及以上專責(zé)的人員未競爭上值班員崗位時(shí)，在輔助值班員崗位競爭中優(yōu)先考慮。 運(yùn)行輔助值班員崗位的管理： 必須具備三次、輔機(jī)共兩個(gè)專責(zé)。 當(dāng)具備以上兩個(gè)及以上專責(zé)的人員超過規(guī)定崗位人數(shù)時(shí)，由分場組織進(jìn)行競爭上崗，經(jīng)考試、考核合格 ,擇優(yōu)錄用。 運(yùn)行基本崗值班員崗位的管理： 必須具備三次或輔機(jī)專責(zé)。 具備專責(zé)條件而未競爭上正式崗位人員。 基本崗值班員根據(jù)專責(zé)情況，由值長按專責(zé)情況分配工作。 無崗人員的管理： 新 分配的見習(xí)人員、無專責(zé)人員全部為無崗人員。 無崗人員按照值長的工作安排，可從事文明生產(chǎn)等不會影響安全生產(chǎn)的28 工作。 無崗人員的專責(zé)考試按照分場規(guī)定，從低到高進(jìn)行考試，為競爭上崗創(chuàng)造條件，實(shí)習(xí)期滿一年后，必須考取輔助以上專責(zé)崗位。 4 考試、考核工作的規(guī)定： 專責(zé)考試執(zhí)行運(yùn)行分場“專責(zé)”考試辦法。 個(gè)人專責(zé)考試的順序要求為：先進(jìn)行三次或輔機(jī)專責(zé)的考試，具備以上兩個(gè)專責(zé)后，允許進(jìn)行一次或主機(jī)專責(zé)的考試；具備以上四個(gè)專責(zé)，可進(jìn)行二次或電調(diào)專責(zé)的考試。 任何崗位的值班員，必須按照分場、廠部的要求積極參加分場、廠部組織的崗 位考試、規(guī)程考試及其它類型的考試。 5 崗位動態(tài)管理規(guī)定： 按照培訓(xùn)計(jì)劃，分場每半年進(jìn)行一次有關(guān)崗位的競爭考試，條件合格人員，通過值內(nèi)考試后可向分場申請報(bào)考。 崗位的確立按照考試成績、工作業(yè)績等從高崗到低崗擇優(yōu)錄用。本崗位占滿時(shí)，高崗余下未錄取人員將推至下一崗使用。 值長、副值長及值班員工作失誤，造成二類責(zé)任障礙以上事故的，責(zé)任人除參照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處理外，降一崗位使用，半年后方能具備考取高崗的資格。 6 附則： 由于部分人員專責(zé)垂直按機(jī)、電的專業(yè)分布，定崗時(shí)可參照專責(zé)數(shù)量進(jìn)行。 本規(guī)定由運(yùn)行分場制定，解釋權(quán)歸 運(yùn)行分場。 本規(guī)定未盡事宜，由運(yùn)行分場會議研究決定。 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。 29 運(yùn)行分場例行會議制度 1 前言 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，及時(shí)總結(jié)、分析安全生產(chǎn)工作、職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，發(fā)揚(yáng)成績、糾正不足，對事故隱患和職工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素及時(shí)采取預(yù)防措施，使各類會議按章有序進(jìn)行，保障全分場安全生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定本制度。 本制度規(guī)范了運(yùn)行分場月度安全生產(chǎn)會議、月度運(yùn)行分析會、月度二級安全網(wǎng)會、年度分場大會、班組安全活動日的時(shí)間、參加人員、會議程序和要求。 本制度適用于運(yùn)行分場各班值。 2 月度安全生產(chǎn)工作會 議 會議周期：每月 6 日召開 參加人員：主任、書記、副主任、技術(shù)員、正、副值長、通訊班班長、技術(shù)員、團(tuán)支部書記。 會議主持人：主任 會議內(nèi)容： 各班值總結(jié)匯報(bào)上月安全生產(chǎn)情況、重點(diǎn)工作；本班、值職工隊(duì)伍思想狀況及綜合治理情況。 分場安全員全面總結(jié)上月“兩票三制”完成情況，制定對發(fā)現(xiàn)的安全隱患防范措施。 分場技術(shù)員全面總結(jié)上月技術(shù)培訓(xùn)情況、設(shè)備異動情況，制定相應(yīng)技術(shù)方案。 30 分場副主任全面總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況，布置下月安全生產(chǎn)任務(wù)及安全注意事項(xiàng)。 分場主任、書記全面總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況、職工隊(duì)伍穩(wěn)定狀況，布置下月 相應(yīng)重點(diǎn)工作。 3 月度運(yùn)行分析會議 會議周期：每月 6 日召開。（特殊情況可調(diào)整） 參加人員：總工、生技部運(yùn)行專工、安監(jiān)部運(yùn)行專工；運(yùn)行分場主任、書記、副主任、技術(shù)員、安全員、值長、通訊班班長。 會議主持人：總工 會議內(nèi)容 設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性； 安全性評價(jià)結(jié)果在生產(chǎn)運(yùn)行中的反映； 生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)監(jiān)控指標(biāo)； 生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 生產(chǎn)運(yùn)行的可靠性指標(biāo)； 重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷； 生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況及技術(shù)監(jiān)控情況； “兩票三制”、值班紀(jì)律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況； 運(yùn)行操作 、調(diào)整及運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況； 設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)備的健康水平； 熱工、繼電保護(hù)及自動裝置的動作情況，儀表的指示情況。 4 月度二級安全網(wǎng)會議 會議時(shí)間：每月 6 日月度安全生產(chǎn)會后召開。 31 參加人員：分場專職安全員、班值安全員 會議主持：分場安全員 會議內(nèi)容： 班值安全員匯報(bào)上月安全網(wǎng)會議安排工作完成情況、本班值安全生產(chǎn)情況和需要解決的事宜。 分場安全員分析、總結(jié)上月安全監(jiān)督工作情況， “兩票、三制”執(zhí)行情況。 共同對分場安全工作進(jìn)行討論、分析，達(dá)成共識，為全分場安全生產(chǎn)努力工作。 傳達(dá)貫徹廠級安全網(wǎng)會議的內(nèi)容 、要求、重點(diǎn)工作，特別是重點(diǎn)發(fā)揮班組兼職安全員的作用，如何協(xié)助班組長抓好班組安全工作，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，確保班組和分場乃至全廠安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5 班組安全活動日 會議時(shí)間：培訓(xùn)值在每周一早上上班后兩小時(shí)內(nèi)進(jìn)行（倒班值每個(gè)倒班開展一次安全活動） 參加人員：邀請廠領(lǐng)導(dǎo)、分場領(lǐng)導(dǎo)參加 主持人：值長、班組安全員協(xié)助 班組安全活動的內(nèi)容和要求： 分析總結(jié)上周工作，查找不安全現(xiàn)象，討論制定對策。 根據(jù)本周的工作提出安全措施，重點(diǎn)是超前預(yù)控。 學(xué)習(xí)貫徹上級要求的規(guī)章制度、文件、會議精神、事故快報(bào)、安全方面的書籍等，提 高自身的素質(zhì)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕事故的發(fā)生等。 分析本廠、本單位和本班組發(fā)生的不安全事件以及典型的違章現(xiàn)象和作32 業(yè)環(huán)境可能存在的危險(xiǎn)因素等。 班組安全活動要講質(zhì)量，要真正做到全體班員共同參與，達(dá)到班員“我要安全、我懂安全、我會安全”的目的。 班組安全活動內(nèi)容應(yīng)即時(shí)記錄在班組安全活動記錄本上，不能出現(xiàn)補(bǔ)記錄或一次記錄幾次活動的虛假現(xiàn)象。 6 年度分場大會 會議時(shí)間：年底 12 月 31 日前 參加人員：主任、書記、副主任、安全員、技術(shù)員、團(tuán)支部書記、分場全體職工 會議內(nèi)容： 各班、值總結(jié)全年三項(xiàng)責(zé)任制完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找 出差距，力爭在新的一年里工作再上新臺階。 分場黨、政、工、團(tuán)總結(jié)年度三項(xiàng)責(zé)任制完成情況，制定下年度工作目標(biāo)。 33 運(yùn)行分析制度 1 前言 運(yùn)行分析是通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，應(yīng)用類比、趨勢、偏差等分析方法，從目標(biāo)出發(fā)、從問題出發(fā)進(jìn)行專題或綜合分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出生產(chǎn)運(yùn)行方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出改進(jìn)運(yùn)行工作的措施和對策，不斷提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的重要運(yùn)行管理活動。必須大力加強(qiáng)并普遍開展運(yùn)行分析工作。 運(yùn)行人員尤其是值長，應(yīng)該認(rèn)真對日常工作中發(fā)現(xiàn)的對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視 、異?，F(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)分析。值長應(yīng)在每月六日召開的運(yùn)行分析會上，書面提出本月全值運(yùn)行工作分析報(bào)告，并做好以下有關(guān)的運(yùn)行分析工作。 運(yùn)行分析首先要認(rèn)真做好運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。應(yīng)按年、季、月實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制生產(chǎn)運(yùn)行日報(bào)。運(yùn)行管理人員要經(jīng)常分析各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)提出改進(jìn)運(yùn)行方式和操作調(diào)整的措施，并指導(dǎo)和督促實(shí)施。 2 運(yùn)行分析的重點(diǎn)內(nèi)容 設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性； 生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)監(jiān)控指標(biāo)； 生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 生產(chǎn)運(yùn)行的可靠性指 標(biāo)； 安全性評價(jià)結(jié)果在生產(chǎn)運(yùn)行中的反映； 重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷； 34 生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況及技術(shù)監(jiān)控情況； “兩票三制”、值班紀(jì)律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況； 運(yùn)行操作、調(diào)整及運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況； 設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)備的健康水平； 熱工、繼電保護(hù)及自動裝置的動作情況 ,儀表的指示情