運(yùn)行工區(qū)管理制度(參考版)
2025-04-11 05:06本頁面
【正文】 24 晉城煤業(yè)集團(tuán)運(yùn)行工區(qū)管理制度匯編山西晉煤集團(tuán)大峪煤業(yè)有限責(zé)任公司30 / 30。二十、其他運(yùn)行工區(qū)管理制度匯編自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。對隨意拉接管線，有意破壞設(shè)施要嚴(yán)肅處理。運(yùn)行工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組每周進(jìn)行一次全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收工作，對查出的問題能現(xiàn)場整改必須現(xiàn)場立即整改，需三定處理的必須及時下發(fā)三定表，落實(shí)到位。十九、井下風(fēng)水管路、電纜吊掛動態(tài)達(dá)標(biāo)管理制度◆管理制度對井下各個巷道分區(qū)段，劃分為責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任區(qū)內(nèi)管理員，明確所轄范圍內(nèi)日常管理任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任及考核辦法。1加強(qiáng)對各部室、各單位的協(xié)調(diào)工作，避免惡劣天氣出車，路面有泥坑、積水過深要及時處理路面避免因車輛打滑造成安全事故，影響車輛的使用壽命。1配齊膠輪車日常易損零配件。配足合格的膠輪車司機(jī)，嚴(yán)禁司機(jī)疲勞駕駛和酒后上崗。加大對維修工和司機(jī)的安全績效考核力度，工資與安全績效掛鉤。嚴(yán)格執(zhí)行專人專車包機(jī)制度，明確責(zé)任，責(zé)任到人。加強(qiáng)膠輪車司機(jī)、維修工理論業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，做到“三知四會”。十八、輔助運(yùn)輸管理制度◆膠輪車管理制度完善膠輪車管理辦法和膠輪車維修工司機(jī)考核辦法。班長要執(zhí)行“一班三匯報(bào)”規(guī)定，首先班前、班中要向值班干部匯報(bào)，同時在下班后還必須將本班的一切生產(chǎn)情況向值班干部和生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)，否則每次扣100元。交班時，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題，向下一班班長交代清楚。認(rèn)真交接，現(xiàn)場問題必須當(dāng)班解決，如確實(shí)不能解決時，必須匯報(bào)跟班干部和值班室。班前會后，班長必須將當(dāng)班人員工種進(jìn)行詳細(xì)安排，所帶工具材料詳細(xì)安排責(zé)任到人，出現(xiàn)失誤扣班長100元。所有的材料、貨架必須有標(biāo)識卡。不得錯發(fā)，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。做到勤匯報(bào)。提高服務(wù)質(zhì)量，不得與領(lǐng)料員發(fā)生爭吵，要保證生產(chǎn)用料的及時發(fā)放。十六、庫房管理制度◆運(yùn)行工區(qū)材料發(fā)放制度材料必須執(zhí)行“帳、卡、物”三對照的原則。接班時發(fā)現(xiàn)交班人員不在現(xiàn)場時，要即時向主管部門值班匯報(bào)。交班時要將衛(wèi)生搞好，工具用具擺放整齊。交接清設(shè)備運(yùn)行情況、事故及事故處理情況。區(qū)干部要定期到崗位檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時組織人員進(jìn)行處理；查崗發(fā)現(xiàn)的重要隱患，要積極組織有關(guān)人員采取有效措施進(jìn)行整改；對崗位工作人員要督促檢查；上崗檢查內(nèi)容：（1）、設(shè)備運(yùn)行情況；（2）、崗位隱患情況；（3）、檢查文明生產(chǎn)；（4）、檢查設(shè)備完好率；（5）、檢查有關(guān)記錄填寫情況；查崗結(jié)束后要認(rèn)真填寫干部上崗記錄，對上崗檢查的內(nèi)容及發(fā)現(xiàn)問題要登記清楚。值班人員必須熟練停送電操作流程和步驟并嚴(yán)格執(zhí)行《電氣安全工作規(guī)程》。嚴(yán)禁電話約時停電送電。停送電操作必須嚴(yán)格辦理操作票，按操作票的操作順序進(jìn)行，不得無票操作。全礦計(jì)劃停電、限電和礦所轄的電氣設(shè)備、線路檢修時，值班人員嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室值班人員下達(dá)的停送電操作命令。嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)，外單位人員因工作需要進(jìn)入時，需接主管部門通知或有專人陪同并作要害場所登記。負(fù)責(zé)本崗位工具、材料的保管。負(fù)責(zé)崗位的衛(wèi)生工作，保持設(shè)備和環(huán)境的干凈整潔。負(fù)責(zé)每班按照規(guī)定時間，進(jìn)行巡查記錄，并如實(shí)做好其它相關(guān)記錄。如遇可疑跡象，及時向上級主管部門反映，并采取措施，加強(qiáng)防范。外單位人員進(jìn)入要害區(qū)域前，值班人員需將注意事項(xiàng)交代清楚后，方可帶領(lǐng)其入內(nèi)。檢修人員進(jìn)行設(shè)備檢修，電氣實(shí)驗(yàn)等作業(yè)，必須提前聯(lián)系，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，方可入內(nèi)作業(yè)，并進(jìn)行要害場所登記。十一、要害場所管理制度嚴(yán)禁非工作人員及閑雜人員進(jìn)入。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，上班不遲到，下班不準(zhǔn)早退，當(dāng)班不準(zhǔn)串崗，不準(zhǔn)脫崗，不準(zhǔn)在機(jī)房玩手機(jī)上網(wǎng)聊天、不準(zhǔn)在崗位看書報(bào)，不準(zhǔn)在崗位做私活，不準(zhǔn)在崗位上做與本職工作無關(guān)的事。十、主扇司機(jī)管理制度主要通風(fēng)機(jī)司機(jī)必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，通過考試合格，持合格有效的操作證件方可上崗獨(dú)立操作。1嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，按規(guī)程操作，嚴(yán)禁開空泵。負(fù)責(zé)本硐室工具、用具的保管和消防工作。負(fù)責(zé)軸承的加油工作。負(fù)責(zé)檢查水倉淤泥是否超高，需要清理時及時向區(qū)區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，保證水倉有效容量，并作好記錄，記錄不填寫的扣當(dāng)事人50元。負(fù)責(zé)檢查盤根填料是否適當(dāng)，真空表、壓力表是否完好，發(fā)現(xiàn)有跑、冒、滴、漏的扣當(dāng)事人50元。負(fù)責(zé)檢查主水倉水位是否在規(guī)定范圍之內(nèi)。各施工區(qū)組在出矸（煤）時，發(fā)現(xiàn)大矸（煤）或水煤送上皮帶的，罰當(dāng)班班組負(fù)責(zé)人100元，如屢次發(fā)現(xiàn)大矸（煤）或水煤上皮帶，影響皮帶正常運(yùn)行的，罰班組負(fù)責(zé)人200500元，罰單位500010000元并上報(bào)調(diào)度室。（5）、每15天對硫化皮帶全程進(jìn)行透視檢查。（3）、檢查減速器內(nèi)齒輪的磨損情況。每月必須對皮帶運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行以下檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除；（1）、對皮帶電機(jī)，漲緊絞車電機(jī)搖測絕緣電阻。（3）、對擋煤板皮子磨損嚴(yán)重漏煤的進(jìn)行更換。每周必須對皮帶運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行以下檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除；（1）、檢查減速器的油量和油質(zhì)?！羝z修制度每天必須對皮帶運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行以下檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除；（1）、皮帶機(jī)頭是否有堆煤現(xiàn)象（2）、皮帶接頭是否牢固平整和皮帶扣磨損情況（3）、檢查皮帶是否跑偏（4）、檢查托輥是否齊全完好（5）、檢查皮帶托輥上是否纏有雜物（6）、檢查皮帶松緊程度是否符合要求（7）、檢查皮帶機(jī)漲緊絞車電機(jī)、蝸桿、渦輪減速器油質(zhì)及磨損情況（8）、檢查皮帶架子歪斜和不平情況（9）、信號裝置是否齊全，完好有效、（10）、各保護(hù)裝置是否齊全，可靠靈活（11）、檢查各部位滾筒運(yùn)轉(zhuǎn)情況，應(yīng)保證滾筒各部位螺栓、彈墊齊全，聲響正常（12）、各滾筒表面是否粘有煤泥（13）、各滾筒下部堆積的煤塵是否影響滾筒旋轉(zhuǎn)（14）、檢查傳動裝置各部位溫度是否超限，聲音是否正常（15）、檢查滾筒有無破裂，鍵、銷是否松動（16）、膠面滾筒膠層是否脫層或有無裂口（17）、各滾筒支座是否有開焊、螺絲是否松動（18）、檢查各部位清掃器是否起作用（19）、清煤器磨損是否超限（20）、檢查表面是否有浮塵，聲音、溫度是否正常（21）、檢查各滾筒軸承座是否開焊，螺絲是否松動。矸石超過300mm以上不能上皮帶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停運(yùn)，并向調(diào)度室匯報(bào)。皮帶跑偏時，嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)時使用工具調(diào)整，必須停機(jī)，并閉鎖兩個閉鎖鍵，再進(jìn)行處理。皮帶的運(yùn)轉(zhuǎn)部位必須按時加油。皮帶架及托輥上的殘留皮帶編織物應(yīng)及時清理，不得影響托輥運(yùn)行。皮帶滾筒要轉(zhuǎn)動靈活，無異響、無卡阻現(xiàn)象。八、皮帶運(yùn)輸管理
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