【正文】 八、對。 回收舊備件要及時由設備部安排簽定，決定報廢或修理，報廢備品備件要入廢品庫，以備處理。 車間領料可按需用計劃一次或分幾次領出，原則上備品備件庫夜間不發(fā)料，夜間領料調(diào)度核準。 需交舊換新的備品備件，一般先交舊后換新，因客觀原因做不到時就出具欠條，事后送庫。 七、發(fā)放 領料必須憑領料單，并查對計劃，車間無計劃而供應不上時，責任由車間負責，但管理人員要及時采取措施。保證存放期間備品備件不變質(zhì)，不生銹，存放要細心，防止摔壞、碰壞。 注意防止堆放不當引起備品備件變形。六、保管 庫內(nèi)備件要經(jīng)常做到帳、物、卡相符。四、備品配件管理員（倉庫管理員）每月15日前把下月的備品配件計劃交給你供應科（需要單位公章、區(qū)長簽字），以便及時采購供應。否則要追究但是人的責任。 二、備品配件管理人員必須牢固樹立安全第一的思想，了解井下設備備品備件的需求情況，積極解決緊缺配件。綜機設備備品備件管理制度為了縮短計劃檢修和處理突發(fā)事故的設備停修時間，提高設備的完好率和利用率，經(jīng)濟的貯備備件，為區(qū)隊降低維修成本，減少流動資金占用，加強備件管理而制定本制度。不得以任何理由侵占檢修時間，確保設備有一個良好的工作狀態(tài)。實行維護保養(yǎng)和預防性計劃檢修相結(jié)合的檢修制度。 5安全裝置齊全有效，消防設備與器材齊全，設專人負責，定期檢查和保養(yǎng)，否則扣罰檢修班30分/次（件）。 包機組要做到“三定”“五包”，“三定”：定設備、定人員、定崗位；“五包”：就是包使用、包管理、包維修、包排除故障、包使用更換及設備衛(wèi)生，并對設備進行掛牌管理。對工作面所有設備進行定人、定崗、定職責，對所有設備故障事故，分清維修責任及生產(chǎn)使用責任，并落實到責任人。 投訴上告權在進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復和迫害，工人有權向上級或政 府有關部門、工會組織投訴和控告；工人有權對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉；工人有權對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。 緊急避險權 在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權采取緊急避險措施。 接受安全教育培訓權 工人未經(jīng)安全培訓、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書有權拒絕上崗作業(yè)。 參與事故隱患整改權 職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權要求有關部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。 安全生產(chǎn)監(jiān)督權 職工有權對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。因檢修不到位，造成事故影響生產(chǎn)，每次對責任人扣1020分。職工無故早上井，對責任人扣510分。 井下現(xiàn)場消極怠工，影響生產(chǎn)者，對當事人扣10分/次。對于工區(qū)召開的各類會議、活動，凡接到通知的人員必須按時參加，無故不參加者，每人一次扣5分，并說明原因。 病假仍按兩不找制度執(zhí)行。每天支付生活補助費5分，凡不用工區(qū)安排陪護人員由家人代陪的，每天按7分的標準支付。 輕傷；根據(jù)以上情況出現(xiàn)傷情次日起，每天按2分的標準支付生活補助費，一個月后仍不上班者，一切費用停發(fā)。 員工在工作期間，由于本人操作不當違章造成傷情一切后果自負。 單位本著對員工負責的態(tài)度，望請員工休班時向班長申請假條，自填休班原因及天數(shù)，交到工區(qū)由工區(qū)值班人員簽字方后方生效。 根據(jù)本礦實際員工累計每兩個月（包括來回路程）共休班10天，且每個月給一個在本礦休班時間，低于10個班不給做賬。勞動紀律管理制度為調(diào)動全區(qū)職工工作積極性，同時合理提高工效，確保安全生產(chǎn)順利進行，特制定本考核管理制度：一、傷病事假管理制度 為更好抓好井下安全生產(chǎn)，不斷提高員工的安全意識和思想素質(zhì)，保證員工合法的勞動成果不受損失，特制定以下管理細則。3員工現(xiàn)場安全意識差，自主保安不強，出現(xiàn)一般違章的扣30分，出現(xiàn)嚴重違章的扣50分，當班一律井下公休。 3泵站維修工，正常抓好日檢，各管路吊掛整齊，否則每次扣5分。由于皮帶出現(xiàn)問題影響生產(chǎn)的，扣皮帶維修工每人50分。 3下料工，轉(zhuǎn)運物料使用絞車提升運輸時，嚴格按要求執(zhí)行提升運輸各項制度，否則每次扣10分。各配件擺放整齊，否則每處扣5分。影響生產(chǎn)的扣包機人每人50分。 2面溜看機尾人員，由于工作不負責任，造成事故影響生產(chǎn)的，每次扣50分。 2跟班電修，必須現(xiàn)場交接班，并抓好班檢，現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時處理，由于機電影響生產(chǎn)，每次扣跟班電修50分。 2輔助工、排水人員由于工作不負責任，影響生產(chǎn)、影響過人，每次扣35分。 2工作面三班皮帶司機由于工作不負責任，造成撕皮帶、斷皮帶，每次扣30分，影響生產(chǎn)的扣50分。面溜司機由于工作不負責任，造成溜子事故影響生產(chǎn)，每次扣50分。 1轉(zhuǎn)載機司機由于工作不負責任，造成轉(zhuǎn)載機掉刮板、斷鏈子等事故，影響生產(chǎn)每次扣50分。 1工作面煤機收工后，機身清理不干凈，機身上亂放雜物，煤機司機一次扣5分。 1工作面電纜槽清理不凈。 1工作面注液槍用完后沒盤好、放架間的，每處扣2分。 工作面正常循環(huán)不拉轉(zhuǎn)載機只回迎頭的，扣20分 工作面沒有按照安排特殊地段飄刀挑頂?shù)?，每架?分。工程質(zhì)量驗收： 全區(qū)員工嚴格按照規(guī)程、措施進行施工，否則一次扣50分。 ，當班工作量總分減半支付。 工作面沒有按照安排特殊地段飄刀挑頂?shù)?，每架?分。工作面支架不上線。 二、考核標準 工序驗收： 工作面煤機割煤后，煤壁、頂?shù)装宀黄降?，煤機司機一次扣5分。 各班工程質(zhì)量一級品率必須達到90％以上，機電設備必須達到完好率超過90％。嚴格進行班后驗收工作，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格必須立即返工，查出一處不合格扣10分。 工程質(zhì)量驗收采取抽檢和各班自檢、互檢相結(jié)合的辦法。工程質(zhì)量驗收與考核制度一、驗收制度工程質(zhì)量是保證安全生產(chǎn)提高經(jīng)濟效益的條件，成立工程質(zhì)量驗收考核小組，成員包括區(qū)長、副區(qū)長、技術員、班長，驗收員全面負責工程質(zhì)量的驗收考核工作。 ，回迎頭按要求打好關門支柱，回出支柱按要求打好超前維護衛(wèi)生清理干凈，只回不打減半支付。 工作面正常循環(huán)、拉轉(zhuǎn)載機、回迎頭按要求打好關門支柱，回出支柱按要求打好超前維護衛(wèi)生清理干凈，只回不打減半支付。 。三、班組考核驗收標準為了更好的調(diào)動員工工作的積極性，提高了員工抓安全生產(chǎn)的熱情，本著多勞多得的原則，同時細化了班組考核驗收的標準，強化了目標管理，突出績效考核嚴格獎懲兌現(xiàn)，特制定以下支付標準： ，每割煤一刀，推溜移架及架間推拉桿，人行道衛(wèi)生雜物全部清理干凈，第二刀每架按1分支付，第四刀每架按3分支付，第五刀每架按5分支付。 員工每上一個班，支付交通費4元。 員工每下夜班一個，支付夜班費12元。七、油脂管理制度（一）所有油類必須上牌，加油使用單一的加油設備，不準混合使用，空置油桶必須上井，（二）油脂庫必須整潔，嚴禁有灑油出現(xiàn)，若灑油必須清理干凈、油桶加完油必須保持干凈擺放整齊。生產(chǎn)現(xiàn)場做到更換的配件及時升井，井下配件要碼放整齊并掛好標志牌。掌握一般配件的保養(yǎng)和維護，各類配件碼放整齊，并掛牌。（九）各類開關不用時，必須將開關手把打到零位。（七）檢修和搬遷設備，處理電氣設備故障時，必須將上一級開關斷電，并閉鎖，懸掛停電牌，保證檢修或處理故障的電氣設備不帶電。（五）值班電工要堅守崗位，做到隨時處理生產(chǎn)中設備的故障問題。（三）設備要勤檢修、勤維護，嚴禁設備超負荷或帶病作業(yè)。五、機電設備維修檢查制度（一）機電設備必須按容量配電安裝。（五）設備升井后，材料員必須檢查設備的完好情況，及時移交，設備科。（三）領取設備時，領取人必須仔細驗收設備的合格證、安全性能及完好狀況，發(fā)現(xiàn)故障，不得領用。四、設備管理制度（一）設備的領用必須由專人負責，其他人不得代替。（五）電氣設備出現(xiàn)一次失爆或不完好，責任由包機人承擔并按礦有關規(guī)定進行考核。（三）移變低壓饋電開關每周檢查一次，并做好記錄；低壓饋電開關、磁力起動器各接線柱包括接線腔每周進行一次完好檢查。三、設備使用維護制度（一）高壓電纜、低壓電纜的絕緣及電動機的絕緣每月進行一次測試，對高壓聯(lián)接器每月進行一次完好檢查，包括接地極的埋設。（六）包機范圍內(nèi)的電纜、五小電器必須按保證懸掛、放置整齊，設施符合完好標準。（五）包機牌填寫要認真，字跡工整，不得隨意涂改，內(nèi)容填寫齊全（填寫設備名稱、設備型號，功率或容量、整定值、設備使用地點、包機人）。堅決杜絕電氣設備失爆，如出現(xiàn)失爆，按礦規(guī)定和工區(qū)管理制度考核，并在工區(qū)班前會做書面檢查。如果本人休息，應提前2天與班長取得聯(lián)系，做好事后的安排工作。二、設備包機管理制度（一）所有設備必須包機到人，包機人必須熟悉設備的規(guī)格、型號、性能、原理、一般維護方法以及使用地點，線路來源、用途等，包機人對所包機設備負有日常管理責任和使用維護責任。（五）設備管理員必須經(jīng)常檢查各類設備的運轉(zhuǎn)狀況和完好情況，發(fā)現(xiàn)問題，必須及時督促相關責任人員解決處理。（三）檢修后的技術參數(shù)應有詳細記錄，包括檢修負責人、技術負責人、驗收人、時間、地點等，并交技術人員存檔?！　、邸∽o幫板、側(cè)護板要安全、靈活可靠?！?（5）對支架整體檢修要求：　　①　各管路密封件不得有破損、漏液現(xiàn)象。（4）安全閥的檢修：　?、? 安全閥分別在額定壓力的90%，穩(wěn)壓2分鐘不得滲漏?！? ③ 各種閥墊、間隔套等不得有撞傷、劃痕及其它損傷?！?（3）液控閥的檢修：　?、? 閥體上各管接頭，孔底密封面不得有損傷。　?、邸≡陬~定工作壓力與流量下，在其各工作位置時，不得有噪音和振動。　 （2）操縱閥的檢修：　?、佟幼黛`活，工作位置準確、可靠?！?（7）檢查鏈輪組件的潤滑是否充足，有無漏損。　 （6）壓鏈塊、機尾有無磨損和破壞?！?（4）舌板、撥鏈器的磨損與變形情況?！?（2）無碎料或其它礦料在聯(lián)接罩內(nèi)堆積。　 （7）刮板鏈無纏結(jié)，無損壞的聯(lián)接環(huán)，無松弛和丟失的螺栓及損壞或斷裂的刮板。（5）檢查刮板鏈通道的平滑性。（2）減速器無非正常噪音、振動和過熱，機架上的螺栓聯(lián)接可（3）觀察蓋狀態(tài)良好。 （3）檢查電器系統(tǒng)的絕緣情況。周檢：（1）檢查錘頭、錘體的連接情況。（3）每天檢查錘頭的聯(lián)接，在工作時不允許有松動或丟失現(xiàn)象?！? 錘式破碎機的日常檢修與維護（1）各部位聯(lián)接不應有松動現(xiàn)象。（4）檢查和易損件的磨損情況及其它連接螺栓的連接情況。周檢：（1）檢查機頭架和機尾架有無損壞和變形情況。（7）液力偶合器和電機風扇等快速旋轉(zhuǎn)機件的裸露部分的保護應穩(wěn)妥可靠。（3）檢查溜槽(特別是過渡槽)、擋煤板及鏟煤板的磨損變形情況，必要時進行更換；　 （4）檢查拔鏈器的工作情況(主要是緊固和磨損)；（5）檢查對輪及膠塊的完好情況。刮板輸送機的日常檢修與維護日檢：（1）更換磨損和損壞的鏈環(huán)、刮板?！?（4）檢查儲帶裝置的工作情況是否正常?！?（2）檢查減速器與液力偶合器的油位及油脂，各滾筒軸承的潤滑情況?！?（8）檢查膠帶張緊車在軌道上的運動是否靈活可靠?！?（6）檢查膠帶接頭有無開裂現(xiàn)象?！?（4）檢查清掃器和皮帶接觸是否正常。　 （2）檢查所有滾筒的運轉(zhuǎn)聲音和溫度。（7）每月檢查一次蓄能器內(nèi)氮氣壓力，充分發(fā)揮蓄能器的作用。　 （5）檢查各部位的密封是否可靠，主要是滑塊油封和柱塞密封?！?（3）要求用扳手經(jīng)常進行檢查吸液閥壓緊螺堵是否松動，并用力擰緊至擰不動為止，此項檢查每天不得少于1次。乳化液泵的日常檢修與維護（1）檢查各連接運動部件、緊固件是否松動，各連接頭是否滲、漏液?！?（9）檢修完畢要做到試運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（7）檢查每臺開關的保護是否靈敏、動作是否可靠。　 （5）檢查每臺電機的溫度是否過高，風扇是否可靠，阻值有無變化。（3）每臺設備都要符合完好標準。　 （1）固定電纜的吊掛是否符合要求?！?（7）檢查司機對采煤機日常維護情況?！?（5）測定采煤機工作時各部位的油溫和冷卻水進出口溫度?！?（3）檢查油脂是否符合要求?！　?周檢：（1）檢查并清洗安裝在液壓傳動部的粗、精過濾芯，必須及時更換精過濾芯?！?（7）機器工作時應注意各部有無異常聲音，各部溫升情況以及油壓，水壓及水量分配情況。（5）噴嘴有無堵塞或損壞，過濾器是否堵塞。　 （3）各操作手把動作靈活可靠。（二）維修人員必須了解各個設備日檢、周檢、月檢的項目，以及零部件的檢修周期等；設備需要大修時，班組要提前申報檢修計劃，根據(jù)檢修計劃做好設備檢修的準備工作，包括檢修工具和材料，檢修包括以下方面：采煤機的日常檢修與維護日檢：（1）電纜和水管有無擠壓和破壞。 對現(xiàn)場有重大隱患未采取措施，強令職工冒險作業(yè)的管理人員從重處罰，造成嚴重后果的追究其相應責任。 對本單位安全薄弱人員進行經(jīng)常性安全教育。 四、安全薄弱人員的管理和考核 上崗后的安全薄弱人員，工區(qū)要安排幫教人進行監(jiān)督，幫教人員必須認真履行義務。 各區(qū)隊安全薄弱人員的排查、轉(zhuǎn)換等工作由區(qū)長具體負責。同時，安監(jiān)員、班長、群監(jiān)員等在工作中進行重點督查幫教。 對“安全不放心人員”，由區(qū)隊制定具體幫教措施，停班學習，進行重點幫教轉(zhuǎn)換（患有不宜從事本崗位病癥者，經(jīng)有關專家鑒定屬實后，可調(diào)