【文章內容簡介】 業(yè)；讓其他人能引以為戒，端正思想，規(guī)范作業(yè)行為，受到一次警示教育。事故追查后，要根據事故發(fā)生的原因制定相應的防范措施并貫徹落實到現場，杜絕同類事故的重復發(fā)生。事故追查后，要寫出事故調查書面報告，報告事故發(fā)生時間、地點、當事人、經過、原因、責任、性質、處理意見、吸取教訓情況及防范措施的制定落實情況。 交接班制度 為了保證工作面安全質量、設備安全的正常運行，做到每個崗位對自己所負責的設備完好情況、安全生產情況、工程質量情況心中有數，發(fā)揮員工之間、班組之間的監(jiān)督作用，明確員工與員工之間、班組與班組之間的責任，特制定如下交接班制度。在下一個班召開班前會前必須由跟班人員向工區(qū)值班室匯報工作面情況，下一個班如需要帶什么材料或工具必須說明，以防影響生產。 交班時必須在現場進行，由班長與班長，各工種組長與組長必須做到面對面、手拉手、口對口交接，由上一班向本班交清工作面設備存在的問題和隱患，工作面安全工程質量存在的問題，雙方填寫交接班記錄，并簽字，記錄要清晰，明確。如不認真交接，上一個班存在的問題全由本班承擔，上一個班不承擔責任。交班必須做到“五交”“四不接”即（1）五交內容：①交工作面頂板壓力、瓦斯、通風、煤塵、頂板、水的情況，以及工作面片幫、冒頂等安全隱患情況。②交當班任務完成情況，交工作面工程質量，上下巷及安全出口是否有空頂、拆梁、斷腿等現象。③交工作面的支架、設備、設施、工具完好齊全情況。④交各類設備的運轉情況及材料貯備情況。⑤交各級領導對本班的安排情況。（2）、四不接內容：①工作面情況沒有交清楚不接。②設備、設施、工具不齊、殘缺、損壞不接。③控頂距超過規(guī)定、支架不符合驗收標準不接。④規(guī)定范圍內的文明生產不合格不接。生產期間，與檢修班進行交接班時，主要交接設備完好情況、設備存在的暫時無法處理的安全隱患及其他威脅安全的危險因素，接檢修班進行生產時，工作面的安全質量問題及隱患由專職兼職驗收員隨同進行查證；與下一生產班的交接必須在現場進行交接。各崗位員工交接班時，必須對各自崗位職責范圍內的安全質量隱患、設備完好情況、工器具的數目進行認真清查，發(fā)現問題必須及時向當班班長匯報，否則接班后的一切設備問題、安全質量隱患全部由自己負責。接班后，必須首先處理潛在的安全質量隱患，然后方可進行其他作業(yè)。交接班后，班長必須首先安排人員處理上班所交的遺留工作和檢查出的問題，處理后，方可進行其它工作。嚴格遵守交接班時間按點交班，不許隨意推遲或提前，時間以區(qū)長確定，控制臺電工必須按時通知交班區(qū)值班同意，并留兩人在工作面交班，上、下巷各一人。 “三違”人員處罰制度 為維護職工安全，遵守勞動紀律，教育職工上標準崗，干標準活，首先工區(qū)根據煤礦關于一般三違和嚴重三違的有關規(guī)定，對三違人員制定以下處罰制度：對礦上各類檢查，以及本單位的自查，查出的違章人員除罰款外，班前會進行自我檢討。對于違章人員由支部書記牽頭進行安全教育，有技術員對違章人員對煤礦三大規(guī)程進行學習。建立“三違檔案”每月進行班組評比，對“三違”人員少的班組進行獎勵，對“三違”人員多的班組進行處罰并進行檢討。當班一般違章人員給予扣除30分處罰，胡保聯保人員給予20分處罰，當班班長給予連帶10分處罰。當班嚴重違章人員給予扣除50分處罰，胡保聯保人員給予40分處罰，當班班長給予連帶30分處罰。作業(yè)現場文明生產制度文明生產由區(qū)長、書記親自負責，抓好日常的檢查、督促、落實及復查，所有新舊物料都必須分類碼放整齊，并掛牌標識，牌子要拉直,鐵絲用勾吊掛，保持平直，高度一致。否則，對責任人罰款1020分。排水人員必須及時抽排兩巷水窩內的積水，杜絕長3米，；清理人員及時清理工作面和兩巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它雜物；及時清理工作面和兩巷設備上的粉塵和設備附近的雜物。達到巷道內無淤泥積水（長度不超2m、）、無浮矸（煤）、無雜物；頂幫無鐵絲、繩頭、鏈條等其它雜物；水溝暢通、清潔，蓋板齊全、穩(wěn)固。否則，發(fā)現一次不合格每處罰款25分。兩巷中的備用物料、設備必須在超前以米外碼放整齊，并進行掛牌管理。 ，并達到一頭齊；回撤的舊料或不用的設備夠一車時必須及時裝車運走，不足時必須分類按照一頭齊碼放整齊，工字鋼、單體支柱等必須墊規(guī)整的木板梁或墊平進行碼放。兩巷內豎放的單體柱要成線成層，拉好防倒繩，道木等要垂直交叉碼放，防止坍塌，否則，發(fā)現一次不合格每處罰款25分。 相關人員在各工作地點工作后，必須清理凈一切雜物，恢復原貌，確保文明生產，否則每次罰款10分。工作面管路懸掛整齊，采煤機無漏油或油污；離層儀牌、物料牌懸掛高度一致，保持清晰、準確否則每次罰款210分；各類宣傳牌板及照明燈吊掛整齊，嚴禁用鐵絲亂扯亂掛，否則罰責任組5分； 電纜管線上的煤塵及時清掃或沖洗，否則每次罰款10分。兩巷無浮煤、浮渣，皮帶下無浮煤，否則罰責任組（人）10分。每班工作過程中，必須有條不紊，及時清理身邊雜物，整理工具、備件，工作結束后，必須清理工作范圍，查找未盡事宜，并及時收齊工具，放心下班。因結束工作未做好而給下一班留下隱患或工作的，根據情節(jié)輕重，給予1020分的罰款。隱患排查治理制度 施工前，跟班副區(qū)長、班長對施工區(qū)域內的安全狀況進行全面檢查。 當班排查的隱患必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當班處理不了的隱患要及時匯報工區(qū)值班領導。 當班處理不完的隱患，副區(qū)長、班長必須在現場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況、采取的措施及注意的安全事項。 發(fā)現隱患時副區(qū)長和班長應積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究副區(qū)長和班長的責任。 處理隱患時，副區(qū)長、班長必須做好現場的安全監(jiān)督、監(jiān)護工作，隱患處理要徹底不留后患。 隱患排查包括：設備、頂板、安全措施、運輸狀況等。 隱患排查、處理過程中必須嚴格執(zhí)行作業(yè)標準。 出現較大的隱患，應及時向工區(qū)值班領導和調度室匯報。 90 / 90班組和崗位安全評估制度安全評估是煤礦安全生產的基礎工作，是確保礦井安全生產、建立安全生產長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。 一、 前提條件當班杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故。安全質量標準化達到礦要求標準。制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。 二、考核標準以《煤礦安全規(guī)程》、工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準。 每班開工前由跟班副區(qū)長、班組長、驗收員對工作面進行評估檢查。工區(qū)及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關安全指示精神，積極開展現場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高職工安全質量意識和技術技能。未進行安全評估的班組對當班總分扣除50分，未進行崗位評估的個人扣除20分。班組民主管理制度 每個班組相應的成立以班長為組長的班組民主管理領導小組。 實行班組和區(qū)隊負責相結合，處理重大問題需經民主管理會議研究討論做出決定。 傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。 按時召開班組員工大會，參與每月工資分配、工資升級以及班長的任命等重大問題。 維護職工合法權益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權益不受損害。 對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。 安全碰頭會制度為了及時解決安全生產中存在的各類問題，保證安全生產的順利進行，特制定綜采工區(qū)每日安全碰頭會制度。一、每天上午在開完公司早調度會后由單位主管區(qū)長主持碰頭會，單位副職、技術員、班組長參加（井下正常工作人員除外）。二、會議內容由參加公司早會人員對調度會會議精神，工作安排等情況做傳達，根據要求及時安排各項工作。由值班人員匯報本單位前一天的生產情況，并對早班工作安排做匯報以方便跟班人員下井查看情況。分析前天安全生產中存在的問題，及時制定解決辦法。研究分析上級部門和公司職能部門對本單位安全生產各方面提出的問題和意見，制定整改措施按時解決。研究決定對違紀人員的處罰和有關加獎情況。研究并布置當日的安全生產工作，并明確重點，對重要部位、重點人員進行重點監(jiān)控，以確保安全生產。及時分析員工的思想和行為狀況，對不良現象，及時給予糾正。三、會議必須對所需落實的工作和解決的問題，有議有決，明確到人。四、做好會議記錄，要求有時間、地點、主持人、與會人員、會議內容。會議記錄應齊全，會議記錄不全的，發(fā)現1 次給予記錄人100元罰款。 不得無故不召開碰頭會，發(fā)現1次給予主管區(qū)長200元罰款。 不得無故不參加碰頭會，無故不參加者給予100元罰款。自保、互保、聯保責任制度員工個人的安全全部由個人負責，對每一步操作工序、每一處工作環(huán)境、每一個操作動作都要謹小慎微，精細操作，確保個人的安全生產。凡出現人身事故的員工，不管責任大小，均由工區(qū)上按直接責任員工進行處理。在同一地點進行同一工序作業(yè)的員工，相互間的操作直接影響周圍員工的安全，因此，凡在同一地點一起作業(yè)的員工，必須相互監(jiān)督，發(fā)現違章作業(yè)現象必須及時制止，制止不聽的，立即向現場管理人員匯報。由于他人的違章操作所導致的安全事故，該地點所有員工負有相互保安不到位的責任，根據關聯度大小，按處理直接責任人的50％～100％進行罰款。相關聯的工序之間同時、同地或分先后進行作業(yè)時，操作人員必須發(fā)出明顯的信號（喊話或打信號），許可后方可操作。所有員工在操作本職工序時，必須有防止對自己有安全威脅的其他工序進行時的安全防范措施。因一個工序的操作導致進行其他工序作業(yè)的員工的人身事故，相關聯的兩個（或兩個以上）的工序的所有員工負有聯保不到位的責任，根據關聯度大小，按處理直接責任人的30％～100％進行罰款。簽訂師徒合同的員工，在合同規(guī)定期間，師傅對徒弟的安全負全責。對徒弟的違章操作，師傅制止時徒弟未聽勸阻的，師傅不承擔安全責任。當班班長必須隨時監(jiān)督、檢查員工的操作行為，班長對當班員工的安全負第一責任。事故應急救援制度處理水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故必須編制相應的安全技術措施。當井下有發(fā)生水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故征兆或一旦發(fā)生水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故時，當班班長必須立即打電話向調度室及工區(qū)值班人員匯報，匯報時簡要說明事故發(fā)生的地點和事態(tài)情況。如果所帶班組人員有能力進行處理事故，必須采取一切可能的辦法對事故隱患或已發(fā)生的事故進行處理，防止事態(tài)進一步擴大，如果事故無法處理，現場班長應依照災害預防和處理計劃，將所有可能受災害威脅地區(qū)的人員撤離危險區(qū)域。工區(qū)上接到事故電話后，必須立即成立以區(qū)長為組長的事故搶險領導小組，及時制定事故處理措施，對事故進行處理。積極有效配合礦上和礦山救護隊進行搶險工作。嚴格執(zhí)行礦下達的年度《災害預防與處理計劃》。專業(yè)例會制度 為了提高工程質量抓好安全生產工作，工區(qū)決定每月召開一次月度例會，參加人員是班組長以上管理人員，月度例會主要內容是對上一月的工作進行總結對下一月各項工作進行安排，為此特制定以下制度。 每月初工區(qū)召開一次月度例會，各級管理人員按時參加，對無故不參加月度例會者每次罰款50元。 對上月生產情況及設備材料消耗情況進行通報總結，對日常工作中設備出現的問題，進行分析總結查找事故原因和防范措施。 召開月度例會要求每名管理人員必須各自發(fā)言，對上一月各項工作做分析，好的方面繼續(xù)發(fā)揚，不足之處加以改正。 召開月度例會，主管區(qū)長要對上月的安全情況，生產任務完成情況、工程質量以及材料消耗、設備運轉等情況進行全面總結，并對每一個管理人員存在的問題提出批評，指出下一步的工作方向。 支部書記對礦上的有關文件精神在會上進行全面?zhèn)鬟_，使每個管理人員深知當今形式。 技術員認真?zhèn)鬟_規(guī)程措施，對工程質量存在的不足提出要求。 班組長各自從自身情況做發(fā)言。薄弱人群排查制度為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”的原則，更好地利用安全心理學、安全形勢分析理論以及人體生物節(jié)律理論等搞好超前防范和轉換，從源頭上消除不安全因素，遏制各類事故的發(fā)生，特制定安全薄弱人員排查轉換制度。 一、安全薄弱人員的排查 班前會安全薄弱人員排查。通過望、聞、測、聽等多種措施，跟班干部采取觀察和逐一詢問的方式，嚴格防止酒后、精神不振的職工上崗，同時，積極進行班前安全教育，對崗位規(guī)程、安全技術措施及相關安全生產知識掌握不清的職工，嚴禁上崗作業(yè)。 嚴格入井前安全確認，杜絕不符合入井條件人員入井。 每月底必須對本單位的安全薄弱人員排查情況認真總結分析。對職工按“三違”情況、工作表現、身體狀況、培訓情況等分別排查出安全不放心人員、安全危險人員，制定管理措施。 二、安全薄弱人員的認定 帶病工作危險人 兩頭忙的疲勞人 心存僥幸麻痹人 未經培訓無知人 掙錢玩命經濟人 掙錢玩命經濟人休息不好迷糊人 初來乍到新工人 不懂規(guī)程糊涂人 冒冒失失莽撞人 共計30種薄弱人員。 三、安全薄弱人員的轉換根據實際情況將薄弱人員分為“安全不放心人員”和“安全危險人員”進行分開幫教。 對“安全不放