【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)直接責(zé)任。第32條本班組的支護(hù)質(zhì)量、安全出口、兩巷超前支護(hù)等工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。第33條未及時發(fā)現(xiàn)、整改采煤工作面的安全隱患，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊班組管理制度匯編第34條決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。第35條在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）中，采煤班組長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。第36條對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責(zé)任。二、班前、班后會制度必須有區(qū)隊值班隊長安排班前會，否則工人有權(quán)不入井。參加人：當(dāng)班出勤全部職工。會議內(nèi)容:傳達(dá)礦當(dāng)天工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會，危險員辨識，并由本人簽訂互保聯(lián)保。嚴(yán)格做好班前崗位確認(rèn)和薄弱人物排查工作。認(rèn)真填寫班前安全宣傳教育記錄。嚴(yán)格落實互保聯(lián)保責(zé)任記錄。嚴(yán)格落實規(guī)程措施在班前的貫徹。班前會議安排結(jié)束后，由跟班副隊長帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后副隊長在后，班組長在前有序入井。凡不參加班前、班后會議者，按曠工考核。三、交接班制度綜采隊各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況跟班隊長、班組長交接班時，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)、工會議時間：時間不得少于30分鐘。內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊班組管理制度匯編程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應(yīng)注意事項。各工種應(yīng)按崗位口對口交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意上井。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度工作面文明生產(chǎn)由當(dāng)班跟班人員管理，保證班班達(dá)標(biāo)，材碼放整齊，一次不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班工資總額200元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。支架管理：當(dāng)無漏液、卸液、咬架、端距超規(guī)定等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班工資總額200元，支架工扣當(dāng)班金額20元。確保工作面三直一平倆暢通，倆端頭安全出口寬度及高度應(yīng)符合《工作面作業(yè)規(guī)程》，液壓支柱符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，防倒措施齊全使用，一次不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班工資總額400元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。泵站所有材料由泵站司機負(fù)責(zé)，所有材料堆放整齊，數(shù)目清楚，無丟失，如有丟失照價賠償，泵站無長流水，配比濃度達(dá)要求，發(fā)現(xiàn)一次不合格責(zé)任人扣當(dāng)班收入50元。皮帶司機嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交清皮帶是否完好等現(xiàn)象，皮帶機頭20米無浮煤，材料堆放整齊，確保皮帶正常運行，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班工資總額200元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。工作面支架浮矸的清理，班組要分工明確一處未清凈扣班組工資總額100元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額10元。兩巷超前支護(hù)要整齊，初撐力達(dá)標(biāo)，有一處不符合要求，扣內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊班組管理制度匯編當(dāng)班100元。五、文明生產(chǎn)管理制度在井下存放材料的地方，由專人負(fù)責(zé)打掃。做到干凈、整齊。泵站前后50m的衛(wèi)生，由開泵工負(fù)責(zé)打掃。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。工作面兩巷由各班組承包，保證寬度、高度，無浮煤、無雜物。工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直。加強煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。六、學(xué)習(xí)制度方式及內(nèi)容（1）一、三、五安全教育由隊長支部書記組織并做好記錄（2）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個班前會重點貫徹。（3）特殊崗位強化培訓(xùn)機電維護(hù)工、采煤司機、皮帶司機、溜子司機、泵站司機操作人員、上崗前必須強化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。（4）新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)新調(diào)入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。有關(guān)規(guī)定（1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由黨支部書記編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。（2）參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會論處。內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊班組管理制度匯編（3）職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會處罰。（4）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的直接送去安培中心學(xué)習(xí)，考試合格后方可上崗。七、安全承諾制度一、班組安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進(jìn)入受限空間，臨時用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無證作業(yè)。按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆等禁令和規(guī)定。主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。認(rèn)真落實安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個人向礦方簽訂安全承諾書，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。各級領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。二、安全承諾的范圍和程序與煤礦簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊班組管理制度匯編新入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安監(jiān)科存檔。安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。三、安全承諾的要求礦主要領(lǐng)導(dǎo)是實施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安監(jiān)科是組織實施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進(jìn)行檢查考核。職工進(jìn)礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)。承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。八、民主管理班務(wù)公開制度每個班組相應(yīng)的成立以班長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊班組管理制度匯編對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。九、安全績效考核制度推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導(dǎo)員工有計劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展?？兛嫉慕Y(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)?？兛荚瓌t（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進(jìn)、提高；（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；（3）績考應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。適用范圍適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。績考內(nèi)容績考內(nèi)容分以下四部分：（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個評價項目，共20分； 內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊班組管理制度匯編（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，共15分；（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共40分?？兛挤椒ǎ?）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。績考等級績考等級按得分情況劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”?？兛吉劻P各單位對評為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎勵；對 評為“不合格員工”進(jìn)行處罰。綜 采 隊2017年7月1日第五篇：煤礦綜采隊績效考核標(biāo)準(zhǔn)煤礦綜采隊工程質(zhì)量驗收管理制度驗收員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)抓好本班的工程質(zhì)量，徹底改變工作方法，由“事后驗收”向“班中控制”轉(zhuǎn)變。負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行上、下班各崗位現(xiàn)場交接班情況，發(fā)現(xiàn)交接班或不嚴(yán)的必須如實記錄，同時根據(jù)采區(qū)的規(guī)定拿出處理意見。班中設(shè)備的運行情況，必須如實回報采區(qū)。協(xié)助班長和跟班副隊長抓好班中勞動紀(jì)律，對班中早升井，只點名不下井的，必須于當(dāng)天如實匯報采區(qū)。升井后，必須及時填寫驗收記錄，及時公布工人勞動成果。必須對采煤工加強管理，班中監(jiān)督采煤情況。對事故隱患，工程質(zhì)量問題有權(quán)指令班長和跟班副隊長進(jìn)行整改，班長和跟班副隊長不聽時，有權(quán)建議跟班干部出面決定，并立即匯報采區(qū)作出處罰。有權(quán)對班中工程質(zhì)量低劣而不整改者，依采區(qū)有關(guān)規(guī)定直接扣罰，對于優(yōu)良工程與班長和跟班副隊長協(xié)商后，有權(quán)對班中工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)者嘉獎。有權(quán)與班長和跟班副隊長一起參與班中勞動成果的分配。對本班不合格工程，有權(quán)依據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。1在工程質(zhì)量驗收工作范圍內(nèi)與跟班干部商量后，有權(quán)進(jìn)行工作重新安排。驗收員工作內(nèi)容監(jiān)督