【文章內(nèi)容簡介】 和用料工程分類、發(fā)放數(shù)量和領料人員，建立工長、班長、組長“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，嚴格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則?！叭话l(fā)”即沒有隊干審批不發(fā)，用料工程項目不明確不發(fā)和不是本班人員領料不發(fā)；“三不發(fā)新”即有修復品不發(fā)新，有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。同時及時跟蹤分析掌握領用材料在現(xiàn)場的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的復用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場的余料情況以及本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現(xiàn)象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟效益。七、突出綜采設備管理，努力提高設備完好率和開機率。提高設備完好率、開機率是實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。綜采一隊堅持在設備維修保養(yǎng)上求細求精，在使用上求嚴求實。針對工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長、大型設備多、生產(chǎn)推進快、維修任務重、設備受現(xiàn)場地質(zhì)條件變化影響大的實際，推行和完善了綜采設備維修包機制度，把分布散亂的設備分類承包到組、到人，實行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定責任、定標準，保質(zhì)量、保運行、保完好率；杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設備帶病運轉(zhuǎn)，考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格獎罰兌現(xiàn)的管理辦法，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性。每天必須提前1小時開機試運轉(zhuǎn)，檢查設備運行狀況，保證設備在一個圓班不出問題，要求生產(chǎn)班必須對影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進行統(tǒng)計，各崗位工必須遵章作業(yè)，精心操作，防止造成人為的責任事故；同時對各類設備影響生產(chǎn)時間堅持每旬一分析，抓住問題的主要矛盾分析原因，研究對策，制定措施，有針對性地加強維修工作，并要求各工種班后必須認真填寫運轉(zhuǎn)日志，反映設備運行情況和存在的問題，為設備檢修工作重點安排提供依據(jù)。在設備使用上，要求嚴格按規(guī)程操作，控制因搶產(chǎn)量、搶進尺而忽視設備小事故、小隱患的行為，對不顧設備運行質(zhì)量，強行開機，或因操作不當造成的責任事故，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰，充分調(diào)動了職工的積極性，達到人與設備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一，極大地提高了設備運行質(zhì)量和完好率、開機率。今年我們的工作雖然取得了較大的成績，總結(jié)全年安全工作，仍然還存在一定的缺陷和不足，但我們不驕不躁，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服困難，做好今后的各項工作，全體干部職工有決心也有信心，在新的一年里，以2006年各項工作局面為基礎，進一步落實好礦黨政布置的各項工作任務，把我們今后的各項工作做好、做細，實現(xiàn)2007年綜采一隊安全生產(chǎn)工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。另外我再補充幾句話，“班組建設”活動內(nèi)容是凝聚、團結(jié)、帶領廣大青年員工建功立業(yè)的有效形式，是在員工中開展的以倡導職業(yè)文明為核心，以科學管理為手段，以崗位建設、崗位練兵、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點，以先進典型為導向的群眾性勞動競賽，是“創(chuàng)建文明行業(yè)”活動的一個重要組成部分。今后，我們創(chuàng)建“班組建設”活動，將在廣度和深度上加以拓展，使“班組建設”活動由點成片，并努力成為我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作中的主力。同時，我們也衷心地希望我礦廣大青年朋友們積極投身到這個活動中去，開展規(guī)范達標服務，努力做到盡善、盡美、盡優(yōu)，用我們煤礦青年的誠心、熱心和耐心換得職工、領導、家人安心、放心和開心。也衷心希望我礦每個爭創(chuàng)“班組建設”單位能立足崗位，以實際行動落實“恪盡職守、誠實守信”的口號，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務等環(huán)節(jié)中講文明、比貢獻，以良好的職業(yè)道德和嫻熟的職業(yè)技能為集團公司的三個文明建設為實現(xiàn)羊場灣煤礦的新跨越，再鑄綜采一隊新輝煌而繼續(xù)奮斗！《煤礦綜采一隊班組建設交流材料》，歡迎閱讀煤礦綜采一隊班組建設交流材料。第三篇：大黃山煤礦綜采一隊深化干部作風建設年活動的實施方案大黃山煤礦綜采一隊深化干部作風建設年活動的實施方案為認真貫徹落實公司《關于深化干部作風建設年活動的實施方案》的安排部署，進一步加強領導班子和干部隊伍建設，加快推進公司經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。特制定綜采一隊開展“深化干部作風建設年”活動實施方案：一、指導思想堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，貫徹落實中央新疆工作座談會以及師市黨委第十次黨代會、十屆二次黨委（擴大）會議和公司政工會議精神決策部署。以“提高干部執(zhí)行力，推動跨越發(fā)展”為主題，進一步突出工作重點，著力抓鞏固提高、深化拓展，著力抓黨員干部思想純潔、作風純潔、隊伍純潔和清正廉潔，切實加強干部作風長效機制建設，著力提高各級干部的執(zhí)行力、服務力和保障力，實實在在解決一批職工群眾反映強烈的突出問題以及干部作風方面存在的突出問題，努力實現(xiàn)干部作風進一步改進、服務水平進一步提高、績效管理進一步規(guī)范、發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化、職工群眾進一步滿意，為實現(xiàn)今年公司經(jīng)濟社會發(fā)展目標提供有力保證。二、工作目標開展“深化干部作風建設年”活動是在鞏固和擴大第三批學習實踐科學發(fā)展觀活動成果基礎上，針對干部在學習、思想、工作、生活等方面出現(xiàn)的不良作風，進行的一次自上而下的整頓整治工作。目的是要實現(xiàn)“破五難、促五新”。一是破除“學風不濃”的難題，重點解決一些干部在學習上“不想學、不愿學、不善學”等問題，克服學風上淺嘗輒止、斷章取義、照抄照搬、本本主義等現(xiàn)象，力促在理論聯(lián)系實際、學以致用上有新提高；二是破除“干勁不足”的難題，重點解決一些干部作風漂浮、精神不振、因循守舊、不思進取等問題，力促在真抓實干、開拓進取上有新突破；三是破除“效率不高”的難題，重點解決一些干部服務意識不強、工作主動性不夠，工作推諉扯皮、效率低下，造成群眾“辦事難”等問題，力促在服務群眾、提速提效上有新作為；四是破除“落實不力”的難題，重點解決一些干部碰到困難就退、碰到矛盾就避、碰到難題就推，對一些事關大局的問題不去決策、不敢決策、不善決策等問題，力促在攻堅克難、狠抓落實上有新成效；五是破除“形象不佳”的難題，重點解決少數(shù)干部榮辱不分、情趣低級、鋪張浪費、貪圖享樂等問題，力促在艱苦奮斗、清正廉潔上有新氣象。三、活動部署深化干部作風建設年活動分“動員部署、回頭自查；深入拓展、狠抓落實；評議考核、鞏固提高”三個階段進行。第一階段：回頭自查、動員部署。（4月份）重點抓好動員部署和“回頭看”。組織學習。學習黨的十七屆五中、六中全會、中央新疆工作座談會以及兵團黨委六屆十次全委（擴大）會議精神；師市第十次黨代會和十屆二次全委（擴大）會議精神；學習胡錦濤總書記在十七屆中央紀委七次全會上的重要講話；學習兵師領導在深化干部作風建設年活動動員大會上的講話精神。在深化干部作風建設年活動期間，支部每月集中學習不少于2次，個人學習筆記要達到5000字以上、心得體會2篇以上。通過學習，進一步解放思想，振奮精神，堅定信心。動員部署。制定《大黃山煤礦綜采一隊深化干部作風建設年活動的實施方案》，召開動員大會，進行部署安排，讓全體黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到黨委的安排上來，調(diào)動參與活動的積極性與主動性。抓好“回頭看”。對去年干部作風建設年活動進行“回頭看”，結(jié)合職工群眾評議情況，召開民主生活會，重點查找作風建設方面存在的突出問題，找準原因，對癥下藥，認真整改，進一步鞏固活動成果，為下一步活動的順利開展奠定堅實的基礎。作好公開承諾。黨員干部要立足本職、結(jié)合實際，著重在改進作風、提高效能、服務職工群眾等方面進行公開承諾，并在全隊范圍予以公示，接受廣大職工群眾的監(jiān)督。第二階段：深化拓展，狠抓落實。（5月初——10月）重點抓好“四項活動”的開展。開展攻堅克難抓落實活動。圍繞落實公司2012黨委重點工作，特別是針對在推進跨越式發(fā)展、改善民生、促進礦區(qū)和諧穩(wěn)定、推動文化建設、加強基層組織建設、貫徹執(zhí)行“三重一大”等經(jīng)濟社會發(fā)展中的重點難點問題，結(jié)合職工群眾反響強烈的熱點問題，以落實民主生活會的整改措施為切入點，班子成員每人選取一到兩個難題進行集中攻堅。破解難題實行責任制，明確責任人，做到一個難題、一個方案、一抓到底。對活動成效，定期考核工作進展情況，確保活動收到實效。開展專項治理活動。針對職工群眾反映強烈的突出問題，制定專項治理方案。重點提高工作效率和干部執(zhí)行力的問題；堅決治理紀律渙散、慵懶散漫、不作為慢作為、辦事拖拉、庸碌無為等問題。深入開展“了民意、知民情、送服務、解難題”活動的常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。按照“面對面、心貼心、實打?qū)崱被顒訉嵸|(zhì)要求，積極幫助解決職工群眾生產(chǎn)生活困難和實際問題。與“八個工作”相結(jié)合，開創(chuàng)各項工作新局面。開展好深化干部作風建設年活動的同時，要突出做好八個結(jié)合：一是同貫徹黨的十七屆六中全會精神和唱響亮劍精神相結(jié)合，組織人員積極參加師市舉辦的：“豫新杯我說五家渠，做新時代亮劍傳人”演講比賽；二是同關注民生相結(jié)合，將積極做好公司2012年十大惠民工程的宣傳工作，做到家喻戶曉；三是同《師市各級黨組織干部黨員記“民情日記”工作三項制度（試行）》相結(jié)合，突出解決群眾生產(chǎn)生活、就業(yè)等熱點難點問題；四是同推進扶難幫困工作相結(jié)合，突出解決弱勢群眾的困難和問題；五是同維護公司社會穩(wěn)定相結(jié)合，突出社會矛盾化解和管理創(chuàng)新，加強信訪工作，暢通信息渠道，堅決防止重大政治事件、非法聚集事件，努力營造社會和諧環(huán)境；六是同干部人事制度改革相結(jié)合。突出人才培養(yǎng)引進戰(zhàn)略；七是同廉政文化建設活動月相結(jié)合，突出“傳揚先進文化，倡導廉潔風尚；八是同安全生產(chǎn)相結(jié)合。突出治理安全生產(chǎn)隱患，追究安全生產(chǎn)事故責任，確保公司“510”目標全面實現(xiàn)。第三階段：評議考核、鞏固提高。（11月初——12月底）結(jié)合年終總結(jié)，重點抓好群眾評議、鞏固提高。對活動進行總結(jié)，將活動中行之有效的做法、舉措用制度形式固定下來、堅持下去，形成務實、管用、長效的干部作風建設工作機制?；顒踊窘Y(jié)束時，對今年開展的深化干部作風建設年活動情況進行職工群眾滿意度測評，要把貫徹公司黨委部署要求、解決突出問題、基層和群眾是否滿意作為評價活動成效的重要內(nèi)容。四、保障措施。健全機構(gòu)，明確職責。大黃山煤礦綜采一隊深化“干部作風建設年”活動領導小組：組 長：戰(zhàn)衛(wèi)峰 田逢貴副組長：婁建立 宋建剛 李際領成 員：王發(fā)英 劉 松 王超祥 冉玉成 王永田 單位主要領導負總責，認真履行第一責任人的職責對本單位本部門活動進行全面部署，切實加強組織領導。領導干部要堅持率先垂范，身體力行，要求廣大干部做到的，領導干部要首先做到，確?；顒尤〉脤嵭А娀讲?、積極推進。大黃山煤礦綜采一隊深化“干部作風建設年”領導小組，要加強對活動的檢查監(jiān)督，確保各項工作按照要求落到實處。同時，通過調(diào)研、座談、推進會等形式，及時掌握活動進展情況，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗做法，分析解決存在問題。創(chuàng)新載體、突出特色。根據(jù)本單位實際制定實施方案，通過攻堅克難活動和專項治理活動切實解決制約連隊安全發(fā)展的重點、難點問題把干部作風建設與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、基層組織建設年活動相結(jié)合，依靠廣大干部職工參與貫穿始終，形成人人參與干部作風建設的濃厚氛圍。宣傳引導、營造聲勢。充分運用報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡等媒體積極發(fā)揮輿論宣傳的導向作用和監(jiān)督作用，加大宣傳力度，營造加強干部作風建設的強大聲勢和良好輿論氛圍，以深化干部作風建設的實際成效迎接黨的十八大勝利召開。五、工作要求（一）統(tǒng)一思想，加強領導。要把“深化干部作風建設年”活動作為今年一項至關重要的政治任務抓緊抓實，建立組織機構(gòu)，夯實思想基礎。在公司領導小組的協(xié)調(diào)指導下，有計劃、有步驟、有針對性的開展本單位的活動。（二）突出重點，點面結(jié)合。“深化干部作風建設年”活動要重點圍繞落實工作責任、破解實際難題展開。以此次活動為契機，針對實際情況，