【正文】 生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，由其是“白國(guó)周”班組管理法、落實(shí)班組建設(shè)，搞好群監(jiān)群防工作。二、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本單位的安全生產(chǎn)管理工作，書記是本隊(duì)安全生產(chǎn)的重要責(zé)任者。第四篇：綜采一隊(duì)崗位責(zé)任制綜采一隊(duì)崗位責(zé)任制綜采一隊(duì) 2011年綜采隊(duì)書記崗位責(zé)任制一、在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針。最后是做好員工的管理工作，堅(jiān)持以人為本的管理思路，加強(qiáng)員工的技能培養(yǎng)、提升管理水平。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出現(xiàn)輕傷以上人身事故，不出現(xiàn)非人身傷害事故，繼續(xù)保持好我們的優(yōu)勢(shì)將我們的安全無事故周期無限期的延續(xù)下去；其次是保持原煤的產(chǎn)量必須完成既定目標(biāo)，保證生產(chǎn)期間不出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，控制好煤質(zhì)質(zhì)量，保持住良好的生產(chǎn)勢(shì)頭。員工入井必須攜帶危險(xiǎn)源辨識(shí)卡，對(duì)于不帶的記不安全行為一次。公司今年新下發(fā)危險(xiǎn)源內(nèi)容，共分為作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后三部分。我隊(duì)在每年元月份將全年所學(xué)的事故案例編寫成臺(tái)賬，每天要求在班前會(huì)學(xué)習(xí)一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準(zhǔn)備一個(gè)事故案列，在班前會(huì)輪流進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)于未準(zhǔn)備和準(zhǔn)備不充分的處罰50元。隊(duì)內(nèi)要求班組長(zhǎng)以上人員每人每月至少查處1條上不安全行為，記錄在不安全行為臺(tái)賬內(nèi)；查處不安全行為時(shí)檢查人員附有連帶責(zé)任，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行了這一規(guī)定。第二、積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。對(duì)于考核結(jié)果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細(xì)，包括勞動(dòng)紀(jì)律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會(huì)上表決通過，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。四、班組建設(shè)管理：在公司推行班組建設(shè)以來，礦和隊(duì)兩級(jí)單位都非常重視，對(duì)于班組建設(shè)，班長(zhǎng)每天下班后都及時(shí)完成班組建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)員工做到第一時(shí)間進(jìn)行考核、評(píng)比，第二天及時(shí)公布員工的情況。這樣做可以最大限度的杜絕浪費(fèi)，很好地節(jié)約了生產(chǎn)成本，我隊(duì)全年結(jié)余材料費(fèi)用約XXX萬元。主抓設(shè)備回收和材料管理，井下所有領(lǐng)用的材料只要是可回收的必須以舊換新。通過合理的管理使我隊(duì)的設(shè)備開機(jī)率較去年有了很大的提升，為我隊(duì)的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。其次抓好設(shè)備的預(yù)防性檢修管理，工作面的大件機(jī)械設(shè)備要從設(shè)備的過煤量、入井時(shí)間、點(diǎn)檢結(jié)果、磨損程度、油脂化驗(yàn)等方面進(jìn)行綜合考量，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)匯總討論，可以維護(hù)的及時(shí)維護(hù)，需要進(jìn)行更換的必須及時(shí)進(jìn)行更換。首先是加強(qiáng)設(shè)備的檢修質(zhì)量，嚴(yán)格考核設(shè)備的包機(jī)人和檢修工，檢修設(shè)備要做到精、細(xì)、準(zhǔn)。二、機(jī)電管理方面:2013年我隊(duì)的機(jī)電管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階，全年設(shè)備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定，全年沒有出現(xiàn)重大機(jī)電影響事故，設(shè)備運(yùn)行總體平穩(wěn)。同時(shí)我們特別重視員工的技能培養(yǎng)，除了嚴(yán)格執(zhí)行師帶徒以外，我們還認(rèn)真執(zhí)行結(jié)對(duì)子幫扶制度，通過這樣的做法使我隊(duì)的新人成長(zhǎng)速度明顯加快，也使我們的全隊(duì)基礎(chǔ)更加穩(wěn)定。其次狠抓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和檢修質(zhì)量，生產(chǎn)期間就是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的管理過程，只有抓好動(dòng)態(tài)管理才能使我們的工作更加穩(wěn)定，我隊(duì)有《動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)全員提案》要求員工每班進(jìn)行工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)自我管理，對(duì)于提出的有價(jià)值的問題進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；此外我們還有《隊(duì)干跟班十條》，記錄的問題要求檢修班必須進(jìn)行檢修反饋，達(dá)到檢修的質(zhì)量，保證了生產(chǎn)期間的開機(jī)率。首先我隊(duì)嚴(yán)格要求員工，必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質(zhì)量管理制度》等管理制度?，F(xiàn)將我隊(duì)2013年的工作匯報(bào)如下:一、安全生產(chǎn)方面：礦給我隊(duì)全年生產(chǎn)目標(biāo)定為XXXX萬噸，截止到目前我隊(duì)共計(jì)完成原煤XXXX萬噸，超（欠）XXXX萬噸，原因分析：，在整個(gè)52303推進(jìn)過程中沒有出現(xiàn)過輕傷以上人身傷害事故。第三篇：2013綜采一隊(duì)工作總結(jié)2013綜采一隊(duì)工作總結(jié)癸巳蛇年即將過去，奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來。⑦副隊(duì)長(zhǎng)：宋春廣負(fù)責(zé)一通三防工作。⑤副隊(duì)長(zhǎng)：胡群偉、張國(guó)程負(fù)責(zé)采面工程質(zhì)量。?副隊(duì)長(zhǎng)：牛群聚負(fù)責(zé)風(fēng)巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。一、組織機(jī)構(gòu)成立綜采一隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：付幫站 常慶春成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國(guó)程 聶海濤 宋春廣 胡群偉 石糧通二、干部分工管理包片?隊(duì)長(zhǎng)付幫站、書記常慶春主抓全面工作，一崗雙責(zé)。以上制度自2018年4月1日起開始執(zhí)行。1采面支架片閥因摘管子等缺堵頭的每處扣50分。1架間浮煤不清理干凈的每架扣5分。1生產(chǎn)班每班保證班工長(zhǎng)兩人，采煤機(jī)司機(jī)兩人的，不在抽采煤工。兩巷超前托棚每缺一排扣10分。采面高壓管漏液不更換的，小管子扣10分每根，大管子扣20分每根。推移轉(zhuǎn)載機(jī)一次加20分，需清理拱橋。隊(duì)安排的整班雜活時(shí)，當(dāng)班得分為上下兩個(gè)班得分的平均數(shù)。采面70號(hào)支架以上每架4分，采面70號(hào)支架以下每架6分。井下出現(xiàn)工傷，當(dāng)班帶班干部、班工長(zhǎng)、值班人員必須知道，并升井后到單位說明情況，當(dāng)天過后出現(xiàn)任何問題單位一概不負(fù)責(zé)任。不報(bào)工傷的，按照實(shí)發(fā)工資3000元計(jì)算，治療藥費(fèi)不超過1200元，治療期限100天。不縫針的每天按50元計(jì)算，時(shí)間限制7天以內(nèi)。群監(jiān)網(wǎng)員津貼按礦工會(huì)考核情況發(fā)放。生產(chǎn)班所有按比例得分者不能直接加分。因公外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（脫產(chǎn)）按每天100元補(bǔ)助。全隊(duì)人數(shù)＝平均工資平均工資247。小班① 分值＝總產(chǎn)量除以總分＝全隊(duì)三班總分值②（每班噸煤全隊(duì)三班總分值工傷費(fèi)用各班工傷費(fèi)用）247。驗(yàn)收員不能出現(xiàn)空崗，出現(xiàn)一次對(duì)空崗人員罰款100員，第二次停止工作。生產(chǎn)班人員請(qǐng)假給工長(zhǎng)請(qǐng)假，三天以上必須經(jīng)過隊(duì)長(zhǎng)書記批準(zhǔn)；工班長(zhǎng)請(qǐng)假直接由隊(duì)長(zhǎng)、書記批準(zhǔn)，不請(qǐng)假者每人一天罰款100元，第二次出現(xiàn)不請(qǐng)假的停止工作。無特殊情況必須上夠班，無故曠工上不夠者，按原工資的50%開資。采煤機(jī)搖臂電機(jī)、調(diào)高電機(jī)、方頭損壞，跟班干部、班組長(zhǎng)、采煤機(jī)司機(jī)每人罰款300元。五、電機(jī)管理采面溜子、采煤機(jī)燒電機(jī)：因人為造成電機(jī)燒，跟班干部、班組長(zhǎng)、采煤機(jī)司機(jī)每人罰款500元。采面架間噴霧：由當(dāng)段交班，缺管子，每根扣20分，如有損壞需要更換，由檢修支 架人員負(fù)責(zé)，如因損壞無處理，以礦罰款為標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人承擔(dān)10%。梅花墊損壞不更換每次扣100分。載機(jī)缺刮板，及時(shí)更換，如有配件不更換，少一個(gè)扣10分。溜子包頭板、分鏈器、元寶螺絲，轉(zhuǎn)載機(jī)分鏈器、包頭板，采面更換以后，由泵站司機(jī)向隊(duì)里匯報(bào)，如影響下班，每次罰扣50分。二、泵站司機(jī)油脂不能加錯(cuò)，每加錯(cuò)一次，降設(shè)備操作司機(jī)和泵站司機(jī)比例一半。煤機(jī)安全軸斷，采煤機(jī)司機(jī)每人罰款50元。煤機(jī)所有部位連接螺絲、銷子、液壓螺母，如有丟失或損壞，每次罰煤機(jī)司機(jī)200元。⑧技術(shù)員：石糧通負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施及地面資料管理工作。⑥副隊(duì)長(zhǎng)：聶海濤負(fù)責(zé)采面所有機(jī)電設(shè)備管理工作。④副隊(duì)長(zhǎng)：潘勝軍負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。?工會(huì)主席：李金玉負(fù)責(zé)機(jī)巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作及工會(huì)工作。特制訂本辦法。3以上制度由驗(yàn)收員嚴(yán)格執(zhí)行，做到公平、公正、透明，不吃、拿、卡、要，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，如不按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按照少扣工作量分值進(jìn)行罰款。3采面上下機(jī)頭到支架頂梁高度低于300mm，每處扣50分。3風(fēng)巷衛(wèi)生區(qū)分班包段管理，檢查時(shí)因衛(wèi)生差罰款，按礦檢查罰款的30％罰班工長(zhǎng)。3機(jī)風(fēng)兩巷單體柱壞不更換，每棵扣10分。拉架頂網(wǎng)，一次一處扣30分。2機(jī)風(fēng)兩巷錨盤該卸不卸，每個(gè)扣10分，放頂后單體柱必須移到單托頭，不移每棵扣10分。2兩巷防倒繩不聯(lián)鎖，每個(gè)扣3分，平銷丟失，每個(gè)扣50分。2溜子推飄一處扣8架，溜子彎一處扣10架，架子不直一架扣3分。2采面架腳煤清理標(biāo)準(zhǔn)，立柱以下小方塊，小方塊到溜子幫浮煤、煤渣清凈，推移梁護(hù)罩里邊清凈，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，每架扣3分。因掉道造成煤機(jī)損壞，每次扣600分，三個(gè)煤機(jī)司機(jī)平分。2機(jī)巷機(jī)電工交班，皮帶慮煤器以里至破碎機(jī)浮煤清凈，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，每米扣10分。1緩沖床額頭拉底，每少100ｍｍ扣20分。1采面壓死溜子交下一班，上班工作量作廢。1機(jī)、風(fēng)兩巷π型梁不移或者移不到位，每根扣10分。1采面支架上所有連接銷子（立柱、推移、護(hù)幫、側(cè)護(hù)、啞鈴銷、齒軌銷等）分段管理，定時(shí)檢查，如發(fā)現(xiàn)缺失，每處扣30分。1采面支架上管子、墊子、銷子缺失，每處扣20分。兩巷懸頂面積超過規(guī)定必須打眼，每打一個(gè)眼出5分，如不打，每個(gè)眼扣10分。機(jī)、風(fēng)兩巷自煤壁向外3米，每米低于100ｍｍ扣20分，下班處理每米出8分。采面溜子擋煤板與頂梁之間的高度保證不低于700ｍｍ，否則倒扣3架共9分。機(jī)巷鋼帶，每次交接班，里邊三條鋼帶螺絲全部去掉，否則每條螺絲扣50分，下班處理每條螺絲出5分。采面扣分標(biāo)準(zhǔn)機(jī)巷擴(kuò)幫，每擴(kuò)幫100ｍｍ深、1ｍ長(zhǎng)，出10分，依次類推，每擴(kuò)幫200ｍｍ深、1ｍ長(zhǎng)，出20分。另外，煤機(jī)司機(jī)夠兩人不再抽煤機(jī)司機(jī)，工班長(zhǎng)不足三人再抽人補(bǔ)夠三人。2八點(diǎn)班抬水共出10分。2采面煤機(jī)不動(dòng)沒有煤分，做超前除外。1機(jī)風(fēng)兩巷運(yùn)大件，包括電機(jī)、減速機(jī)、槽子，寫清起止位置，由隊(duì)里出分。1風(fēng)巷拆道，5米長(zhǎng)道每根12分，10米長(zhǎng)道每根20分，包括平整巷道，碼放道木，拆掉的道釘、道夾板、螺絲放一塊兒，運(yùn)至泵站交泵站司機(jī)。1中車場(chǎng)運(yùn)網(wǎng)到采面每卷出5分。1采面打巖石眼每個(gè)2分，背藥每卷1分，機(jī)風(fēng)兩巷頂板 打眼每個(gè)5分，崩機(jī)風(fēng)兩巷頂，每次各5分。1兩巷卸錨盤運(yùn)至泵站指定位置并碼放到位，由泵站司機(jī)記錄數(shù)量，每個(gè)2分。（特殊情況除外，巖石段巖石高度1米以上需要放炮的，架間巖石清理干凈，每架加1分，否則扣4分）兩巷續(xù)單雙托每棚出5分。機(jī)巷出壞柱每棵3分，風(fēng)巷出壞柱，每棵2分。19管子），規(guī)格小于248。采面換平衡千斤頂一進(jìn)15分，一出15分，換平衡千斤頂40分，共計(jì)70分。采面換立柱一進(jìn)30分，一出30分，換立柱100分，共計(jì)160分。1910米槍管每根10分，10米槍管每根15分，小管子、短節(jié)每根2分。上下井：帶注液槍每個(gè)5分，大風(fēng)炮每個(gè)20分，小風(fēng)炮每個(gè)15分，風(fēng)鎬每個(gè)15分，五噸導(dǎo)鏈每臺(tái)30分，三噸導(dǎo)鏈每臺(tái)20分，氣蓋每個(gè)20分，氣腿每個(gè)15分，帶橫銷、豎銷每個(gè)2分，帶248。第七章采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采面出分標(biāo)準(zhǔn)井上、井下：裝網(wǎng)每卷1分，裝油每桶10分，道木每根1分，木梁每根2分，單體柱每棵2分。工傷人員不影響活動(dòng)，能參加勞動(dòng)每天到單位報(bào)到，每天按照正常上班時(shí)間（8小時(shí)）干一些力所能及的活，月底按地面工考核，傷養(yǎng)好后再下井工作。經(jīng)工傷鑒定后仍需住院治療或有其他特殊病因的，以礦領(lǐng)導(dǎo)決議為準(zhǔn)。經(jīng)工傷鑒定后：工資按照國(guó)家規(guī)定支付生活補(bǔ)助金。療養(yǎng)期間（出院后）:工資考核按照輔助工70%考核。二．報(bào)工傷（需要住院治療）住院期間工資發(fā)放：按照輔助工100%計(jì)算考核。工傷管理按照河南省工傷管理?xiàng)l例，平煤神馬集團(tuán)工傷管理辦法和平頂山最低生活標(biāo)準(zhǔn)，特制訂如下管理辦法（大月24天，小月23天）：一．蹭腳碰手小傷:（需要縫針）不拆線之前工資：每天按地面工資100%，限制5天。護(hù)理人員按井上70%發(fā)放工資。（以開證明為準(zhǔn)）。班工長(zhǎng)以上干部因公外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（脫產(chǎn)）按井上工系數(shù)的100%考核（開學(xué)校學(xué)習(xí)期間的證明）。全隊(duì)人數(shù)＝平均工資平均工資247。小班① 分值＝總產(chǎn)量除以總分＝全隊(duì)三班總分值 ② 每班噸煤全隊(duì)三班總分值247。成員為隊(duì)長(zhǎng)王自學(xué)、書記王自學(xué)、工會(huì)主席李金玉、班長(zhǎng)劉健、安道江、牛秋冬、曹富標(biāo)、陳栓、董鋒、辦事員周麗娜，小組成員參加工資分配并簽字。機(jī)電大班班長(zhǎng)劉健、副