【文章內(nèi)容簡介】 議。經(jīng)常與員工談心家訪，掌握員工思想動態(tài)，解決員工實際困難，為員工排憂解難。作好傷病員工的登記、住院治療、護理等工作。搞好民主管理工作，嚴格工資、獎金分配三公開兩監(jiān)督制度，建立健全員工代表大會和民管會監(jiān)督檢查制度。經(jīng)常深入井下，了解本隊安全生產(chǎn)情況，協(xié)助黨政搞好安全生產(chǎn)工作，完成規(guī)定下井班數(shù)。經(jīng)常進行思想政治和業(yè)務技術(shù)學習，不斷提高思想政治覺悟和業(yè)務技術(shù)水平。積極協(xié)助黨政領導做好員工思想政治工作，組織好勞動競賽及各種文娛活動，收集和反映群眾意見和呼聲。及時收繳會費，做好日常工作，當好黨政參謀和助手，搞好員工福利待遇。不違章作業(yè)，不違章指揮，不違犯勞動紀律。技術(shù)員崗位職責在科、隊長的領導下，能夠全面完成本隊采煤技術(shù)管理工作。及時編制作業(yè)規(guī)程和各項安全技術(shù)措施，作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須切合實際，具有針對性、可操作性、能具體指導現(xiàn)場作業(yè)，及時向干部職工貫徹，凡因措施貫徹不到位影響安全生產(chǎn)的每次給予責任人100元罰款；措施已學習但不簽名的罰責任人50元/次，并補充簽名。是區(qū)隊技術(shù)管理的責任人，負責本隊技術(shù)管理工作，工作面在遇到過斷層、破碎帶、硬煤區(qū)、薄煤帶、老空、老巷、遇三角煤，大傾角、工作面仰采10176。以上、瓦斯異常帶和水文低阻異常區(qū)等，必須制定安全技術(shù)措施，并經(jīng)礦總工程師批準。技術(shù)員協(xié)助支部書記搞好員工業(yè)務技能培訓工作，每月負責制定培訓計劃，培訓總結(jié)，建立員工培訓檔案。經(jīng)常深入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，編制相應的針對性措施。參加安全質(zhì)量檢查，對所查出的技術(shù)、質(zhì)量上的問題及時予以解決，問題解決不了的必須及時向上級部門反映。技術(shù)員每天參加三班的班前會，在班前會上向員工傳達貫徹落實安全技術(shù)措施，并組織員工在安全技術(shù)措施上簽字。區(qū)隊隊長、技術(shù)員每月參加公司“三評價、一評定”會議，并將評價結(jié)果向員工認真?zhèn)鬟_貫徹，達到人人熟知。技術(shù)員要根據(jù)工作面現(xiàn)場實際情況，及時編制安全技術(shù)措施，不能影響工作面生產(chǎn)。技術(shù)員負責本區(qū)隊技術(shù)管理工作，對各種技術(shù)措施建立技術(shù)檔案，并親自負責管理。1經(jīng)常深入現(xiàn)場，能夠及時發(fā)現(xiàn)和指揮工作中出現(xiàn)的技術(shù)、工程質(zhì)量和機電方面存在的問題，完成規(guī)定的下井次數(shù)。1自覺地進行業(yè)務學習，不斷地更新知識，積極配合采煤新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用和技術(shù)創(chuàng)新工作。1協(xié)助隊長、支書完成其他工作。1對全隊安全生產(chǎn)地點所制定的措施附全部連帶責任。技術(shù)員工作標準能獨立編制采煤工作面作業(yè)規(guī)程和各項安全技術(shù)措施，負責員工的安全技術(shù)培訓。及時編制作業(yè)規(guī)程和各項安全技術(shù)措施，作業(yè)規(guī)程和各項安全技術(shù)措施必須切合實際，具有針對性、可操作性，能具體指導現(xiàn)場作業(yè)，及時向干部員工貫徹。經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和指揮處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)、工程質(zhì)量和機電等方面存在的問題，完成規(guī)定下井班數(shù)。自覺進行業(yè)務技術(shù)學習，不斷更新知識，積極配合新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用。協(xié)助隊長完成其它工作。對自己制定的規(guī)程、措施負技術(shù)責任。不違章作業(yè)，不違章指揮、不違犯勞動紀律。三、職工安全教育培訓制度負責人：李孝同由支部書記負責本隊職工的安全教育培訓，有針對性的開展好職工喜聞樂見的安全活動，同時按要求做好相關記錄，內(nèi)容詳細規(guī)范，配合有關部門做好檢查考核工作。2培訓對象：本隊全體干部職工。培訓教師：公司聘請的、公司委派的、系統(tǒng)領導、生產(chǎn)科科長或本隊技術(shù)員。培訓時間及形式：每月1天，全年不低于10天的脫產(chǎn)培訓。由支部書記組織，隊長全面協(xié)調(diào)，進行培訓。培訓內(nèi)容：防突知識、采煤專業(yè)知識、煤礦安全知識、一通三防、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施。培訓費用：參加培訓的按井下出勤考核，計10分，不參加（沒請假）按曠工論處。具體考核辦法：1）技術(shù)隊每月制定培訓計劃，包括培訓內(nèi)容。2）進行培訓的職工必須遵守培訓紀律，按時到達規(guī)定的培訓地點進行培訓，不得遲到、早退、曠課，有事請假，否則遲到早退一次罰款5元，曠課一次罰款20元。3）培訓期間，必須聽從培訓管理人員的指揮，職工接到培訓通知后，按時到達規(guī)定的培訓地點，進行培訓，遵守培訓學習紀律，尊重講課教培訓師，認真聽講，每發(fā)現(xiàn)一次不遵守紀律現(xiàn)象，扣1分，嚴重者，扣3分。4）為確保安全培訓的有效性，對采取每月一次對職工進行考試，考試形式可為：定時答卷考試、班前會抽查提問，但考試必須有記錄可查，成績優(yōu)秀者獎3050元。加強職工的安全知識教育，充分利用“二、五”職工例會，對職工進行教育。利用職工會議，貫徹學習上級的有關安全生產(chǎn)規(guī)定。遲到扣1分，曠會的扣3分。四、技術(shù)管理制度負責人：辛培區(qū)隊技術(shù)員是區(qū)隊技術(shù)管理的第一責任者，隊長必須支持技術(shù)員的正常工作，技術(shù)員必須服從生產(chǎn)科及區(qū)隊的雙重管理。技術(shù)員必須及時編制作業(yè)規(guī)程及各項安全專項技術(shù)措施，并及時向全隊干部職工進行貫徹，作業(yè)規(guī)程必須按“十個環(huán)節(jié)”進行貫徹。并必須有考試成績，考試成績必須真實，不得弄虛作假。發(fā)現(xiàn)一次罰隊技術(shù)員50元。每個工作面作業(yè)規(guī)程每月必須根據(jù)地質(zhì)條件變化進行修改補充，修改必須具有針對性、可操作性，且符合實際。并及時向全隊干部職工進行貫徹學習，并簽字。少一次罰對技術(shù)員20元。區(qū)隊及時必須對工作面生產(chǎn)情況及時上圖，上圖必須準確。每旬至少上一次圖。發(fā)現(xiàn)不及時上圖一次，罰隊技術(shù)員10元。區(qū)隊有關負責人（跟班隊長以上）及技術(shù)員必須參加總工程師組織的“三評價、一評定”會，并對所管的工作面按照評價結(jié)果進行貫徹落實到現(xiàn)場。并記錄備案可查。沒有技術(shù)貫徹罰技術(shù)員和隊長各50元，井下一次不落實，罰責任人50元。隊每周必須對所管工作面煤厚探一次，以確實掌握工作面煤層情況。并每周計算一次回收率，報生產(chǎn)科。少報一次罰隊技術(shù)員10元。采煤工作面需進行探放水、危險性預測、瓦斯抽放、建通風設施等工作時，采煤隊必須進行配合，出現(xiàn)一次推諉扯皮現(xiàn)象罰隊100元。區(qū)隊必須建立設備檢查記錄、維修記錄、設備運行記錄等。少一次記錄或不認真填寫罰責任人20元。采煤工作面必須建立注水臺帳，并在井下填寫，次月初交到生產(chǎn)科存檔，記錄不規(guī)范罰責任人20元。區(qū)隊必須建立事故臺帳，對事故進行分析，提出防范措施。事故沒有分析、沒有防范措施，一次罰責任人50元。1區(qū)隊在工作面遇到新問題時，現(xiàn)有的技術(shù)無法處理時，應及時向生產(chǎn)科反映，由生產(chǎn)科研究方案，并報公司領導批準方可執(zhí)行。1區(qū)隊在利用新技術(shù)時，必須經(jīng)集團公司、公司批準方可利用。1區(qū)隊自行研究的新技術(shù)，經(jīng)公司認可后，可對有功人員進行獎勵。1在工作面進行正?；夭蓵r，區(qū)隊必須對正常的回采資料進行收集，包括地質(zhì)構(gòu)造、丟底煤情況、煤炭回收情況等。為以后安全生產(chǎn)提供經(jīng)驗、依據(jù)。1由技術(shù)員負責建立區(qū)隊技術(shù)檔案。沒有建立區(qū)隊技術(shù)管理檔案的罰技術(shù)員100元。1技術(shù)員負責對職工的安全技術(shù)培訓，每月對培訓內(nèi)容進行考核，根據(jù)考核結(jié)果進行獎罰（獎前三名，第一名獎勵100元，第二名獎勵70元，第三名獎50元；罰后三名，倒數(shù)第一名罰款100元，倒數(shù)第二名罰款60元，倒數(shù)第三名罰款30元）。1在培訓期間凡因技術(shù)員培訓工作不到位，未達到培訓目的每次給予100元罰款。五、班前會制度負責人: 劉西平一、班前會秩序管理：每天隊管人員（隊長、支書、安全隊長、常務隊長、技術(shù)員）參加一次班前會，由常務隊長以上主持班前會。每少一次罰10元。班前會在三平臺副井口廣場，班前會時間：8點班早上6點鐘，4點班中午2點鐘，0點班晚上10點鐘，地點變換時，必須提前通知所有有關參加班前會的職工。班前會必須有專人記錄，記錄所開班前會的內(nèi)容，少一次記錄罰責任人5元。所有下井人員必須按時參加班前會（特殊情況需提前下井的人員經(jīng)隊部同意除外），不得遲到，不得早退。10分鐘以內(nèi)為遲到，超過10分鐘的不得上班入井。遲到一次罰款5元。曠工一次罰款20元。所有參加班前會的人員必須認真聽班前會所講的內(nèi)容，班前會期間，人員不得交頭接耳，不得干其它與班前會無關的事情，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。班前會前，當班班長要對本班下井的所有人員進行檢查，喝酒的、精神萎靡不振的、有思想包袱的、身體狀況不好的不得上班入井。二、班前會內(nèi)容：主持班前會的隊長進行點名。講安全，講上班工作面存在問題，對上班的工作任務完成情況進行評價，并指出優(yōu)缺點和處理意見。布置安排當班的生產(chǎn)任務。隊部其他管理人員對當班的工作任務進行補充。跟班隊長講本班工作面安全注意事項，對工作面存在安全問題的處理意見。班長對上班的工作進行總結(jié)，并對“三違”人員做出處理意見。班長對當班的各項工作任務安排具體到人。安全宣誓。安全生產(chǎn)任務及安全注意事項確認后，全體參加班前會的職工起立舉起右拳莊嚴宣誓。三、班前會目標：通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識，構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。六、安全文化建設負責人：郭現(xiàn)營安全文化建設包括手指口述、崗位描述、按章作業(yè)、安全知識培訓、杜絕“三違”、各種牌板、準軍事化管理等。根據(jù)隊內(nèi)工種的不同，向員工灌輸企業(yè)安全理念，并開展崗位描述、手指口述等。區(qū)隊文化建設工作由支部書記主抓，技術(shù)員、工會主席協(xié)助。安全文化建設實行每月綜合考核一次。手指口述、崗位描述對內(nèi)部每月全員考核一次，一次不會者，扣當班分數(shù)1分，被公司抽查不會者，