鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理制度(編輯修改稿)
2025-10-14 15:40 本頁面
【文章內容簡介】 嚴禁 值班人員 將辦公室 及大門 鑰匙外借或供其它人再配，一經發(fā)現(xiàn)，罰款 100元，造成的一切后果自行負責。 六、工作考評制度 鄉(xiāng) 紀委依據黨委、政府的決議、決定和上級督辦要求，對年度、季度和階段性工作、重點項目完成情況進行督查督辦；對所有干部工作情況、工作紀律進行監(jiān)督，督查督辦結果定期公布，作 7 為干部獎懲、評優(yōu)樹模 、升遷調動的依據。 各分管工作的領導、干部要認真搞好各自分管的工作， 按時完成縣直部門下達的各項工作任務、報表、信息、總結等要按時上報，不得推諉撤皮，年終縣上考核結果直接計入本人工作考核責任序列。 包村領導、駐村干部必須對 村干部嚴格管理，督促檢查，統(tǒng)籌安排本村工作。對于工作不力、作風不實、嚴重貽誤工作，經教育批評后工作沒有起色變化的干部，包村領導有權在本村內辭退。 鄉(xiāng)黨委、政府年終嚴格按照年初工作會與各村簽訂的目標管理責任書對各村進行考核。 七、處罰與獎勵制度 為 保持干部隊伍活力 ，在干部管 理工作中形成激勵競爭機制，結合年終考評，應兌現(xiàn)下列處罰與獎勵措施： 處罰措施分為談話誡勉、扣發(fā)工資、待崗學習、停職下崗四種。 （ 1）崗位工作中不服從領導，又提不出合理化建議和意見，影響工作任務完成者，工作長期滯后，軟弱無力，工作任務不能按時完成者。由黨委 書記 進行談話誡勉，經三次談話誡勉，思想沒有根本性轉變的，由黨委會作出決定，按待崗論處。 （ 2）對縣直單位垂直管理的干部，曠工后由鄉(xiāng)上領導同其主管單位聯(lián)系扣發(fā)工資。對拒不服從鄉(xiāng)上領導管理，影響嚴重者，除扣發(fā)工資、獎金、福利費外，可建議調回原單位重新安排工作 。 （ 3）平時工作任務完成差， 干部群眾反響大 的按待崗處理。 8 待崗學習期最短期限為一個月，如本人有所改進，愿意上崗，可寫出書面申請，經鄉(xiāng)黨委會議討論通過后方可上崗。待崗期 間 每月發(fā)給工資總額 60%的生活費 。 （ 4） 待崗期滿，如無較大轉變，本人無書面申請，不愿上崗者，建議人事管理部門以 停職 下崗論處。 獎勵。 （ 1）獎勵分月獎和年終獎，月獎 金按照 將違紀人員扣回的工資 按比例重新分配后 獎勵給工作優(yōu)秀的干部；年終 獎 按指標完成得分多少確定等次，重獎重罰。成績在 90 分以上者，受鄉(xiāng)級獎勵，95分以上者推薦為縣級以上級別獎勵。 （ 2）受表彰的年輕干部，符合選拔條件的可向上級組織部門予以推薦做為后備干部。 八、科級干部管理細則 科級干部必須堅持正確的政治方向，具有強烈的政治意識，責任意識和大局意識，加強團結，分工協(xié)作，切實維護 鄉(xiāng) 黨委的核心地位。 ，每周 定期不定期 向黨委書記綜合匯報一次。平時工作中遇到特殊情況要及時匯報并妥善處理，難以處理的及時與主要領導溝通。 ，嚴格按照上級部門簽定的目標管理責任書落實， 明確任務，責任到人。經縣年終考核，所分管工作不得低于前一年名次，排名前三名且獲 得上級表彰獎勵的，分別從獲得獎金中給予獎金基數的 30%， 20%， 10%獎勵；名次下滑到后三名 9 的，分別給予獎金基數的 30%， 20%， 10%處罰，尤其是與縣委、縣政府簽定的實行一票否決的工作，年終被否決的，對分管領導年終考核給予不稱職，問題嚴重的報縣委組織部，按“不在狀態(tài)”干部建議進行調整。對科級干部工作中不盡職盡責，因工作失誤造成損失的，要追究責任；問題嚴重的除追究責任外，同時上報縣委組織部。 九、一般干部管理細則 要 認真做好本職工作。樹立強烈的責任感、榮譽感和爭創(chuàng)一流的意識。一般干部所分工的工作 、所駐村 ，年終考核不得低于前一年的考核名次，凡考核名次排名全縣后三名的，酌情處罰；所分工工作被一票否決的，年終考核定為不稱職，并給予一定處罰。 駐村干部所駐村在年終考核中排名全鄉(xiāng)后三位的給予一定處罰。 遵守單位各項制度 ， 愛崗敬業(yè)，樹立主人翁意識。對不遵守各項制度的干部，按照相應管理制度進行處罰。 ， 按照標準 給予表彰獎勵 。 十、計劃生育專干管理細則 （ 一 ） 日常工作
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