3關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理的思考(編輯修改稿)
2024-08-26 13:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 村稅費改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實施精簡，政府職能由行政命令型向引導服務型 轉(zhuǎn)變，工作重心由收款向抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)，引導群眾致富轉(zhuǎn)移。這些新的形勢給鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作增添了新的壓力和動力，對干部自身綜合素質(zhì)提出了新的更高的要求。但鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)實狀況是很多在崗人員年齡老化，知識陳舊，難以適應新的發(fā)展要求。受鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部編制的限制，除了少數(shù)選調(diào)生被分配到部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部入口幾近封堵，新鮮血液嚴重不足，導致干部隊伍結(jié)構(gòu)不合理，影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作開展。目前除了到齡離、退休和自然死亡之外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關干部基本上是只進不出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺少約束，沒有危機感。一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn) 第 4 頁 共 7 頁 干部嫌待遇低，想出去做事，又不愿丟了鐵 飯碗，做一天和尚撞一天鐘，干一天算兩個半天，上班的時候就想著下班。一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作久了，覺得干好干壞、干多干少一個樣，責任心不強，積極性不高，干事沒有熱情。年輕的混資歷，年老的等退休，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍活力不足。 疏通鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部入口和出口，形成能者上、庸者下、劣者出的有效機制，是激發(fā)干部隊伍活力的關鍵。一是繼續(xù)加大對干部的培養(yǎng)選拔力度。突破條條框框，大膽公開選拔德才兼?zhèn)涞哪贻p干部；二是調(diào)整干部任用機制，由論資排輩、領導決定向群眾推薦、雙向選擇、競爭上崗轉(zhuǎn)變，增強干部的責任心和事業(yè)心。三是積極做好干 部分流工作。將干部逐步推向市場，鼓勵干部 12 年帶薪創(chuàng)關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理的思考關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理的思考業(yè)，期滿按照雙向選擇的原則協(xié)商決定去留；四是積極推行末位淘汰制。對連續(xù)三年工作考核處于末位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部予以淘汰或轉(zhuǎn)崗，打破干部終身制和鐵飯碗。 四、實現(xiàn)權(quán)利義務的對等是加強干部管理的重點 目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府功能定位不清晰，職能沒有完全轉(zhuǎn)變，加上體制調(diào)整和法律、法規(guī)對行政管理權(quán)限
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