3關(guān)于如何加強干部管理工作的思考(編輯修改稿)
2025-08-26 14:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三要加強增強干部事業(yè)心和責(zé)任感教育。事業(yè)心、責(zé)任感說到底是個思想覺悟問題。強烈的事業(yè)心責(zé) 第 4 頁 共 8 頁 任感來源于堅定的理想信念，來源于對黨的事業(yè)的無限忠誠。干部的事業(yè)心責(zé)任感，既要建立在高度自覺的基礎(chǔ)上，也要靠嚴格的管理監(jiān) 督來保證。光靠個人自覺，對少數(shù)人可以，對多數(shù)人不行，短期可以，長期不行。必須充分發(fā)揮各級組織的作用，切實依照法規(guī)制度來規(guī)范干部的行為，通過嚴格管理，使干部不敢離職；通過嚴格監(jiān)督，使干部不敢失職；通過嚴格執(zhí)紀，使干部不敢弄權(quán)瀆職。廣大干部的事業(yè)心和責(zé)任感增強了，就會在全縣形成 聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展 的良好氛圍，就會極為有力地促進經(jīng)濟發(fā)展和和諧社會建設(shè)。 三、加強干部管理，做好干部考核是關(guān)鍵。 在干部管理工作中，考核是關(guān)鍵的一環(huán)。但由于年度考核時間緊、任務(wù)重，不可能拿出大量時間來去 核實目標，去驗證干部政績的真與假，虛與實，因此，給個別沒有真本事、善于做秀的干部提供了可乘之機，用一些虛假政績來應(yīng)付考核，投機取巧，騙取榮譽。為有效防止個別干部平時工作不努力，年終考核時作手腳 ，就要求我們進一步研究探索加大平時考核力度的方式方法，從只注重結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果與過程并重。通過考核干部取得政績的過程和動機，從而引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部真正撲下身子來解決一些實際問題，踏踏實實地為老百姓干一些大事，實事，創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐檢驗、群眾滿意的政績。這樣的政績必須是腳踏實地干出來的，必須經(jīng)得起實踐的檢驗。要加大平時考核力 度，我認為可以 第 5 頁 共 8 頁 嘗試建立以下幾種制度：一是實績備案制。要求被考核對象將自己每月的工作計劃、采取的措施、完成結(jié)果以及存在問題等，認真、詳實地記錄下來，于每季度末報考核部門存檔備案，作為年終評價其工作實績的重要依據(jù)。二是聯(lián)席會議制。定期召開由組織、紀檢、信訪、審計、公、檢、法等有關(guān)部門參加的聯(lián)席會議，相互通報一定時間以來了解和掌握的有關(guān)干部工作、學(xué)習(xí)、生活情況以及存在的問題等，使考核部門更多地掌握干部日常情況。三是分組巡視制。將被考核單位劃分成若干個小組，每個
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