3關(guān)于如何加強(qiáng)干部管理工作的思考(編輯修改稿)
2025-08-26 14:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三要加強(qiáng)增強(qiáng)干部事業(yè)心和責(zé)任感教育。事業(yè)心、責(zé)任感說到底是個(gè)思想覺悟問題。強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé) 第 4 頁 共 8 頁 任感來源于堅(jiān)定的理想信念，來源于對黨的事業(yè)的無限忠誠。干部的事業(yè)心責(zé)任感，既要建立在高度自覺的基礎(chǔ)上，也要靠嚴(yán)格的管理監(jiān) 督來保證。光靠個(gè)人自覺，對少數(shù)人可以，對多數(shù)人不行，短期可以，長期不行。必須充分發(fā)揮各級組織的作用，切實(shí)依照法規(guī)制度來規(guī)范干部的行為，通過嚴(yán)格管理，使干部不敢離職；通過嚴(yán)格監(jiān)督，使干部不敢失職；通過嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，使干部不敢弄權(quán)瀆職。廣大干部的事業(yè)心和責(zé)任感增強(qiáng)了，就會在全縣形成 聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展 的良好氛圍，就會極為有力地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和和諧社會建設(shè)。 三、加強(qiáng)干部管理，做好干部考核是關(guān)鍵。 在干部管理工作中，考核是關(guān)鍵的一環(huán)。但由于年度考核時(shí)間緊、任務(wù)重，不可能拿出大量時(shí)間來去 核實(shí)目標(biāo)，去驗(yàn)證干部政績的真與假，虛與實(shí)，因此，給個(gè)別沒有真本事、善于做秀的干部提供了可乘之機(jī)，用一些虛假政績來應(yīng)付考核，投機(jī)取巧，騙取榮譽(yù)。為有效防止個(gè)別干部平時(shí)工作不努力，年終考核時(shí)作手腳 ，就要求我們進(jìn)一步研究探索加大平時(shí)考核力度的方式方法，從只注重結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果與過程并重。通過考核干部取得政績的過程和動機(jī)，從而引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部真正撲下身子來解決一些實(shí)際問題，踏踏實(shí)實(shí)地為老百姓干一些大事，實(shí)事，創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)、群眾滿意的政績。這樣的政績必須是腳踏實(shí)地干出來的，必須經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。要加大平時(shí)考核力 度，我認(rèn)為可以 第 5 頁 共 8 頁 嘗試建立以下幾種制度：一是實(shí)績備案制。要求被考核對象將自己每月的工作計(jì)劃、采取的措施、完成結(jié)果以及存在問題等，認(rèn)真、詳實(shí)地記錄下來，于每季度末報(bào)考核部門存檔備案，作為年終評價(jià)其工作實(shí)績的重要依據(jù)。二是聯(lián)席會議制。定期召開由組織、紀(jì)檢、信訪、審計(jì)、公、檢、法等有關(guān)部門參加的聯(lián)席會議，相互通報(bào)一定時(shí)間以來了解和掌握的有關(guān)干部工作、學(xué)習(xí)、生活情況以及存在的問題等，使考核部門更多地掌握干部日常情況。三是分組巡視制。將被考核單位劃分成若干個(gè)小組，每個(gè)
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