干部管理創(chuàng)新思考(編輯修改稿)
2024-09-29 04:34 本頁面
【文章內容簡介】 上年度的完成情況，充分考慮到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的區(qū)位競爭優(yōu)勢、發(fā)展基礎和功能定 第 3 頁 共 5 頁 位等，區(qū)別對待，不搞 “ 一刀切 ” 。第四，績效考核的立體性?？冃Э己瞬捎冒俜挚己说姆椒ǎ煽冃Ч芾眍I導小組負責考 核。領導班子的績效考核由工作指標（ 70%）、民主測評（ 20%）、社會民意調查（ 10%）三部分權數(shù)總和構成，工作指標含經(jīng)濟工作（ 60%）、精神文明建設（ 20%）、黨的建設（ 20%）三大具體考核指標；領導干部的績效考核由領導班子績效（ 25%）、工作指標（ 50%）、民主測評（ 25%）三部分權數(shù)總和構成，其中黨委書記的績效考核由領導班子績效（ 70%）和民主測評（ 30%）兩部分權數(shù)總和構成，領導干部的工作指標由分管工作（ 70%）和日常表現(xiàn)（ 30%）兩部分構成。在考核主體上，既有條線主管部門的考核，又有群眾評議；既有鄉(xiāng) 鎮(zhèn)主要領導的評定，又有領導干部的自我評估；既有組織考察，又有社會民意調查。 亮點之三。在績效指標體系確立的過程中，從用軍令狀式確立方法初步向用績效協(xié)議的方法轉變。 XX 縣區(qū)市委在《關于對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子和領導干部進行績效管理的意見》中規(guī)定， “ 領導班子的績效指標由市績效管理領導小組根據(jù)上年度有關工作指標的完成情況，與各鎮(zhèn)溝通、協(xié)商確定。 ” 體現(xiàn)了民主、共識為基本的管理理念。我們國家目前在實行
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