3關(guān)于干部管理工作的思考六篇(編輯修改稿)
2024-08-26 15:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出汗，通過抓早抓小，警鐘長鳴，切實做到防范于初始，防患于未然，讓領(lǐng)導(dǎo)干部日常管理監(jiān)督落細落實。堅持嚴(yán)在日常、管在日常，聚焦重大工作部署 第 5 頁 共 10 頁 和重點任務(wù)落實等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì) ? 四種形態(tài) ? ，著力解決干部不作為、慢作為等 ? 四風(fēng)表現(xiàn) ? 。今年以來，全 **共發(fā)放監(jiān)督預(yù)警卡 12 張，提醒談話 36 人，誡勉談話 15 人。切實以嚴(yán)管厚愛的方式，推動營造了激勵干部干事創(chuàng)業(yè)、護航干部健康成長的良好氛圍。 【篇三】 ****堅持正向激勵和反向倒逼相結(jié)合，通過建立完善干部監(jiān)督、召回、激 勵等配套機制，暢通干部能上能下 ? 渠道 ? ，激勵干部發(fā)揮作用、擔(dān)當(dāng)作為。 建立干部履職監(jiān)督機制。建立干部履職量化管理、運行監(jiān)控、成效評價為內(nèi)容的 ? 三位一體 ? 干部履職監(jiān)督機制，為干部履職細化明確具體標(biāo)準(zhǔn)。制定科級領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)任務(wù)清單，全**300余名科級領(lǐng)導(dǎo)干部上報任務(wù)清單 2561條，采取專項考察、談心談話、廣泛收集評價意見等形式，考準(zhǔn)考實干部，為干部能上能下提供依據(jù)。 建立干部召回管理機制。出臺《 ****不勝任現(xiàn)職科級領(lǐng)導(dǎo)干部召回管理辦法（試行）》，明確了列入不勝任科級干部召回管理的 13 種情形。成立召回管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范 ? 收集信息、提出建議、調(diào)查核實、研究決定、召回談話 ? 五步驟，找準(zhǔn)核準(zhǔn)干部 ? 下 ? 的現(xiàn)實依據(jù)。加強對 ? 下 ? 的干部跟蹤管理，著力強化思想教育和后續(xù)管理，讓干部 ? 下 ? 仍有為。現(xiàn)已召回管理不 第 6 頁 共 10 頁 勝任科級領(lǐng)導(dǎo)干部 2 名。 建立干部履職激勵機制。探索容錯糾錯和激勵保障機制，出臺《進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的實施方案》，明確可容錯的 11 種情形及糾錯事項。健全干部關(guān)心關(guān)愛機制，執(zhí)行休假、體檢、談心談話制度，把心理健康教育納入干部教育培訓(xùn)課程，先后舉辦干部心理調(diào)試培訓(xùn)班 4 期。 結(jié)合機構(gòu)改革，從脫貧攻堅一線提拔使用了 47名干部，占新提拔干部總數(shù)的 87%。 【篇四】 ****積極適應(yīng)加強農(nóng)村牧區(qū)工作發(fā)展新形勢，探索建立 **村干部激勵、停職、退出機制，將其納入村規(guī)民約，明確激勵獎懲條件，規(guī)范村干部履職行為，激勵干事創(chuàng)業(yè)熱情。 明確 5 種條件，亮明激勵 ? 標(biāo)線 ? 。針對 **村干部工作激情欠缺、工作動力不足等問題，建立 **村干部激勵機制，明確具備對黨忠誠、信念堅定、服務(wù)發(fā)展責(zé)任意識強、帶動引領(lǐng)群眾脫貧致富成效高等 5 種條件的優(yōu)秀 **村干部，優(yōu)先納入評先評優(yōu)推薦范圍，對 特別優(yōu)秀的 **村干部給予享受事業(yè)編制人員待遇或進入**鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子，激勵 **村干部擔(dān)當(dāng)作為。推行激勵機制以來，對41 個被授予 ? 五面紅 ****村 ? 的黨組織獎勵 1 萬元工作經(jīng)費；將 1 名雙帶能力強
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