3關(guān)于干部管理工作的思考六篇(文件)
【正文】 雙帶能力強(qiáng)、業(yè)績突出、群眾認(rèn)可度高的 **村黨組織書記納入到 **鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子；對 13 名表現(xiàn)突出的 **村干部進(jìn)行表彰獎勵，有效發(fā)揮了激勵導(dǎo)向作用。二次停職期滿后再次進(jìn)行民主評議，如連續(xù)兩次評議不合格， **村干部職務(wù)自行終止。針對有的 **村干部政治覺悟不高、黨性不純、影響基層政治生態(tài)建設(shè)等問題，對受刑事處罰或存在 ? 村霸 ? 和涉黑涉惡問題等 7 種行為表現(xiàn)的 **村干部啟動退出機(jī)制。 【篇五】 ****突出制度化、具體化、常態(tài)化手段，著力提升新時代干部監(jiān)督工作質(zhì)量和水平，推動形成風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。目前，共對 13 人進(jìn)行約談詢問和關(guān)愛提醒，對 4人進(jìn)行提醒談話或書面函詢， 7人受到紀(jì)律處分，1 人未納入動議名單。收集干部監(jiān)督聯(lián)系會議成員單位報送和共享的干部違 法違紀(jì)的負(fù)面 第 9 頁 共 10 頁 信息 143 條； **舉報 3 條，干部提醒談話 13 條。 豐富信息資源，構(gòu)建干部監(jiān)督信息電子化。對數(shù)據(jù)庫內(nèi)收集 第 10 頁 共 10 頁 整理到的每條信息，按不同性質(zhì)、不同情況賦予一定數(shù)值，通過大數(shù)據(jù)對庫內(nèi)信息進(jìn)行縱向分析和橫向比對，以 ? 大數(shù)據(jù) ? 與? 微分析 ? 相結(jié)合的方式，精準(zhǔn)描繪干部 ? 畫像 ? ，客觀準(zhǔn)確識別干部，全面了解掌握領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員在政治思想、履行職責(zé)、廉政勤政、組織紀(jì)律等方面問題，把握其思想動態(tài)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，梳理問題原因、表現(xiàn)，對疑似問題的苗頭性、傾向性線索，精準(zhǔn)分析研判，找出應(yīng)對之策，提前介入 處理，防止 ? 小毛病 ? 變成大問題。堅(jiān)持將干部監(jiān)督信息作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核等次評定、評先評優(yōu)、出國（境）審查等的重要依據(jù) ，增強(qiáng)日常管理監(jiān)督的針對性和實(shí)效性。根據(jù)干部監(jiān)督信息綜合分析研判結(jié)果，對分?jǐn)?shù)排名墊底的干部，查找出其在思想、工作、作風(fēng)等方面存在的問題，結(jié)合本人一貫表現(xiàn)和各方面反映，系統(tǒng)比較、相互印證，客觀準(zhǔn)確作出結(jié)論，有針對性地開展干部法紀(jì)、理論、理想信念等教育活動以及提醒函詢誡勉。同時堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)動態(tài)維護(hù)、實(shí)時更新，準(zhǔn)確反映干部工作狀態(tài)與實(shí) 績，使零散信息系統(tǒng)化，形成綜合分析研判干部、抓好干部經(jīng)常性管理監(jiān)督的 ? 大數(shù)據(jù) ? 。將干部監(jiān)督工作與教育培訓(xùn)、考察考核、選拔任用和嚴(yán)管厚愛貫穿始終，按《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法》，制定了干部任前、任中、任后各個環(huán)節(jié)全程監(jiān)督的流程圖，確保規(guī)范 ? 監(jiān)督 ? 不跑偏。 突出具體化，讓干部監(jiān)督落實(shí)落細(xì)。編制印發(fā)《科級干部 ? 十分制 ? 監(jiān)督管理辦法》，通過對科級干部紀(jì)實(shí)賦分動態(tài)管理，激活了科級干部干事創(chuàng)業(yè)的動力， ? 十分制 ? 監(jiān)督管理辦法將科級干部工作生活表現(xiàn)細(xì)化為 4 項(xiàng) 29 條負(fù)面清單，量化評分標(biāo)準(zhǔn)，及時互通信息，形成監(jiān)督合力。 **村民委員會成員因喪失行為能力、被判處刑罰的，其職務(wù)自行終止。同時，采取從畢業(yè)大學(xué)生、返鄉(xiāng)致富能人中選拔等形式補(bǔ)齊
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