3關(guān)于干部管理工作的思考六篇-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)、護(hù)航干部健康成長的良好氛圍。加強(qiáng)對 ? 下 ? 的干部跟蹤管理，著力強(qiáng)化思想教育和后續(xù)管理，讓干部 ? 下 ? 仍有為。針對 **村干部工作激情欠缺、工作動力不足等問題，建立 **村干部激勵機(jī)制，明確具備對黨忠誠、信念堅定、服務(wù)發(fā)展責(zé)任意識強(qiáng)、帶動引領(lǐng)群眾脫貧致富成效高等 5 種條件的優(yōu)秀 **村干部，優(yōu)先納入評先評優(yōu)推薦范圍，對 特別優(yōu)秀的 **村干部給予享受事業(yè)編制人員待遇或進(jìn)入**鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子，激勵 **村干部擔(dān)當(dāng)作為。 明確 7 種情形，設(shè)定退出 ? 底線 ? 。按照一月一評分、一季一匯總、半年 一評議、年底一測評、年終一總結(jié)的方式，給科級干部工作生活上緊了發(fā)條、壓實了擔(dān)子，使干部日常管理有了有形抓手，不斷提升干部監(jiān)督工作成效。 【篇六】 ****圍繞全面、準(zhǔn)確、及時了解掌握干部監(jiān)督信息，強(qiáng)化各類干部監(jiān)督信 息資源統(tǒng)籌運用，積極探索建設(shè)干部監(jiān)督信息系統(tǒng)，推動干部監(jiān)督由碎片化、平面化向整體化、立體化轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)干部監(jiān)督信息與干部選拔任用工作的深度融合，注重運用干部監(jiān)督信息，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部，推進(jìn)干部能上能下。 精準(zhǔn)分析研判，構(gòu)建干部監(jiān)督對象立體化。探索推行了， ? 一庫三定四個貫穿 ? 干部監(jiān)督模式，科學(xué)研發(fā)設(shè)計具有收集、鑒別、整理、保管、統(tǒng)計、查閱等功能的干部監(jiān)督管理系統(tǒng)信息庫。截止目前， 第 8 頁 共 10 頁 結(jié)合開展掃黑除惡專項斗爭， **委對 22 名不符合條件的 **村干部啟動退出程序，全部清理出 **村 ? 兩委 ? 班子，有效鞏固了黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。停職期滿后，召開黨員大會或村民代表大會進(jìn)行民主評議，評議不合格者可適當(dāng)延長。健全干部關(guān)心關(guān)愛機(jī)制，執(zhí)行休假、體檢、談心談話制度，把心理健康教育納入干部教育培訓(xùn)課程，先后舉辦干部心理調(diào)試培訓(xùn)班 4 期。制定科級領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)任務(wù)清單，全**300余名科級領(lǐng)導(dǎo)干部上報任務(wù)清單 2561條，采取專項考察、談心談話、廣泛收集評價意見等形式，考準(zhǔn)考實干部，為干部能上能下提供依據(jù)。 抓好關(guān)鍵時，力促工作增效。 抓好關(guān)鍵人，織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。針對大部分村書記能力素質(zhì)參差不齊，表達(dá)能力不強(qiáng)，不能很 好的把村級組織亮點工作總結(jié)出來、宣傳出去的現(xiàn)狀，從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)選拔 12 名抓黨建工作、抓集體經(jīng)濟(jì)、抓鄉(xiāng)村治理、抓鄉(xiāng)村振興等方面的優(yōu)秀村黨組織書記，巡回各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行經(jīng)驗交流，著力提升村黨組織負(fù)責(zé)人 ? 提筆能寫，開口能講，問策能對，遇事能辦 ? 的能力，目前已有 10 名村書記完成授課工作。選拔方式上，積極挖掘和調(diào)動全 **各方面潛在培訓(xùn)資源，通過 ? 個人自薦 +單位推薦 +組織遴選 ? 的方式，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 **直部門選派政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、熟悉基層工作的干部作為講師，組建 ? 技術(shù)專家 +優(yōu)秀村黨支部書記 +黨校老師 ? 的復(fù)合型師資隊伍。管理使用上，堅持 ? 引進(jìn)來、走出去 ? 相結(jié)合，
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1