【正文】 ，著力提升新時代干部監(jiān)督工作質(zhì)量和水平，推動形成風清氣正的良好政治生態(tài)。 結(jié)合機構(gòu)改革，從脫貧攻堅一線提拔使用了 47名干部，占新提拔干部總數(shù)的 87%。將監(jiān)督預防關(guān)口前移，在全 **科級領(lǐng)導干部中建立 ? 三卡一庫 ? 臨界預警監(jiān)督機制，對傾向性、苗頭 性的問題及時進行咬耳扯袖、紅臉出汗，通過抓早抓小，警鐘長鳴，切實做到防范于初始，防患于未然，讓領(lǐng)導干部日常管理監(jiān)督落細落實。積極組織參訓學員進行交流研討，每節(jié)課后設置專題，劃分討論小組，引導村 ? 兩委 ? 干部就當前農(nóng)村工作存在的現(xiàn)狀和問題進行交流探討，促使學員自覺將培訓內(nèi)容應用到研討中來，鞏固培訓效 第 3 頁 共 10 頁 果，切實達到相互交流、互相促進的效果。選拔方式上，積極挖掘和調(diào)動全 **各方面潛在培訓資源，通過 ? 個人自薦 +單位推薦 +組織遴選 ? 的方式，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 **直部門選派政治過硬、業(yè)務熟練、熟悉基層工作的干部作為講師，組建 ? 技術(shù)專家 +優(yōu)秀村黨支部書記 +黨校老師 ? 的復合型師資隊伍。 抓好關(guān)鍵人，織密監(jiān)督網(wǎng)絡。制定科級領(lǐng)導干部年度目標任務清單，全**300余名科級領(lǐng)導干部上報任務清單 2561條，采取專項考察、談心談話、廣泛收集評價意見等形式，考準考實干部，為干部能上能下提供依據(jù)。停職期滿后，召開黨員大會或村民代表大會進行民主評議，評議不合格者可適當延長。探索推行了， ? 一庫三定四個貫穿 ? 干部監(jiān)督模式，科學研發(fā)設計具有收集、鑒別、整理、保管、統(tǒng)計、查閱等功能的干部監(jiān)督管理系統(tǒng)信息庫。加強干部監(jiān)督信息與干部選拔任用工作的深度融合，注重運用干部監(jiān)督信息，調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職的領(lǐng)導干部，推進干部能上能下。按照一月一評分、一季一匯總、半年 一評議、年底一測評、年終一總結(jié)的方式，給科級干部工作生活上緊了發(fā)條、壓實了擔子，使干部日常管理有了有形抓手，不斷提升干部監(jiān)督工作成效。針對 **村干部工作激情欠缺、工作動力不足等問題，建立 **村干部激勵機制，明確具備對黨忠誠、信念堅定、服務發(fā)展責任意識強、帶動引領(lǐng)群眾脫貧致富成效高等 5 種條件的優(yōu)秀 **村干部，優(yōu)先納入評先評優(yōu)推薦范圍，對 特別優(yōu)秀的 **村干部給予享受事業(yè)編制人員待遇或進入**鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子，激勵 **村干部擔當作為。切實以嚴管厚愛的方式，推動營造了激勵干部干事創(chuàng)業(yè)、護航干部健康成長的良好氛圍。 抓好關(guān)鍵處，強化制度執(zhí)行。 第 1 頁 共 10 頁 關(guān)于干部管理工作的思考六篇 【篇一】 今年以來， ******立足村干部數(shù)量多、分布廣的實際，結(jié)合? 不忘初心、牢記使命 ? 主題教育，創(chuàng)新村干部培訓方式，開展? 自助點單 送學上門 ? 活動，對全 **村 ? 兩委 ? 干部進行全覆蓋培訓，著力提升村干部的政治水平和能力素質(zhì)。突出干部選拔任用監(jiān)督這個關(guān)鍵，全面落實干部考察預告、任前公示、任前談話、經(jīng)濟責