【正文】 統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標任務，始終做到工作上分、目標上合，職務上分、行動上合，分工上分、思想上合，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產一線傾斜、向關鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區(qū)傾斜 。堅持以人為本的理念，落 第 8 頁 共 8 頁 實六心工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。加強資金管理。切實加強單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進行預測 ，及時指導鉆機調整 。 （八）打造了長實隴東形象品牌。 （二）礦權保護拓展卓有 成效?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽。 一、取得主要工作業(yè)績 （一）產能建設成果豐碩喜人。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內運行，實現了效益開發(fā)的目標。 （四）抓方案優(yōu)化，不斷提高單產。 （七）抓投資控制，確保經濟安全。在今后的工作中，我將不斷學習，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務，為集團公司打造建設效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻。在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式 。建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍 。 （四）原油生產年年超計劃完成。四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產的平穩(wěn)局面。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理，效益化開發(fā)，打造數字化綠色生態(tài)油田 油田 20 萬