3關(guān)于干部離任審計(jì)述職報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權(quán)，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。 （八）打造了長實(shí)隴東形象品牌。嚴(yán)把隊(duì)伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計(jì)審批、物資采供、工程結(jié)算六道關(guān)口，筑牢防腐大堤 。切實(shí)加強(qiáng)單井隨鉆方案分析，堅(jiān)持做到對每口新井電測、試油、試采資料進(jìn)行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進(jìn)行預(yù)測 ，及時(shí)指導(dǎo)鉆機(jī)調(diào)整 。在員工層面，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗 位操作明星評選活動。加強(qiáng)資金管理。 以上是我的工作述職，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表評議。堅(jiān)持以人為本的理念，落 第 8 頁 共 8 頁 實(shí)六心工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。牢固樹立以人為本的思想，以落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，注重員工、注重管理、注重細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大 環(huán)境污染事故和重大交通事故五為零的目標(biāo)。在薪酬分配上，確保獎(jiǎng)金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠(yuǎn)井區(qū)傾斜 。全面實(shí)施 139 穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的一個(gè)中心，三個(gè)著眼點(diǎn)，九個(gè)管理體系的長效機(jī)制，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。始終堅(jiān)持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，始終做到工作上分、目標(biāo)上合，職務(wù)上分、行動上合，分工上分、思想上合，時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)集體。在產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目上，集團(tuán)公司下達(dá)萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計(jì)劃 4500 萬元，實(shí)際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成 萬元，嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。根據(jù)不 同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點(diǎn)，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子 。 現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議。四年來 ，我們精細(xì)管理，強(qiáng)化注水，一點(diǎn)一滴增產(chǎn)
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