3關(guān)于干部離任審計述職報告(編輯修改稿)
2024-08-26 15:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)良性全線飄紅。圍繞降低自然遞減這個中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。 （六）效益業(yè) 績目標全面實現(xiàn)。在產(chǎn)能建設項目上，集團公司下達萬噸產(chǎn)能建設投資計劃 4500 萬元，實際萬噸產(chǎn)能建設完成 萬元，嚴格控制在計劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內(nèi)運行，實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標。 （七）精細管理深化落地有聲。全面推行精細化管理，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設、成本管控 6 個精細化工作小組，與機關(guān)組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務職責，促進以強化注水、措 施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務的完成，實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎(chǔ)工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。 （八）打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了目標一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精的團隊精神，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位 1 人榮獲中石油勞動模范榮譽、 6 人獲得油田公司級榮譽， 10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人， 第 5 頁 共 8 頁 單位連續(xù)四年榮獲慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位、慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位和慶陽市納稅明星企業(yè)殊榮 ，為集團爭得了榮譽，樹立了良好內(nèi)外部形象。 二、所做主要工作回顧 （一）抓班子建設，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質(zhì)建設不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標任務，始終做到工作上分、目標上合，職務上分、行動上合，分工上分、思想上合，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。 （二）抓整章建制，促進管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持日溝通、周例會、月分析、年總
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