4離任經(jīng)濟審計述職報告(編輯修改稿)
2024-09-11 15:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子 。推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細化管理，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田 油田 20 萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項目管理成果》 2024 年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內(nèi)同行樹立了典范。 （四）原油生產(chǎn)年年 超計劃完成。 2024 年以來，我們始終以 采油人的天職就是多拿油 為己任，以 穩(wěn)得住、上得去、管得好 為奮斗目標，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實施 老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn) 三大重點工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、緊縮的操作成本、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權(quán)，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。 （五）油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞 降低自然遞減 這個中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治 理，加強井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。 （六）效益業(yè)績目標全面實現(xiàn)。在產(chǎn)能建設(shè)項目上，集團公司下達萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計劃 4500 萬元，實際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完 第 6 頁 共 10 頁 成 萬元，嚴格控制在計劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預(yù)算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內(nèi)運行，實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標。 （七）精細管理深化落地有聲。全面推行 精細化管理 ，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設(shè)、成本管控 6 個精細化工作小組，與機關(guān)組室負責(zé)人簽訂重點目標責(zé)任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務(wù)職責(zé)，促進以強化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務(wù)的完成，實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎(chǔ)工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。 （八）打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了 目標一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精 的團隊精神，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位 1 人榮獲 中石油勞動模范 榮譽、 6人獲得油田公司級榮譽， 10 人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動 競賽先進個人，單位連續(xù)四年榮獲 慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位 、 慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位 和 慶陽市納稅明星企業(yè) 殊榮，為集團
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