3關(guān)于干部離任審計(jì)述職報(bào)告(參考版)
2024-08-26 15:02本頁面
【正文】 。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集團(tuán)公司打造建設(shè)效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實(shí)做出積極貢獻(xiàn)。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟(jì)，組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動(dòng)了 XX 縣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展， XX 縣區(qū)按照環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、 效率最高要求，成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)和原油上產(chǎn)。按照開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度的原則，做到不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，保證了資金安全。按照統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求 。 （七）抓投資控制，確保經(jīng)濟(jì)安全。 （六）抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn)，創(chuàng)新自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)培訓(xùn)模式，極大地提 第 7 頁 共 8 頁 高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在班組層面，實(shí)施了以分片承包集中運(yùn)作的大班組管理模式 。在季度獎(jiǎng)金分配中，全面推行以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬的分配思路 。 （五）抓激勵(lì)培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。切實(shí)加強(qiáng)與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進(jìn)行分析交流開發(fā)方案，及時(shí)掌握產(chǎn)建動(dòng)向和信息，提高認(rèn)識(shí)水平 。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲(chǔ)層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，不斷優(yōu)化方案部署，及時(shí)調(diào)整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風(fēng)險(xiǎn) 。 （四）抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。堅(jiān)持整體部署、分類實(shí)施、持續(xù)研究、及時(shí)調(diào)整的原則，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度，堅(jiān)持五個(gè)對比（巖性、物性、電性、含油性、試油試采 第 6 頁 共 8 頁 情況對比），追求油層穩(wěn) 、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果 。堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)
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