干部管理創(chuàng)新思考-wenkub.com
2024-09-29 04:34 本頁面
【正文】 亮點(diǎn)之五：在績效管理實施的機(jī)制上，從年底 臨時突擊性的工作逐步向政策基礎(chǔ)、正面指導(dǎo)、審核督察轉(zhuǎn)變。第二，績效申訴的民主性 。在績效報告與信息反饋利用上，從年終考核形式主義向績效信息利用上轉(zhuǎn)變。強(qiáng)調(diào)績效協(xié)議是平等協(xié)商的結(jié)果，而不是上級單方面強(qiáng)加給下級的，也不是下級對上級的單向承諾，而是績效溝通協(xié)商的結(jié)果。 XX 縣區(qū)市委在《關(guān)于對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行績效管理的意見》中規(guī)定， “ 領(lǐng)導(dǎo)班子的績效指標(biāo)由市績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上年度有關(guān)工作指標(biāo)的完成情況，與各鎮(zhèn)溝通、協(xié)商確定。領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核由工作指標(biāo)（ 70%）、民主測評（ 20%）、社會民意調(diào)查（ 10%）三部分權(quán)數(shù)總和構(gòu)成，工作指標(biāo)含經(jīng)濟(jì)工作（ 60%）、精神文明建設(shè)（ 20%）、黨的建設(shè)（ 20%）三大具體考核指標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核由領(lǐng)導(dǎo)班子績效（ 25%）、工作指標(biāo)（ 50%）、民主測評（ 25%）三部分權(quán)數(shù)總和構(gòu)成，其中黨委書記的績效考核由領(lǐng)導(dǎo)班子績效（ 70%）和民主測評（ 30%）兩部分權(quán)數(shù)總和構(gòu)成，領(lǐng)導(dǎo)干部的工作指標(biāo)由分管工作（ 70%）和日常表現(xiàn)（ 30%）兩部分構(gòu)成。第三，個體指標(biāo)的差異性。主要表現(xiàn)在四個方面：首先，兩套績效評估體系分別為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效評估體系。 pdca循環(huán)是由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的，又稱為 “ 戴明環(huán) ” ， pcda 循環(huán)是有
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