3關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理的思考-免費閱讀
【正文】 上級組織人事部門的培訓(xùn)和輪訓(xùn)基本上一年一次，滿足不了實際需要，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)實際需求，完善日常學(xué)習(xí)制度，確定學(xué)習(xí)目標(biāo)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，將干部教育培訓(xùn)納入目標(biāo)管理 責(zé)任制的考核范圍，作為干部提拔使用的重要依據(jù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終考核評獎多是吃大鍋飯，平均分配，干多干少和干好干壞一個樣。通過干部群眾、人大代表的滿意度測評，對那些無組織、無紀(jì)律的干部，進(jìn)行必要的約束，輕者批評教育，誡免談話，重者依法辭退。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力往往僅能保工資，保運轉(zhuǎn)，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部覺得鄉(xiāng)鎮(zhèn)是塊雞肋，食之無肉，棄之有味，這些直接導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部責(zé)任心不強(qiáng)和放任自流。由于行政管理體制調(diào)整，目前 第 5 頁 共 7 頁 鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工商、稅務(wù)、司法、派出所等機(jī)構(gòu)實行垂直管理或雙重管理。一是繼續(xù)加大對干部的培養(yǎng)選拔力度。這些新的形勢給鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作增添了新的壓力和動力，對干部自身綜合素質(zhì)提出了新的更高的要求。一是要健全考核機(jī)制。讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部感到 “ 生活有保障、工作有希望、基層有事干 ” ，將更多的精力投入到基層工作，有效保證基層干部隊伍的穩(wěn)定。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部為了生計從事第二職業(yè)，精力分散，影響工作已是不爭的事實，工作積極性和責(zé)任心下降也就在所難免了。筆者認(rèn)為，穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍，抓好干部管理，提高干部素質(zhì)，激發(fā)干部活力，具有十分重要的意義。 解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部待遇要按照 “ 酌情解決，適當(dāng)提高 ” 的原則，一是加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金的投入，在保運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，增加干部工資、福利待遇和公用經(jīng)費。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的安排 也不如從前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位與市直科局領(lǐng)導(dǎo)崗位沒有實現(xiàn)良性互動，仍是鄉(xiāng)巴佬不如城里人，一般的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部的安排就更不盡人意了。特別是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的健康檢查、養(yǎng)老保險、子女入學(xué)等方面著重考慮，發(fā)放鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部生活補(bǔ)貼，統(tǒng)一全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的待遇標(biāo)準(zhǔn)。一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作久了，覺得
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